重塑终端视觉提升品牌形象的创意陈列

【培训对象】
时尚品牌的企业品牌总监、产品经理、视觉总监、企划总监、区域督导等专业人士及对色彩与陈列感兴趣的相关人士

【培训收益】
提升品牌视觉形象强化营销策略 —— 战略制胜
根据品牌定位做好店铺形象规划 —— 形象制胜
具体把握店铺商品陈列规范原则 —— 管理制胜
掌握年度促销设计商品视觉规划 —— 营销制胜

数平方米的橱窗是城市的画框，卖场是陈列设计师的小剧场，有表演、有道具，还有无声的台词，尽管演员是静止不动的商品与模特，也不妨碍完美的剧情被“街头剧情师”神奇打造！
一个与众不同、具有独特创意的主题策划是一个陈列的灵魂，有了灵魂的作品才会生动。在陈列设计中，陈列师需要努力制造一种与品牌文化相呼应的氛围，并利用一些独特的视角吸引消费者的注意力，从而展现品牌深厚的文化底蕴与完善的经营理念，从而达到树立品牌形象、促进销售的目的，来体现商品的真正价值。

时尚品牌的企业品牌总监、产品经理、视觉总监、企划总监、区域督导等专业人士及对色彩与陈列感兴趣的相关人士。

■ 提升品牌视觉形象强化营销策略 —— 战略制胜
■ 根据品牌定位做好店铺形象规划 —— 形象制胜
■ 具体把握店铺商品陈列规范原则 —— 管理制胜
■ 掌握年度促销设计商品视觉规划 —— 营销制胜

第一天
第一单元 视觉商品规划（VM）2010-2011趋势分析
1、2010－2011VM流行趋势主题
2、2010－2011VM流行趋势分类
◆ 橱窗部分 ◆ 道具运用部分 ◆ 模特部分 ◆ 陈列手法部分
第二单元 商品视觉规划
1、商品视觉规划基础
2、商品视觉价值分类－商品规划
◆ 商品卖点分类 ◆ 商品规划原则 ◆ 商品构成分析（主题概念、搭配组合等）
3、销售空间分类
◆ 销售空间单位结构
□空间单位构成 □店铺位置分类 □器架位置分类 □流走向方式
◆ 商品有效陈列数量
4、产品销售周期分类－时间规划
◆ 产品销售周期的影响因素 ◆ 不同销售周期的视觉策略
5、视觉表达方式分类－陈列手法规划
◆ 陈列手法分类及运用 ◆ 陈列手法的主动态和被动态

第二天
第一单元 陈列人员应具备的素质
◆ 什么是陈列工作 ◆ 陈列工作有多重要
◆ 作为陈列员你应思考什么 ◆ 陈列员岗位职责说明
◆ 陈列员工作流程说明（计划/执行/考核评估）
第二单元 陈列管理的定义与特点
◆ 陈列管理的定义 ◆ 陈列管理的特点
◆ 系统管理与终端管理的对比分析
第三单元 陈列的实体工作
◆ 编制陈列标准化手册 ◆ 店铺陈列执行
◆ 陈列工具的开发与应用
第四单元 陈列原则制定与应用技巧
◆ 陈列规划流程的制定 ◆ 终端陈列模板的企划流程与应用技巧
◆ 实际演练：玩转陈列的游戏—陈列魔力

中国服装协会时尚管理集团视觉企划管理专家
中国服装协会培训教育中心高级讲师
香港时尚业管理研究院高级顾问
日本MARRONNIER时装零售管理学院零售管理专业高级讲师

优秀的实战经历：
谢老师曾在多个国际服装品牌担任MD商品企划、VMD视觉企划及RM零售运营管理工作，熟悉国际企业从MD、VMD、RM等系统运作，具有10年在国际著名品牌和时尚行业的全面工作经验，擅长品牌视觉形象构建与规划、零售运营系统搭建与管理、商品采购与货品分析管理等工作。在把国际先进的企划体系和中国本土市场实际情况的转化和对接方面，具有非常丰富的实际操作经验。
对于中国服装服饰业态的发展历程，具有非常独到的见解。对于国际品牌操作系统的透彻了解和对中国本土市场的熟知，使他能够准确地判断出中国服装服饰企业的发展瓶颈及其背后的诱因，并规划出企业达成一个成熟的经营体系所需要的最短路径。

培训专长：丰富的案例结合缜密的思维，从而洞悉本质，启迪未来
授课形式：课程讲授、案例演讨、小组讨论、情景模拟、数据分析
授课语言：普通话、英语

项目模块简介：
商品企划管理MD：买手采购管理、商品采购数据分析、订货会项目管理、商品库存运转管理
视觉企划管理VMD：品牌视觉陈列企划、品牌陈列原则与规范制定、陈列管理与评估、终端执行陈列培训与辅导
零售管理RM ：终端零售运营管理、零售培训学院课程体系建立、零售技巧课程体系开发与培训
〖项目成果Project Achievement〗
清晰品牌市场定位及发展策略
完善品牌运营公司组织结构，使之符合SPA高效商品管理的专业化需求及品牌营销体系的需求，提高组织之间的资源利用，建立总部，业务分部，零售终端的组织沟通结构。
通过CM（终端商品品类管理）和VMD（ 商品最优化视觉展现）在终端体系的实行，加强商品在终端市场上的准确反应和最大化销售，完整有效表现商品企划概念，提高单店持续盈利能力和品牌影响力。
通过基于MD（商品企划）、CM（品类管理）在前端的商品规划以及BUYER买手机制的合理化采购运作，促进终端商品结构对市场需求的反应速度及合理化程度，近而达到合理化降低库存的目地，有效提高商品周转率和销售业绩提升。
基于整体商品企划方案，建立适应品牌的零售采购管理体系及相关采购工具。
建立品牌营销体系中配套的渠道及店铺拓展运作模式。
针对终端管理及服务支持部门，设置更具专业化的、能够应对市场快速反应需求的部门协作流程及管理模式；提升终端运作的标准化程度，使之获得在运营能力上的可复制性；通过搭建终端培训体系，完善顾客需求处理能力，增强店铺符合高效终端运营所需的专业化服务水平。

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