孵化业务(项目)运营管理最佳实践

【培训对象】
企业孵化战略管理团队的成员，孵化的具体业务的核心管理团队

【培训收益】
帮助学员 深刻的理解孵化业务运营的核心理念和基础认知； 通过工具的引入和训练，帮助学员们掌握孵化运营管理的技巧； 通过丰富的案例，更深入的启发和借鉴，并为自身的孵化业务后续的定位优化设计获得诸多的思路和创意；

一、孵化业务认知重塑
对学员进行孵化业务基础认知的重塑，提升团队对孵化业务管理的认知一致性
1、为什么要进行战略孵化？
2、孵化业务（项目）的类型
3、孵化业务运营管理中常见的问题及错误
4、卓越孵化运营的核心原则和要素
5、案例分享及解读（多个）
6、分组研讨与交流
二、最佳实践 1 – 从集团系统（System）进化的角度来定位孵化项目的战略
此部分帮助学员理解如何站在集团的战略框架和系统的视角来定位孵化项目的战略
1、理解集团战略的结构
2、案例解读分析 – 腾讯、视源、诺普信
3、在集团战略框架中定位孵化项目
4、案例分析：腾讯手游中台@腾讯
5、案例分析：MAXHUB@视源
6、案例分析：农业互联网孵化@诺普信
7、工具导入 – 孵化业务定位象限图
8、沙盘演练 – 孵化业务在集团系统中的定位分析
三、最佳实践 2 – 深潜，定位出关键问题/根因
此部分的帮助学员有一个非常清晰的孵化方向定位
1、确定孵化课题
2、寻找关键问题/根因
3、工具导入-逻辑树
4、关键问题定义
5、工具导入 – 焦糖布丁
6、在关键问题/根因定位后，对课题进行重新优化
7、案例分析 – MAXHUB、雨燕智能、腾讯手游中台、多乐士一键焕新
8、沙盘演练 – 关键问题
四、最佳实践 3 – 建立结构化的商业解决方案设计
此部分帮助学员理解如何针对孵化业务/项目进行更加系统的商业解决方案结构设计
1、孵化业务的商业设计
2、工具导入 – 商业模式画布
3、商业模式设计中的常见问题及对策
4、案例分析 – MAXHUB、雨燕智能、多乐士一键焕新
5、沙盘训练 – 商业模式画布应用训练
五、最佳实践 4 – 双流驱动模式：孵化业务流+学习成长流的有机融合探索
此部分帮助学员理解如何孵化业务运营中的双流驱动模式
1、孵化的探索、进化和迭代机制
2、双流驱动模式：孵化业务流 + 学习成长流
3、假设-开发-验证-学习 的探索模式
4、案例分析 – MAXHUB、雨燕智能、多乐士一键焕新
5、沙盘训练 – 工作流与学习流的双目标和计划管理演练
六、课程总结
课程总结及课后指引
1、课程总结
2、推荐书籍及持续学习建议 

曾任：腾讯（00700）高级产品总监
曾任：腾讯（00700）首位专家级项目经理，腾讯第二阶项目管理通道会长
曾任：神州数码深圳电子政务事业部总监
原视源股份（002841）分管产品创新高级副总裁
原诺普信（002215）农业互联网孵化创新负责人
原青木股份（301110）新零售总经理
深圳低碳经济研究会副会长
珠海科创会名誉会长

【个人简介】
翟老师拥有超26年+产品创新从业经验，17年+互联网从业经验，10年+战略层（VP/SVP级别）管理上市公司创新孵化业务经验。翟老师为超过30家中小型企业提供战略、产品创新及创新课题项目管理等方面的培训及咨询服务。
翟老师属于典型具有丰富实战经验的老师，并在技术、工程项目、市场营销、产品发展、培训及组织能力发展方面具有丰富的综合管理经验，同时具有深厚的理论功底。并属于为数不多的同时在 toB 和 toC 产品/项目管理方面均具有丰富经验的老师。
翟老师是 腾讯首位专家级项目经理（PM4.1），腾讯第二阶项目管理通道会长，对项目管理职级体系建设具有丰富经验。
腾讯学院高级讲师，并在潜龙领导力发展、项目管理、创新思维方向上具有丰富授课经验；
翟老师受聘于腾讯众创空间/英诺孵化器导师，桐创UP商学院孵化导师，单飞企业孵化导师、香港数码港集团孵化导师，并担任产品孵化创新的咨询辅导工作。
作为视源股份SVP 负责发起视源MAXHUB产品孵化，目前年营收50亿。
与原七天创始人之一李春田孵化了XBED互联网酒店，A轮获得融资1个亿。
主导雨燕智能无人机植保业务、腾讯手游公共平台、深圳市电子公文交换系统、深圳市电子公文交换格式标准等重大创新孵化项目，并荣获过二次科技进步二等奖。 

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