QC七大手法之spc统计制程控制

1．数据的采收和应用
2．散布图的使用方法
3．查检表的制作与活用
4．如何研读管制图
5．柏拉图的相关知识
6．如何应用直方图
7．如何利用柏拉图发现问题的中心
8．层别法对象及项目
9．特性要因图的使用
10．层别法的使用
11．何谓SPC？传统观念与现代观念大硬撞
12．SPC的基础课程──统计学的运用
13．制造现场数据的收集与整理方法
14．产品的制造方式－－流程生产与SPC
15．选用合理的管制图进行制程监控
16．十五项品质指针的计算与合理运用
17．如何利用管制图工具解决品质问题？
18．制造业推行SPC有何益处？
19．SPC学术流派的形成──管制图原理
20．SPC与JIT刚好及时的生产方式结合运作
 

台湾小企业经营辅导专家

中华专业经理人研究发展协会会员

创维集团制造总部训练指定讲师（团队建设、MTP、TPM

富士康IE学院（IE、MTP）特聘讲师

霸王集团常年顾问（现场IE辅导及管理培训）

 

一、生产现场改善管理

二、人力资源管理开发

三、团队潜能激励训练

 

A1.  7S现场实务管理

A2.  生产计划与物料控制

A3.  先进生产计划及调度 (APS)

A4.  生产效率管理和人员分析管理

A5.  现场改善低成本管理方法

A6.  竞争环境下的精益生产(Lean Manufacturing)解决方案

A7. 精益生产—八大浪费

A8. TPS丰田生产系统

A9. 全面生产管理TPM

A10. FTPM介绍--设备预防性维护

A11. MODAPTS模特法

A12. 工业工程--IE与作业分析

A13. 工业工程（IE）动作研究

A14. 工业工程（IE）--流水线平衡

A15。 工业工程（IE）--时间研究

A16. 生产现场IE工业工程七大手法

 

B1. 目标管理与操作实务

B2. 基层干部如何做好管理工作

B3. 工作计划执行与控制

B4. 工作改善与提案技巧

B5. 如何利用品管手法分析及解决问题

B6.TWI督导人员训练

B7.MTP中阶主管管理技能发展训练

 

C1. 如何有效开展QCC品管圈

C2. 全面品质经营

C3. 全面品质管理TQM—追求全面卓越绩效之模式

C4. FMEA失效模式与效应分析

C5. ISO9000国际品质管理体系训练

C6. ISO14001国际环境品质管理体系训练