现代仓库管理与成本控制

第一模块：现代仓储物流管理的正确认识
企业利润源泉的分类
现代仓储在企业中的地位
现代仓储管理理念：静态转向动态
原始的仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是供应链系统中不可缺少的子系统。供应链系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
库存与仓储管理的有何不同？
何谓现代仓储管理？
仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态的仓储。而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了动态仓储。现代仓储管理主要研究动态仓储的一系列管理活动，从而达到促进仓储业加速现代化进程的目的。

 

第二模块：仓储现场管理精益理念
何为优秀的仓储现场管理
现代仓储现场的6S
做好现代仓储现场定置管理
视频观赏

 

第三模块：优良仓储的整体规划
现代仓储的类型与规划
合理分区
如何提高仓库空间利用率
如何提高有效储位的利用率
储位布置的几个原则
空间的保持；空间的限制；易存取性；考虑良好的存储策略。
案例模拟分析

 

第四模块：验收入库
收货入库流程
收货入库的概念
如何提高收货入库效率？
收货入库的方式……直接装运
收货入库的方式……越仓作业
直接入库到主要拣选区
直接入库到储存区
入库货物检验程度
物料入库交接和登记

 

第五模块：物料储存
物料储存方法
定位储存
随机储存
分类储存
分类随机储存
共同储存
储位指派方式
1．人工指派法
2．计算机辅助指派法
3．计算机指派方法
探讨案例：

 

第六模块：盘点作业
盘点作业的目的
盘点作业的内容
盘点作业的程序
盘点前的准备
确定盘点方法
清理储存场地
查清盘点差异的原因

 

第七模块 物料出库
仓储出库作业
物料出库业务流程
出库单证的流转

 

第八模块 发货作业
发货作业概念
发货作业流程
分货作业
发货检查

 

小结
1．商品入库作业是仓储作业的第一个作业环节
2．储位管理技术是对仓库进行合理地划分
3．商品出库作业是仓储作业的最后一个环节

 

【思考与演练】
1．进货作业流程包括那些环节？
2．物料验收内容有哪些？
3．物料储存方法有哪些？
4．盘点作业的内容有哪些？
5．物料出库业务流程包括那些环节？

 

第九模块 库存控制的常用方法
库存周转率
库存周转率的意义
库存周转率体现
库存的概念
库存的作用
按库存的作用分类
库存成本的构成
库存控制的类型
ABC分类系统
ABC分类就是分清产品的主次，侧重主要产品的管理
A类库存品种数目少但资金占用大
C类库存品种数目大但资金占用小
B类库存介于两者之间

 

在对库存进行ABC分类之后，接着便是根据企业的经值策略对不同级别的库存进行不同的管理和控制。
A类库存管理
B类库存管理
C类库存管理
案例演练：
再订货点法
工作原理
持续不断监视库存的变化，当库存下降到某个预定点时，即按固定量订货，经过一段提前期，订货到达补充库存。又称永续库存系统。
特点：持续检查库存余量有利于控制
固定订货批量
数据更新及时灵活（定期、即期）
管理工作量较大
需要定期核查库存状态
经济订货批量 EOQ
成本曲线
工作原理
不确定型的再订货点控制模型
安全库存的多少也取决与对客户服务水平要求的高低！
供应链上的库存风险——牛鞭效应
牛鞭效应（Bullwhip Effect ）
定义 后果
牛鞭效应的产生原因
需求预测的修订
订货批量的决策
为订货周期间的不时之需，企业往往提高订货量
价格的波动
供应商为在生产过程中减少成本而盲目增加生产量
短缺博弈：供应商为争夺“配给量”
较长的提前期
供应链的结构
供应链环节层次多，安全库存多层累计所致
根本原因
解决牛鞭效应的对策思路
根本对策是整合链中企业之间的关系，建立企业之间的诚信机制，实现资讯共用。
供应商管理库存（VMI）（ Vendor－Managed Inventory ）
供应商管理库存案例
VMI的局限
对于企业间的信任要求较高，不愿共享数据
供应商会因采取了VMI而投入资金，花费精力和时间来制定运作流程和程序
客户变得越来越依赖供应商
VMI过程可以自动化，但库存记录会因计算错误、误贴标签、损坏、丢失等而出现误差，这些记录需要通过点库等人工方法
VMI中的框架协议虽然是双方协定，但供应商处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误，这是VMI的局限所在。
联合库存管理（ JMI ） Jointly Managed Inventory
1、概念
2、联合库存管理（ JMI ）特点
3、联合库存管理的实施策略 ：
多层级库存管理
单层库存（传统的拉式库存）
多层级库存管理中
虚拟库存（Virtual Inventories）
定义 对比
案例分析

 

第十模块：物流信息化技术的浅析
MRP 、ERP和EDI的意义与区别
ERP管理思想及宗旨
1、ERP介绍
2、主要宗旨它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
3、ERP的核心目的
借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
条码在物流中的应用
1、条码定义
2、条码技术
3、应用
课题讨论

 

第十一模块：现代仓储安全管理
仓库消防管理
仓库防火措施
仓库安全生产措施
仓储安全生产基本要求
仓储库区的安全管理

 

第十二模块：现代仓储绩效管理
绩效设定
数据采集
指标汇总
基准比较
改善行动

 

第十三模块 成本控制
3级控制结构（操作、管理、财务）
三种陷井（操作错误、管理不当、稽核失察）
课后作业：

教育学本科学历
工商管理硕士
曾任世界500强企业专职培训师

 

任职背景：德资、日资、韩资企业管理模式、行业龙头股份制企业管理模式、汽车行业管理模式。有多年的制造行业从业经历，八年供应链、仓储、采购管理经验，历任供应链运营经理、采购物流部长、采购工程师、采购部长。 郭老师为我司在多家企业指导、操作、实施采购项目、仓库规范管理项目，积累了丰富的实践操作、流程规划、引领团队，谈判沟通的经验。