施展非职权的影响力

【培训对象】
中高层管理者；涉及跨部门协作的管理者

【培训收益】
树立富于自信和有影响力的个人形象
有效地说服和影响他人，因人成事
理解组织中的合作与协作，分享共同的愿景
建立与保持积极的人际关系，创造舒适的工作氛围
以双赢的思维寻求各种解决方案

课程大纲
第一章：了解自己
 分析自己的长处与短处
 不同的沟通风格
 了解自己的沟通风格与性格特点
 认识自身的优势与盲点
第二章：理解他人
 他人如何接受信息
 他人的性格特点和沟通风格
 他人的资源与立场
 了解对方的真正需求
第三章：通过双赢思维，和他人建立互信，实现公众成功
 有效地呈现自己的观点
 理解他人的观点
 找寻共同的目标
 从独立走向互赖，实现更大的成功
 实现1+1〉2，3，5，10，100的结果
 

18年医药行业从业经历
10年外资医药行业专职培训师经验
某知名医药保健公司销售市场培训部高级培训经理
某知名医药保健公司培训及发展部销售培训经理
某知名医药保健公司高级培训部经理
某知名医药保健公司销售培训副经理
某知名医药保健公司高级地区经理
美国礼来亚洲公司地区经理
天津武田医药有限公司 高级医药代表
嘉诚医药公司医药代表
迈特新华医药保健有限公司 医药代表
北京大学附属第一医院耳鼻喉科住院医师 

主讲课程：
产品课程（公司数个支柱产品）
专业销售技巧（PSS）
专业演讲技巧（PPS）
高效能人士的七个习惯（7－Habits）
情境领导II
压力管理技巧
变革管理技巧
互动式管理精华
向下管理高尔夫
MBTI性格分型及应用
专业辅导技巧
高效沟通技巧 

5门认证课程(通过正规权威认证)：
高效能人士的七个习惯（7-Habits）
情境领导II
向下管理高尔夫
MBTI性格分型及应用
互动式管理精华（DDI）

• 中高管理层人际沟通与影响力

   

  【第一讲】管理需要沟通，沟通就是管理沟通的含义沟通的作用与意义沟通、人际沟通与管理沟通沟通过程的八要素模型沟通的种类语言沟通与非语言沟通口头沟通与书面沟通正式沟通和非正式沟通向上沟通、向下沟通和平行沟通单向沟通与双向沟通自我沟通、人际沟通与群体沟通【管理游戏】单双向沟通游戏【典型案例】一次难忘的订餐经历..

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• 领导力开发系列之完美沟通带来影响力

   

  第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、领导导入发言，提出培训期望2、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与3、创建学习型管理团队二、领导力提升与九型人格1、现场体验人的差异性对沟通的影响2、九型人格的商业应用3、职场人士学习九型人格的注意事项4、九型人格的动态变化5、脑、心、腹的..

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• 组织领袖行为影响力

   

  问题：是琢磨人的人厉害还是琢磨事的人厉害？”纯粹的行政性指令就够了吗？组织领袖的沟通行为魅力在管理中有意义如何？故事：《泰斯勒的下雨》趣话：我们每天和许多人打交道。我们的一招一式都被别人注意着。人们总是在揣摩我们的心理------。我们怎么办？如何提升我们的格调？我们如何控制自己的行为语言？我们如何运用非行..

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• 情商管理与影响力修炼

   

  第一讲：认识情商1、情绪涵义、类别、状态2、成功的三Q：IQ、EQ、AQ3、情商的影响（1）情商决定个人职业成功（2）情商影响企业发展4、情商管理的五个面第二讲：自我意识与自我觉察能力1、定位自己的优缺点2、辨别理想自我与真实自我的距离3、改善你的情感认知4、选择你的自我价值5、知已知彼易沟通6、内..

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• 品牌影响力

   

  品牌影响的六个层次 1.属性 2.利益 3.价值 4.文化 5.个性 6.使用者 产品5大层级与品牌的影响力的关系 1.核心产品 2.一般产品 3.期望产品 4.附加产品 5.潜在产品 品牌影响力的三角关系 1.产品利益点 2.情感利益点 3.隐性需求点 品牌的隐性影响力 品牌的显性..

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• 成为高明的企业心理教练——管理者影响力塑造

   

  课程背景：当你面临不确定情境时紧张、不安在危急关头焦虑甚至慌乱做决策前忐忑犹豫压力下烦躁焦虑工作得不到所需支持时愤怒和挫折感……面对大起大落，只有优越的心理素质，才是再战江山的必胜术！但知易行难，只有发现真正的内在渴望与恐惧才有可能采取行动，并实现目标。应用心理学技术，可以帮助我们观人于微、化危为机，把..

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