代建项目管理突围战：从“救火队长”到“战略伙伴”的全能力重塑

【培训对象】
代建项目管理团队

【培训收益】
1.角色突围：掌握代建方在业主、政府、承包方间的权责平衡术； 2.风险破局：构建政策风险预警系统与合规管控实战工具箱； 3.协同增效：掌握非职权影响力沟通模型，化解多方利益冲突； 4.职业跃迁：明确从项目执行者到代建咨询专家的能力跃升路径。

一、代建项目的项目经理究竟是谁？——角色定位与核心职责
1.1 核心问题
- 代建项目经理与传统项目经理有何本质区别？
- 如何平衡“业主代理人”与“项目管理专家”双重身份？
1.2 工具/方法
- RACI矩阵：明确代建方与业主权责边界
- 利益相关者权力-利益网格：精准识别关键决策者
1.3 案例分析
- 某政府代建项目因角色模糊导致工期延误的教训
- 商业代建中成功协调业主与施工方矛盾的实战复盘
1.4 互动设计
- 角色扮演：模拟业主提出不合理需求时，项目经理如何专业应对（分业主/代建方/施工方三方对抗演练）
二、为何代建项目总在“救火”？——风险前置与系统化管控
2.1 核心问题
- 如何从被动响应转向主动风险预控？
- 代建模式下特有的政策合规风险如何化解？
2.2 工具/方法
- FMEA失效模式分析：针对报批报建、资金监管等高频风险场景
- 政策雷达图：动态追踪地方政策变化对项目的影响
2.3 案例分析
- 某新区代建项目因土地性质变更导致规划重审的危机处理
- 代建方未及时识别业主资金链风险的违约案例
2.4 互动设计
- 分组对抗：针对给定的代建项目背景，两组分别设计风险清单并攻防辩论
三、如何让多方利益相关者“同频共振”？——高效沟通与冲突管理
3.1 核心问题
- 业主、政府、设计院、承包商诉求冲突时如何破局？
- 如何用非职权影响力推动项目决策？
3.2 工具/方法
- 利益诉求画布：可视化拆解各方核心诉求
- 非暴力沟通（NVC）四步法：化解情绪化冲突的沟通框架
3.3 案例分析
- 文化地标代建项目中协调政府文化诉求与业主成本控制的经典案例
- 因承包商垫资纠纷导致停工的危机谈判复盘
3.4 互动设计
- 辩论赛：正方“代建方应以业主需求为绝对优先” vs 反方“代建方需坚守专业底线”
四、怎样用数据驱动代建项目管理升级？——数字化工具与决策赋能
4.1 核心问题
- BIM、智慧工地等新技术如何重构代建项目管理模式？
- 如何用数据说服业主接受方案变更？
4.2 工具/方法
- BIM+GIS融合应用：三维进度模拟与成本动态监控
- 数据看板设计：关键指标可视化呈现
4.3 案例分析
- 医疗代建项目通过BIM提前发现管线碰撞的效益分析
- 某EPC代建项目利用数据看板缩短决策周期的实践
五、如何成为价值倍增的代建项目管理专家？——职业跃迁路径
5.1 核心问题
- 从执行者到战略顾问：代建项目经理的能力跃升关键点是什么？
- 如何构建个人知识体系应对行业政策波动？
5.2 工具/方法
-能力冰山模型：技术硬实力VS资源整合软实力
-政策解读四象限法：快速预判政策对项目生命周期的影响  

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师
曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师
曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师
获得国家二级注册建造工程师
高级工程师执业证书
双一流院校工程管理硕士
《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究
擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】
住宅建筑能源消耗计量体系研究
低碳住宅项目的构成与评价研究
基于生态文明理念EPC总承包商选择研究
住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究
参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作
参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作
【个人简介】
罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。
罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。
【实战经历】
碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。
搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。
管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。
全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。
内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。
远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；
规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；
系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；
远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。
华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。
项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；
案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。
【培训经历】
《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%
针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。
《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+
针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。
《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%
招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。