做的坚决——赢在卓越执行力

【培训对象】
各级管理干部、储备干部。

【培训收益】
学员在结束本次课程学习后，能够实现如下学习收益： 态度层面：系统认知执行力系统的要素，通过案例解析，运用工具和方法分析影响执行力的原因，并找到执行力突破的方向，改变学员对执行力的认知态度； 知识层面：系统学习 “精益运营系统”、“4R执行力”机制和“报联商”工作方法的系统要素，可以描述“一个系统、一个机制、一个方法、六大工具“的具体内涵； 技能层面：结合管理场景，训练学员应用“一个系统、一个机制、一个方法、六大工具“的方法，熟练掌握相关工具。

前言：团队士气背后的执行力
顶尖CEO和管理大师们如何看待执行力？
一、【卓越执行力】要素认知篇（3H）
1、什么是执行力？（个体和组织两个层面去解构）
2、为什么组织发展需要高效执行力
案例：开展工作的假象、华为高效执行力的秘诀
3、可持续发展企业的三大成功要素：发现能力、实现能力、修复能力
案例：沃尔玛的执行力训练；世界第一工厂是怎样炼成的？世界的海尔
4、企业执行不利的原因有哪些？（文化原因、制度原因、管理原因、认知原因等）
5、改进错误的思维认知，才能提升执行力
5.1、没有任何借口，执行力决定成败
5.2、摒弃“差不多”思想：a most right is wrong
5.3、建立“首善思维”：一次就把事情做对
5.4、尽职尽责是员工的使命
5.5、下属执行力低下是领导的责任
5.6、空谈不做，结果永远是零
小组研讨：就执行力的现状找出差距
6、富有卓越执行力的管理者应具备的素质结构
单元总结

二、【卓越执行力】机制设定篇（6H）
案例：明城墙对团队执行力的启示
1、建立高效执行的监督机制1：精益运营系统
1.1、案例解析：3000万订单的迷思 小组研讨：责任在哪里？如何改进问题？
1.2、精益运营系统的逻辑揭秘：责任系统
1.3、建立精益运营系统的四步法解析
工具一：精益运营矩阵
1.4、如何用制度和流程来推进执行力：成本考核和订单跟踪如何实现？
案例、样表展示
1.5、如何做好真实反映执行结果的绩效考核？
案例、样表展示
2、建立高效执行的监督机制2：4R执行力机制
2.1、R1-设定目标系统
目标设定的原则、目标与计划的关系
练习：设定本周工作目标；根据工作目标，拆解工作计划，明确关键任务点
2.2、R2-目标责任系统
工具二：6W3H
练习：锁定任务责任
2.3、R3-目标跟踪检查系统
工具三：召开质询会的流程和方法；案例展示
练习：模拟会议
2.4、R4-绩效评价系统
如何建立明确的反馈和激励
工具四：3A流程和AID流程
两两练习：绩效反馈面谈
3、建设高效执行的组织文化氛围：人造环境、环境育人
工具五：BEM模型
3.1、营造执行文化的方法：场域的力量
3.2、案例解析
单元总结

三、【卓越执行力】执行技能篇（3H）
1、团队高效沟通、执行的“报、联、商”技能
1.1、如何进行有效的报告——垂直沟通？
1.2、报告的准备和报告人的状态
1.3、报告中的语言逻辑和结构
练习：模拟实际工作情景，进行报告演练
1.4、如何把握报告的时机？
1.5、如何进行有效的联络——内、外部水平沟通？
1.6、联络的方法：5W2H
1.7、如何进行有效的商谈——广泛沟通？
现场练习：衔接接口、并行沟通
2、提升执行力的教练工具：平衡轮
2.1、工具六：平衡轮应用解析
2.2、个人体验练习
2.3、运用平衡轮检查上周未完成工作，导出下一轮可视化的执行计划
课程总结，答疑收尾。 

著名精益运营管理和跨界领导力专家、辅导专家

 “精细化管理示范企业”标准起草人、评审专家

PTT国际认证讲师、《精益智造》主编、经管作家

清华大学、上海交大、浙江大学等高校总裁班客座教授

华东培训师联谊会理事、浙江省培训师联合会副会长

领跑者创新研究院高级研究员

首席精益管理专家

中瑞思创股份公司(300078)子公司执行总经理

浙江工业大学工业工程研究所产学研基地主任、高级咨询师、精益智慧管理学院院长

张毅教授在国内培训界率先提出“全程无忧”培训模式

是“千店万人”大型培训工程的发起者和主讲教授

是浙江省政府“5111”精细化管理：精益强身、精益增效等系列精细化管理工程核心主讲教授

是江苏省“万企升级”培训工程核心主讲教授

已培训、辅导逾千家知名企事业单位的各级管理者十余万人，被《中国培训年鉴》收录。

 

经管著作:

《用结果证明自己》、《财富直通车》、《精益智造》

 授课及研究方向：精益运营管理、精益文化与领导力、精益智慧工业、教练式领导力等。

 

主讲课程：

精益运营管理、智慧工业管理系列课程：《企业转型升级路径与物联网商业模式的应用》《精益生产管理实战》系列(共八天，独立成篇，可拆分授课) 《中国制造业可持续发展之道》《企业精益运营管理之道、法、术》《精益班组长核心技能特训营》《精益车间主任核心管理技能特训》《如何推动生产现场改善》《7S管理推行实战》《L-LIFE!精益运营沙盘演练》

 

精益企业文化与领导力、中高层管理素养系列课程：《总裁精益战略与教练式领导力》《精益企业文化建设与领导力塑造》（《高绩效团队建设与执行力打造》《卓越管理者的辅导、培育与激励技巧》《MTP中国式团队管理训练营》《责任重于能力》《赢在新中层》《管人管心的领导艺术》等

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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