化育之道—重塑人性的企业文化

【培训对象】
董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监


【培训收益】


企业文化培训（一）、人的本性与文化的本质

1. 为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？

2. 人类真正的统治者——文化

3. 文化面前无大师，自然为师

4. “无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效

5. 人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈

6. 企业文化是一个战略武器

7. 企业文化提升企业竞争力的八大功能

8. 文化发展比例利润增长更重要

9. 为何有“文”不“化”？本质原因是什么？

10. 为什么专家说：99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵？

11. 为什么执行“不力”？障碍在哪里？员工心理与“文”的博弈是怎样进行的？“化”是怎样化解阻力而重塑人性的？ 

企业文化培训（二）、“文”的部分——企业文化总体规划

12. 企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争

13. 如何从国民性（人性）去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范？

14. 中日国民性对照

15. 中德国民性对照

16. 中美国民性对照

17. 为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“中国文化观”批判

18. 企业价值观体系的确立

19. 明确企业的使命与愿景

20. 理念体系的归纳与阐述

21. 行为规范体系的建设

22. 制度体系的修正与完善 

企业文化培训（三）、“化”的部分——企业文化的塑造之道

23. 如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题？

24. 态决定一切，什么决定态度呢？

25. 如何理解优秀企业重塑人性之术？

26. 五项修炼修炼了几年了！为什么“炼”不成？能不能突变？肯定能！一年就可以修炼成型！实现五项修炼的杠杆与支点在哪里？

27. 超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系

28. 团队改善与系统思考的机制魔方

29. 如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题？

30. 从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的？

31. 变劣根性为创造性的机制魔方

32. 重塑人性的三大激励机制——精神激励、人本激励、危机驱动机制

33. 塑造良好习惯的机制与体系搭建

34. 如何创造执行不需要高手管理模式？

35. 如何掌握创造文化力的操纵之道？

36. 企业文化塑造的实用工具与方法

37. 统治之道与企业文化管理

38. “企业即道场”的管理哲学与模式

39. “文”与“道”的哲学与管理机制建设

40. “化”与“场”管理模式中的哲学

41. 中国企业文化建设成功案例背后的哲学、思维、方法(互动讨论)

• 企业文化落地

   

  课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..

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• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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• 电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

   

  课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..

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• 电商互联网品牌与企业文化建设

   

  课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企..

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• 企业发展牵引力 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设：企业是功利性集团，一切围绕商业利益，在“何为正确”上下足功夫1.1 商道：企业为什么存在，企业的目的是创造顾客1.2 天道：企业和环境的关系，无依赖的市场压力传递，在实战中“野蛮”生长1.3人道：企业和利益相关者的关系，利益的本质是..

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• 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践：文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的唯一理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户..

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