劳动用工·防患于未然：企业劳动用工风险及预防

【培训对象】
人力资源管理部门、企业经营管理者

【培训收益】
1. 帮助学员克服对劳动人事争议的畏难情绪，从劳动关系管理全局视角看待问题 2. 帮助学员掌握企业劳动用工风险防范与管理的基础法律知识 3. 拓展学员对企业法律风险的防范意识 4. 增强学员守法用法的自觉性、风险感知能力 5. 提升学员解决企业实际问题的实践技能 6. 提升学员的岗位认同感与工作使命感 7. 提升企业整体的守法合规意识，推进稳健长久发展目标的逐步实现

第一讲：我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述
一、企业劳动用工管理中的冲突与争议分析
1. 什么是企业劳动用工法律风险？
企业劳动用工面临的外部法律环境
劳动争议案件数量激增
劳动关系四大痛点：案件数量井喷+员工维权意识强+管理层变身消防员+败诉超达80%
劳动法基准保护的“基准”有哪些？
2. 企业劳动用工风险地图
1）劳动关系建立阶段
2）劳动关系履行阶段
3）劳动关系解除/终止阶段
3.人性化管理是理性排除了法律风险之后的感性关怀
二、人力资源合规管理与劳动用工风险防范的“三性”、“三定”、“三化”
1.“三性”：重要性、必要性、有效性
2.“三定”的体系构建：约定、规定、确定
3.“三化”：深化、细化、量化
4. 合规管理与风控体系下的应用案例
第二讲：劳动关系建立阶段的风险预防与控制
一、招聘与录用
1. 招聘管理
「以案说法」招聘广告中的就业歧视
「以案说法」招聘启示引发的劳动争议
2. 录用条件：如何增强录用条件的适用性？
招聘条件与录用条件的“天壤之别”
应用工具：SMART原则在录用条件中应用
「以案说法」录用条件约定不明导致解除不能
「以案说法」如何证明劳动者不符合录用条件？
3. 如实告知义务
「以案说法」用人单位违反如实告知义务导致劳动合同无效
二、入职管理
1. 背景调查与录用通知书的签发
案例：随意发放录用通知书的代价
2. 莫踩“试用期”的那些坑
案例：试用期不合格
1）试用期届满前一周启动转正审批流程，需要考虑哪些风险？
2）转正审批流程中，应当如何固化员工工作表现的证据？
3）用人部门“建议延长试用期一个月”存在什么风险？
4）员工拒绝签收有关通知书，存在什么风险？人力资源部该如何送达该通知？
5）试用期合规管理的操作流程有哪些？
6）试用期法律风险管控重点有哪些？
案例：合法“延签劳动合同”之痛
1）入职后，单位该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？
2）劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，该如何应对？
3）办理入职手续前该如何设置结构化的流程，才能做到风险的预先防范？
案例：试用期考核的那些事
1）公司主张员工不符合岗位要求，应提供哪些证据材料？
2）是否应明确新员工的工作职责，如何设定新员工的工作目标或具体要求？
3）试用期如何管理才能获取员工不合格的证据？
小结：劳动关系建立阶段的风险防控
第三讲：劳动关系履行阶段的风险预防
一、劳动关系的认定，即是法律问题，也是管理问题
「以案说法」没签劳动合同，劳动关系也能成立
认定劳动关系的三个标准
劳动合同的无效
劳动合同无效的认定
「以案说法」学历造假，劳动合同还能有效吗？
二、劳动合同履行中的风险防控
未签劳动合同的法律后果
「以案说法」员工拒签劳动合同，能否申请双倍工资？
工作时间的认定
「以案说法」午休时间是否算作工作时间？
加班的认定
「以案说法」晚上/周末上班，是否就一定构成加班？
「以案说法」出差期间怎么算加班？
续签劳动合同中的待遇承诺
「以案说法」和恶意泡病假的斗智斗勇
绩效考核指标的设定及绩效面谈的风险防控
「以案说法」绩效考核起风波
三个案例，认识同工同酬
「以案说法」同工同酬到底怎么算？
「以案说法」同工同酬中的“工”
「以案说法」同工同酬中的“酬”
如何认定工伤？
「以案说法」参加公司组织的运动会受伤，算工伤吗？
「以案说法」在工作时，与他人发生口角进而打架受伤，算工伤吗？
如何认定工亡？
「以案说法」劳动者在工作时，突发心肌梗死，抢救三天后，死亡？
「以案说法」劳动者下班后，在公司宿舍，突发心肌梗死，8小时后，死亡？
三、日常管理
（规章制度、员工奖惩管理、绩效考核、薪酬制度、工时、加班、休假、考勤、保密义务）
调岗、调薪是否属于用人单位的自主权？
认识法定调岗权
「以案说法」如何证明“不能从事原工作”？
是不是用人单位对劳动者进行了培训，都可以约定服务期？
「以案说法」员工提前离职是否应当承担违约金？
规章制度可采取什么方式公示？
用人单位可以对劳动者罚款吗？
「以案说法」用人单位未与劳动达成绩效考核协议怎么办？
“末位淘汰”制度
薪酬管理：用人单位能否以罚款形式扣减工资？
「以案说法」单位如果未将涉及劳动者切身利益的规章制度公示公告
员工拒绝加班是否违纪？
「以案说法」员工考勤记录却无劳动者签名，有用吗？
「以案说法」劳动者找人代为打卡，怎么办？
保密义务：保密义务是否以订立保密协议为前提？
「以案说法」员工公开个人薪酬是否构成侵犯商业秘密？
四、社保、工伤、职业病、特殊保护
「以案说法」为员工购买商业保险是否可以免除用人单位社保缴纳义务？
「以案说法」用人单位是否能以劳动者协商方式免除社保缴纳义务？
「以案说法」认定工伤是否以用人单位缴纳工伤保险为前提？
「以案说法」如何认定“上下班途中”？
「以案说法」因女职工隐瞒结婚事实而单方解除劳动合同，是否属于违法解除？
第四讲：劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制
一、劳动关系的解除
「以案说法」辞职怎么就变成了违法解除
「以案说法」用人单位可以辞退孕期女员工吗？
「以案说法」劳动者拒绝调岗能否被辞退？
劳动关系解除的法定情形
劳动合同的协商解除
劳动者的即时解除
「以案说法」末位淘汰 VS 不能胜任工作
劳动者的预告解除
用人单位的即时解除
用人单位的预告解除
非过错性解除劳动合同（预告解除）
用人单位解除劳动合同是不是都需要向劳动者支付经济补偿金？
二、劳动关系的终止
劳动合同终止5种情况
劳动合同期满单位不续签，需要提前通知吗？
劳动关系终止的事由
达到法定退休年龄后的劳动关系确认争议
「以案说法」劳动合同期满，劳动合同一定终止吗?
第五讲：劳动关系风险预防与争议化解机制
一、劳动纠纷预防与化解
为什么企业管理者普遍感到劳动用工风险难搞定？
劳动争议处理的基本原则
常见八大类劳动人事争议类型
如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷
构建完善的劳动用工法律风险防范体系
二、证据、证据的搜集与取证技巧
证据类型与证据“三性”
电子数据的特点与认证规则
未经对方同意的录音录像是否合法？
常用取证技巧
「以案说法」小A与甲公司劳动争议案
 

李皖彰老师
——企业经营管理风险与商业法律实战派讲师
 中华全国律师协会会员、北京市律师协会会员
 国资委、央国企、党校、高新产业园区、高校特聘顾问专家
 多家高新产业园区 常年法律顾问
 第三届北京市党外高级知识分子联谊会理事
 北京市无党派代表人士
 中央电视台财经频道CCTV2嘉宾
 曾任：中国矿业大学（北京）能源与安全产业技术研究院 培训中心副主任
 曾任：用友集团（ERP软件/数智化倡导者）双创课程总监
 曾任：国家行政学院（现中央党校）教务管理
 曾任：SAP-HR模块管理咨询顾问
 西北农林科技大学（985、211）经济学学士
 中国矿业大学（北京）（211）法律硕士
 美国索菲亚大学MBA
 比利时蒙斯大学、香港理工大学等高校访学

【个人简介】
 懂商业、懂经营管理、懂法律、更懂培训：还原企业经营管理实践场景，综合运用各类培训技术，将法律思维运用融入企业实际经营场景之中，为疑难问题的解答找到稳妥的综合解决路径。充分考虑商业场景的复杂性，不局限于法条文字讲规则，引导学员在课程中思考研讨演练，为各类难题找到最适合企业的个性化最优解。
 16年企业管理咨询培训服务经验：了解企业经营管理的痛点难点，直面问题、强实战、强落地、教学案例全部来源于一手企业真实案例的脱敏改编。为近万名企业经营管理者和员工授课，带领团队实施100+项目实战经验，多年服务客户0差评！
 12年登台培训授课经验，只讲学员睡不着的培训课：被多位客户赞颂为“讲课有趣有料的律师”、“强落地执行的讲师”、“最受90后欢迎的法律老师”。将经营管理的方法论、法律法规的规则脉络与思维体系“掰开揉碎”、融入企业实际场景中，将知识生动形象的讲成故事、讲成案例、讲成段子，学员听得懂、记得住，用得上！

【实战经验】
 《新公司法及国有企业合规体系建设》---北京热力集团学员200+，学员百分百认可，直接现场返聘
北京热力集团面临着新的法律环境和合规要求。因此邀请李皖彰老师受邀为其做《新公司法及国有企业合规体系建设》培训，培训覆盖200余名管理层及关键员工，提升了管理层和员工的法律意识和合规能力，确保了企业在新的法律框架下稳健运营学员现场反馈极好，客户直接预定下个月课程。
 《新公司法下公司治理与实践》课程——学员200+，且分会场同步直播，深受集团高管认可，综合评分高达98.7
李皖彰老师为云煤集团讲授《新公司法下公司治理与实践》课程，集团及各分子公司一把手及班子成员、法务、财务人员参加，主会场约200余人，另设有分会场视频同步直播，云煤集团总法律顾问兼首席合规官全程参加培训，认真听课，并在会后多次与老师交流，对于老师授课非常认可，讲课精彩，问题剖析深入细致，讲授案例贴合企业实际，很有收获。课后现场参训学员综合评分98.7分。
 公司法与公司治理及劳动关系管理等——为湖南银行总行分行做培训，课后反馈超好，总行直接返聘
李皖彰老师受邀为湖南银行总行授课，总行及各分行人力资源条线负责人参加现场会议，另设有14个各地视频分会场，同步视频直播课程内容，授课结束后，总行人力资源部副部长高度赞誉并发出返聘邀请。

 

【主讲课程&课程体系】

 企业经营风险管理：
《企业经营风险管理与管理者合规履职》（王牌复购）
《国有企业公司战略与风险管理》
《民法典与合同全过程风险管理》（王牌复购）
《落实高质量发展：项目全过程风险管理》
《企业法律风险知识应知应会》
《企业经营风险管理与内控合规》
《AI赋能企业经营管理风险底层认知提升》
《合同与招投标法律风险与应对》
《“四法一条例”筑牢网信事业发展法治根基》
 企业合规·合规体系建构·专项合规：
《国有企业合规体系建构与经营合规管理》（王牌复购）
《企业合规体系建构与三张清单落地》（王牌复购）
《基层单位合规管理履职能力提升》
《企业反垄断法合规理解与适用》
《知识产权合规管理体系建构》
 公司法·公司治理：
《新公司法下公司治理与实践》（王牌复购）
《治理有道·开局十五五：公司治理与企业家精神》
《新公司法下公司治理与董监高合规履职》
《新公司法背景下国有企业治理与合规管理》
《从部门到公司：公司治理与经营风险管理》（事业部转成子公司）
 人力资源管理·员工关系管理·劳动用工风险与合规：
《企业劳动用工风险及应对策略》（王牌复购）
《两会精神与民法典时代人力资源管理与劳动用工风险》（王牌复购）
《国企末等调整与不胜任退出制度操作实务》
《员工关系管理-构建和谐职场》
《中层管理者（非人）劳动用工实战技能提升》
《新形势下劳务派遣与外包实务操作与法律风险防范》（王牌复购）
《人力资源合规-劳动用工风险、沟通谈判与员工关系管理》
 守法合规理念·职业素养·职业犯罪·警示教育：
《落实中央八项规定：反腐败廉洁诚信警示教育》
《不碰红线，不触底线：守法合规与廉洁诚信》（王牌复购）
《筑牢法治防线，远离非职务违法——以案为鉴，知戒守纪》
《法律思维与风险意识：新员工入职必修课》
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