- 数控加工设备劳动定额定员标准制定与劳
- 员工薪酬福利与个税平衡策略2012年
- 研发成本管理-质量与成本的平衡之道
- 平衡计分卡与战略地图
- 研发成本管理-质量与成本的平衡之道
- 研发成本管理-质量与成本的平衡之道
- 标准工时与生产线平衡管理实战技能训练
- 管制与减负之间的平衡——2018·劳
- 标准工时与生产线平衡管理实战技能训练
- 标准工时与生产线平衡管理实战技能训练
- 移动客服中心：客户投诉处理技巧及电信
- 建筑企业工作研究与生产线平衡管理
- 创新思维与管理创新的开发和应用
- 医药生产企业精益生产之VSM价值流图
- 现代项目管理在中国电信ICT项目中的
- 高绩效项目管理实战与应用
- 心理学、九型人格、测评技术在招聘甄选
- Excel金融财务分析应用
- 通信行业战略目标指引下的胜任素质模型
- 物业管理服务流程与应用
企业中高层管理人员，或有待于提升为管理人员的后备干部。
【培训收益】
1、了解和掌握平衡记分卡在企业绩效管理中的实战应用技术；
2、平衡计分卡与绩效计划的相互关系;
3、部门指标体系设计步骤与方法.
² 战略管理，执行是关键
² 战略执行揭秘
² 平衡计分卡——战略绩效管理工具
² 平衡计分卡传播过程中的理论交锋
² 平衡计分卡理论交锋的启示——水火不容，还是整合操作?
² 平衡计分卡与绩效管理体系简介
² 平衡计分卡与绩效计划的相互关系
² 平衡计分卡与绩效计划制订的原则
² 平衡计分卡与绩效计划制订流程
² 战略分析与研讨，绘制战略地图
² 设计年度《平衡计分卡》，编制绩效计划
² 部门指标体系设计新思路——关注部门的“内部利益相关者”
² 部门指标体系设计步骤与方法
² 构建部门层面《平衡计分卡》，编制部门《经营绩效计划》
² 构建、编制员工个人平衡计分卡与绩效计划
² 个人学习发展计划的编制 四、平衡计分卡与KPI指标体系
² 根据平衡计分卡建立KPI指标体系
² 格利·波特四分法的具体应用
² 指标权重确定的关键点
² KPI权重在不同层级员工中的分配
² KPI权重在不同职能员工中的分配
² 定量指标评价标准
² 定性指标评价标准
² 绩效计划的沟通内容
² 沟通的障碍与应对策略
² 绩效计划沟通的技巧
² 同理心倾听与有效的询问
² 有效的绩效检查与监控
² 绩效辅导最佳方式-情景领导
² 有效的评估反馈面谈
² 考评结果的有效运用
² 平衡计分卡与绩效管理运作系统设计
² 平衡计分卡与绩效管理运作流程设计
² 平衡计分卡与绩效管理的制度设计
2011年度中国十大人气讲师
2011年度影响中国十大培训名师
实战型人力资源管理及培训专家
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
国家认证高级人力资源管理师
国家认证高级企业培训师
AACTP国际认证高级培训师
培训经验
二十余年培训行业经验，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
培训形式
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
公开课或诊断式内训课程
《MTP-实战管理技能360°修炼》
《实战管理沟通360°修炼》
《实战绩效管理360°修炼》
《实战领导力360°修炼》
《实战执行力360°修炼》
《高绩效团队的强力打造》
《高效能人士的七个习惯》
《中层领导必备的五项职业修炼》
《职场压力与情绪管理》
《目标管理与工作计划》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《核心员工与问题员工的管理艺术》
《企业培训体系建设与培训管理》
《企业培训师培训（TTT）》
《人才甄选与面试实战技巧》
《做快乐工作的好员工》
《你究竟在为谁工作》
《员工职业生涯规划》等
客户综合评价
闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
课程光盘与图书
光盘：《中层致胜》、《管理有道之赢人而解》
图书：《做最好的中层》
-
课程大纲第一部分DOE的作用DOE的前世今生试验目的产品生成的全过程中，DOE在何处使用？优化的产品生成过程解析过程设置与控制中的DOE应用质量问题处理及改进活动中的DOE试验策略与步骤用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用第二部分DOE入手—特性与风险分析策略特性及特性分类功能界面风险..
人气：870
-
第一单元 平衡计分卡与企业战略实践引言：《哈佛商业评论》评选的“80年来最具影响力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE与海尔的绩效考核管理.中国企业的成长轨迹为什么引入平衡计分卡—化战略为行动什么是使命、愿景、价值观？它们之间的关系是什么？课堂讨论与练习：如何制定合理的公司发展愿景？战..
人气：1726
-
第一单元、目标管理及目标计分卡一、什么衡量目标的标准二、、目标管理的作用一、目标管理(Management By Objective,MBO.)二、目标管理的内容三、目标的类别：1、数量目标2、质量目标四、目标管理的过程1、目标管理的开展步骤：2、目标管理的架构3、各部门如何界定目标4、目标衡量的S..
人气：2301
-
第一单元 平衡计分卡与企业战略实践引言：《哈佛商业评论》评选的“80年来最具影响力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE与海尔的绩效考核管理.中国企业的成长轨迹为什么引入平衡计分卡—化战略为行动 什么是使命、愿景、价值观？ 它们之间的关系是什么？课堂讨论与练习..
人气：2921
-
课程背景：项目管理作为一种广泛应用，并被众多实际经验证明可以有效提高项目成功概率的管理方法、体系，被越来越多的行业、组织所了解、接受和采纳。现代项目管理的核心可以概括为：目标明确，规划周详，执行有序，持续监控，谨慎变更，风险可控，过程可查，经验可用。虽然不同的行业有各自项目执行的特点和要求，但从总的项目管理知识体系框架来讲，依然有通用的思维方式与管理..
人气：1991
-
引子案例：一个最成功的项目团队—西游记第一章现代项目与项目管理一.项目管理的兴起1.古代项目案例2.现代项目管理的出现、兴起和发展3.中国项目管理的实践和发展二.为什么要学习项目管理1.现代项目管理的评述2.项目管理是知识经济实现的手段3.学习项目管理的妙用4.项目管理——永不失..
人气：2026
