好员工是如何带出来的

第一章抽丝剥茧，为什么你的员工做不好
1.消极被动，缺乏工作热情
2.对工作内容一知半解
3.懒散、拖拉问题严重
4.工作目标不够明确
5.没有责任心与上进心
第二章因材施教，将问题员工变为优秀员工
1.抱怨型员工——择优而用，以奖代罚
2.“孙悟空”型员工——明确规则，个性化激励
3.心理失衡型员工——积极改造，创造新意
4.习惯自然型员工——扬长避短，合理教授
5.倚老卖老型员工——先扬后抑，加压驱动
6.自我中心型员工——合理授权，大胆任用
第三章以老带新，新员工带入法
1.明确培养新员工做人与做事的准则
2.从整体出发确定新员工的培训流程
3.培养新员工先准确后迅速的工作方法
4.培养新员工守时、独立思考的习惯
5.培养新员工速战速决的应变能力
6.锻炼新员工定期进行工作总结的习惯
第四章躬身垂范，为员工树立行为标杆
1.用激情引燃员工的热情
2.高效行动带动员工高效工作
3.拿出业绩让员工积极跟进
4.努力打造一流的榜样员工
5.用人格去感召和驾驭员工
第五章 尽心尽责，责任的核心在于责任心
1.责任心从细节培养开始
2.让员工从不找借口转为从自身问题人手
3.没有条件就创造条件
4.培养员工严格规范工作流程的习惯
5.培养负责到底的好员工
第六章 摆正心态，态度决定工作高度
1.摆脱负面情绪的三种方法
2.培养员工谦恭的心态
3.让员工相信“我能行”
4.用信任激励员工的积极性
5.以竞争为手段提升员工士气
6.“惩罚+怀柔”模式激励员工
7.用地位感调动员工的工作热情
第七章 抗压抗挫，做一个优秀的员工
1.内心强大才能成为优秀员工
2.不怕出现问题，就怕从不发现问题
3.批评要对事不对人
4.允许失败，鼓励员工在失败中进步
5.强化员工屡败屡战的意识
第八章 勇于创新，用科学与智慧开发头脑
1.进行创造力开发训练
2.思维创新训练
3.思维创新常用工具
第九章效率提升，跟瞎忙说再见
1.训练量化、细化每天工作的能力
2.用紧迫感治疗员工的拖延症
3.聪明地工作而不仅仅是努力工作
4.把任务完成得超出预期
第十章团队合作，构建情感驱动下的凝聚力
1.培养具有团队精神的好员工
2.服从团队安排，强调团队合力
3.强化团队训练，提升团队战斗力
4.培养高情商团队的五大方法
5.团队荣誉高于一切
第十一章情感归属，构建强烈的归属感和成就感
1.人尽其才，为员工提供展现自我的平台
2.增强员工与企业共荣辱的认知度
3.用浓郁的企业文化武装员工的头脑
4.打通员工价值提升和发展通道
第十二章能力提升，培养所向披靡的高效员工
1.用SMART原则培养员工的目标管理能力
2.用时间管理矩阵培养员工的时间管理能力
3.用PDCA循环提升员工的质量管理能力
4.用WBS任务分解法提高员工的高效执行能力 

【主要背景】
北大博雅商学院特聘高级讲师
国家注册高级企业培训师
美国认证协会（ACI）注册国际职业培训师(CIPL)
2187国际培训精英联盟执行委员
众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师
北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事
北京飞度网络科技有限公司众筹股东
2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师”
一位既做学问又做企业的实践者
一位既讲课又做管理的思想传播者
【主要经历】
他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例；他是学生时代的学生领袖，是职场时代的职场精英；是草根逆袭的真实代表；
他曾担任过三家公司的高管职务，拥有十年企业实战管理经验，七年企业全盘运营经验；为所供职单位接二连三创造历史佳绩；现兼任两家公司董事；
他成功培训辅导过的学员已愈万人次，亲自面试过的大学生已有1000多人。为众多学员开拓了思路，指明了方向，点醒了未来。
【擅长领域】
廖老师擅长从心理学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力，能结合不同学员的现实背景给予最可靠的职业规划建议，能因材施教的引导不同学员走向职业化。
其出版的最新著作《好员工是带出来的》更是受到广大职场人士和各大企业中高层管理者的热烈追捧，特别是其中针对新生代员工管理的方法和技巧尤为实用。
【主讲课程】
《带人带心的领导艺术》 《高绩效团队建设》 
《MTP-管理者综合能力提升》 《好员工是如何带出来的》 《员工职业化修炼》
《新生代员工管理》 《高效沟通技巧》 《高效执行力》等； 

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