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【培训对象】
人力资源部相关人员及各部门经理
【培训收益】
1、掌握目标管理与绩效考核方法和技巧；
2、使学员学会应用各种激励、沟通方式；
3、公平衡量员工工作，调动员工积极性。
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【培训收益】
1、掌握目标管理与绩效考核方法和技巧；
2、使学员学会应用各种激励、沟通方式；
3、公平衡量员工工作，调动员工积极性。
一、建立基于战略的目标管理体制
1、目标管理的基本思想
2、目标管理与绩效考核的关系
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二、目标管理的作用
1、说明公司战略与期望
2、提供考核依据
3、自我管理基础
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3、自我管理基础
三、目标管理的原则
1、期望原则
2、SMART原则
3、参与原则
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3、参与原则
四、目标管理的推行
1、高层领导的任务
2、负责推行的单位
3、推行的范围与对象
4、实施办法与工具
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4、实施办法与工具
五、设计考核体系
1、基于战略的绩效考核流程
2、理清企业战略
3、设计考核策略
4、绩效考核应解决的问题
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六、设计考核流程
1、绩效项目的设计原则
2、设定考核内容
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七、如何推进绩效考核
1、考核训练目的
2、绩效反馈面谈
3、避免考核的不公正性
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