组织行为学理论与实践

1、 理解人性与组织
 传统管理的前提假设
 “霍桑实验”的启示
 人格特质
 情绪与情商
 人性三大“拷问”
 以人为本
 态度与工作满意度
 基于意义和价值的管理
2、 激励
 经典的激励理论
 “猩猩游戏实验”启示
 有效激励的措施
 有效激励的公式
3、 群体与团队
 团队的定义
 群体与团队的区别
 团队的类型
 团队的要素
 团队合作的障碍
 高效团队的特征
 打造高效团队
4、 权力与领导力
 两种影响力
 权力的正确使用
 领导力的经典理论
 领导力的来源
 领导与管理的平衡
 办公室政治
5、 沟通、谈判与冲突管理
 沟通模型
 沟通分类
 沟通障碍
 支持性沟通十个要点
 谈判要点
 冲突来源
 解决冲突
 360度人际关系处理
6、 群体决策
 群体决策利弊
 决策的步骤
 决策的要点
7、 企业文化
 企业文化的定义
 企业文化种类
 企业文化的结构
 企业文化的要素
 企业文化建设的误区
 企业文化建设的步骤
8、 组织设计与运行
 分工与合作
 组织效能
 组织设计的维度
 组织设计的方法
 组织运行的原则
 流程再造
 生态组织
 平台组织
9、 变革
 危机意识
 抵制变革的原因
 推动变革的模型与步骤
 变革成功的保障机制
 

• 大数据技术架构培训与实践（1天）

   

  介绍目前主流的开源大数据技术架构以及应用实例，并以实践操作的方式辅助理解如何使用Hadoop、Spark对实际应用的大数据进行存储和分析。1大数据核心技术概述 1.1大数据技术概述1.1大数据技术发展1.2深入认识大数据技术架构1.3典型的大数据技术架构2 Hadoop技术基础 2.1 Hadoop核心技术2.1.1 Ha..

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• 大数据建模（大数据技术架构）培训与实践

   

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• 组织行为学：激发组织潜能的智慧

   

  课程背景：不懂得组织，何谈管理？不懂得人性，何谈管理？任正非说，管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望，一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。所以，如何认识人性，激发组织潜能成为管理的核心使命。如何满足人性的欲望和需求？如何激发组织动力和潜能？就成为企业管理的大智慧。企业，归根结底是由人组成的组织，最终的发展必然取决于激活和释放组织中的每个..

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• 改善：组织行为学原理与实践

   

  【开场话题】什么是组织第一讲：组织行为的解析·组织行为的发生规律·破译组织行为的码图·组织中的九种人际关系第二讲：高绩效组织的设计·组织设计的内容·四种典型的组织结构·职能制与事业部制的优劣·高效能组织设计原理&mid..

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• 产品创新管理体系与实践

   

  1 创新的概述 1.1 为什么要进行产品与研发管理创新？ 1.1.1 企业寿命的差异带来的启示 1.1.2 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？ 1.1.3 产品与研发创新带来了什么？ 1.1.4 普通企业与优秀企业有什么不同？ 1.1.5 产品与研发创新在企业创新中的地位 1.2 创新的基本概念与理解 1.2.1 德鲁..

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• 组织行为学

   

  课程大纲：一．组织行为学导论 （一）什么是组织行为学 （二）组织行为学的学科隶属关系 （三）组织行为学的四大研究范畴二．个体行为的几个心理因素 （一）个性差异与个性心里特征 （二）心理测验与个性评价（选拔方法） （三）职业选择和职业发展 （四）个性特征与用人中的规律 （五）跨文化背景下的用人思考 （六）中国文化..

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