战略创新私教坊

【培训对象】
总监及以上的高层管理者

【培训收益】
建立对战略创新管理的理念-流程框架-工具的整体蓝图； 提升企业 对市场和消费者的深层次的洞察力以及关键问题的发现和定义能力； 提升企业 在关键问题上创造性解决方案的设计和开发能力； 提升企业 在针对解决方案的 科学解码以及建立关键要务清单，提高执行力； 提升整体高层管理团队的洞察、分析、创新设计及解码执行管理能力，提高战略设计的质量及目标达成的保障

一、关于战略以及战略管理
1、什么是战略？什么是战略管理？
2、好战略 与 坏战略
3、理解：理念 – 流程 – 工具 三层架构
高质量战略管理的核心理念
高质量战略管理的流程
高质量战略管理中的工具集合
4、小结
二、洞察及关键问题/机会发现
洞察及关键机会发现
看行业
看市场
看消费者/客户
看竞争
四看洞察 - 课题沙盘演练
关键机会发现及定义
战略目标定义
关键机会及战略目标定义 - 课题沙盘演练
三、创造性解决方案设计
1、关键创新策略
产品扩展创新：从传统功能性产品到「功能-服务-体验」新型产品
产品拓展创新案例分析
从产品到解决方案：实现从产品到综合解决方案的创新
综合解决方案创新案例分析
全渠道运营创新策略：从单一渠道到全渠道经营一体化的经营创新
全渠道运营创新案例分析
数字化创新：通过数字化推动业务创新
数字化创新案例分析
升维式创新：通过升维，建立纳入更多的干系人，实现创新设计
升维式创新案例分析
系统分析创新策略：通过对系统进行分析，并探索在要素-连接-功能层面的创新策略
系统分析创新策略设计案例分析
2、创意涌现管理
设计简报定义
创意涌现
快速原型、创意验证及筛选
输出核心解决方案
创意解决方案设计 - 沙盘课题演练
四、战略路径设计
1、分布实施策略
2、战略推进路径设计
3、案例展示及解读
战略路径设计 - 沙盘课题演练
五、战略解码设计
1、核心组织能力分析与设计
核心组织能力提炼及设计
核心组织能力差距分析
人才发展地图及核心组织能力建设策略设计
核心组织能力及人才地图分析设计 - 沙盘课题演练
2、关键支撑流程分析与设计
核心支撑流程建设目标与策略
核心支撑流程设计
关键支撑流程与机制设计 - 沙盘课题演练
3、数字化支撑体系分析与设计
核心数字化支撑目标与策略分析
核心数字化支撑平台与工具设计
数字化支撑体系设计 - 沙盘课题演练
4、战略解码工具 – 平衡计分卡（BSC）
理解和运用BSC
使用 BSC 形成战略地图
输出关键要务清单
战略地图输出及关键要务清单 - 沙盘课题演练
六、输出、汇报及课程总结
1. 沙盘整理及成文
2. 输出汇报
分小组输出沙盘演练以及正式的汇报、评分
3. 课程总体总结
4. 持续学习建议及课后作业安排 

曾任：腾讯（00700）高级产品总监
曾任：腾讯（00700）首位专家级项目经理，腾讯第二阶项目管理通道会长
曾任：神州数码深圳电子政务事业部总监
原视源股份（002841）分管产品创新高级副总裁
原诺普信（002215）农业互联网孵化创新负责人
原青木股份（301110）新零售总经理
深圳低碳经济研究会副会长
珠海科创会名誉会长

【个人简介】
翟老师拥有超26年+产品创新从业经验，17年+互联网从业经验，10年+战略层（VP/SVP级别）管理上市公司创新孵化业务经验。翟老师为超过30家中小型企业提供战略、产品创新及创新课题项目管理等方面的培训及咨询服务。
翟老师属于典型具有丰富实战经验的老师，并在技术、工程项目、市场营销、产品发展、培训及组织能力发展方面具有丰富的综合管理经验，同时具有深厚的理论功底。并属于为数不多的同时在 toB 和 toC 产品/项目管理方面均具有丰富经验的老师。
翟老师是 腾讯首位专家级项目经理（PM4.1），腾讯第二阶项目管理通道会长，对项目管理职级体系建设具有丰富经验。
腾讯学院高级讲师，并在潜龙领导力发展、项目管理、创新思维方向上具有丰富授课经验；
翟老师受聘于腾讯众创空间/英诺孵化器导师，桐创UP商学院孵化导师，单飞企业孵化导师、香港数码港集团孵化导师，并担任产品孵化创新的咨询辅导工作。
作为视源股份SVP 负责发起视源MAXHUB产品孵化，目前年营收50亿。
与原七天创始人之一李春田孵化了XBED互联网酒店，A轮获得融资1个亿。
主导雨燕智能无人机植保业务、腾讯手游公共平台、深圳市电子公文交换系统、深圳市电子公文交换格式标准等重大创新孵化项目，并荣获过二次科技进步二等奖。