追求卓越的生产管理方法-TPM

【培训对象】
生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等



【培训收益】


1、TPM起源

2、推行TPM可期待的效果

　　①有形效果

　　● 提高设备综合效率

　　● 提高劳动生产性

　　● 减少市场投诉

　　● 降低各种损耗

　　● 缩短生产周期

　　● 提高间接部门效率

　　②无形效果

　　● 企业体质的革新

　　● 全员意识的革新

　　● 充满活力的企业

　　● 有成就感、满足感、能实现自我的企业

　　● 有信心、能让客户信赖的企业

【企业效益案例】

　　设备综合效率 提升至 1.5~2倍

　　突发故障件数 减少至 1/10~1/250

　　Q（品质） 工程内不良率 减少至 1/10

　　市场投诉件数 减少至 1/4

　　C（成本） 制造原价 减少 30%

　　D（交期） 完成品及中间在库 减少 50%

　　S（安全） 停业灾害0，公害0 停业灾害0，公害0

　　M（士气） 改善提案件数 提升 5~10倍

3、TPM的定义（TPM = Total Productive Management）

　　★追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标

　　★从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系（最终达成：「0」灾害、「0」不良、「0」浪费的体系）

　　★从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门

　　★从最高领导到第一线作业者全员参与

4、从TPM活动看企业六大浪费

　①购买使用方面的浪费

　②物流与搬运方面的浪费

　②作业动作方面的浪费

　③制造加工方面的浪费

　④管理业务方面的浪费

　⑤事务管理方面的浪费

5、TPM活动内容

两大基石

①“5s管理”

②“教育训练”

七大支柱——

①“品质保全”

②“安全管理”

③“事务革新”

④“情报管理”

⑤“专业保全”

⑥“主题改善”

⑦“自主管理”


6、实施TPM需要什么样的条件？

　①公司领导充分地认识到管理的重要性

②有进行体质革新的紧迫感

③有追求完美的强烈愿望

④适应优胜劣汰的市场

【案例】国外部分企业TPM推进成果

　　北海道制油：劳动生产性提高58%、故障件数减少81%

　　VOLVO：劳动生产性提高30%、设备维护费减少50%

　　法国钢铁：设备效率提高50%

　　美国?雅玛哈：设备效率提高28%、工程内不良率减少80%

　　韩国现代汽车：设备效率提高25%、每台车制造工时减少28%、工程内不良率减少44%

7、TPM的推进原则

①坚持自愿自律

　②坚持实践主义

　③不断改善业务

　④明确各阶段目标

　⑤个人与组织共发展

8、TPM的实施

①TPM活动LOSS体系图及浪费现象

　　●影响生产系统的十六大浪费

　　●阻碍设备效率化的八大LOSS

　　●阻碍人的效率化的五大LOSS

　　●阻碍原单位效率化的三大LOSS

●TPM的测量值-OEE

　设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少

　透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间

　②TPM的推进方法

　③TPM推进组织机构

　④TPM实施的步骤

　⑤慢性LOSS与突发LOSS

　⑥故障的分类

　⑦故障的处理方法

9、TPM自主维护的工作目标与活动内容

　①自主维护一级目标与活动内容

　设备的5S管理

　红蓝卡片

　②自主维护二级目标与活动内容

　改进五原则

解决问题与PDCA

　如何发现、控制和消除污染源

　③自主维护三级目标与活动内容

　TPM系统标准的建立

　传统点检标准与点检卡的改变

　清洁标准的制定

　④自主维护四级目标与活动内容

　维修技能培训与素质表的建立

　培训实施的四阶段指导法

　全面的设备检查

　全面的目视化管理

　⑤自主维护五级目标与活动内容

　如何巩固TPM成果

　持续改进的原则

　如何结合现场管理方法推进

10、TPM小组、活动日与如何评审

　①TPM小组的组成

　②TPM小组目标与活动方式

　③TPM活动日的内容与实施

　④TPM评审的程序

　⑤TPM五级评审标准

　⑥TPM成功的基本条件

11、TPM活动的持续改进

张岩 老师（北京）
——实战派人力专家
 现任上市企业某园林股份有限公司人力VP
 曾任新华联集团(国内500强)人力资源总监
 曾任华夏幸福(地产TOP10)人力高级经理
 以色列安悦科技高级顾问
 《培训》杂志地产行业研究员
 北京市职协培训委员会委员
【个人简介】
张老师曾带领多家行业标杆企业建立优化人力资源体系，特别实在招聘方面，通过人才画像与人才地图的工具组合，满足企业快速发展中对于关键人才的引入需求。
在华夏幸福组建教育事业部过程中，主导完成教育事业部从0-1的团队搭建任务，在规定时间8周内完成助理总裁级、总经理级、副总经理级、总监级管理人员14人入职，关键岗位到岗率100%，在固安八中的筹建过程中，30天内完主导完成教学副校长、教导主任、学科带头人近20人的人才招聘工作，提前完成既定目标。
在新华联集团第一个文旅项目铜官窑古镇项目经营班子搭建初期，在2个月内完成六部一室负责人的招聘配置工作。
在某园林上市创业版过程中，6周内完成总部董事会秘书、融资总监、工程总监核心经营班子的补强工作；在三个月内主导完成中层项目经理、基层工程技术等岗位500余人次的人才引进工作。
在2014年《中国培训》杂志举办的第二届我是好讲师大赛上，张老师携《精准人才引进》课程取得了北京市赛区十强、全国百强的成绩。
张老师总结了十五年的人力资源管理经验，对于上市企业、国企、民营企业人才体系搭建、招聘管理提升总结出了贴近企业的实战方法，独家研究萃取出人才画像DRAW模型体系，帮助企业快速匹配适用人才，获得众多参训人的认可与好评。
【主讲课程】
《你的样子-人才画像DRAW模型应用》
《面试官赋能》
《非人力资源经理的人力资源管理》

【学员评价】
张老师的课程理论有深度，落地有方法，对于业务转型期的企业在人才引进上帮助很大。
— 中庆集团人力副总裁 刘总

张老师的培训过程以问题为导向，知识技能的落脚点为企业人才引进中的痛点，非常实用 — 山水文园集团高级副总裁 周总

张老师的课程深入浅出，课堂上的互动练习生动实用，帮助学员现场完成技能转化。 — 远洋集团HRD 赵总
 

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