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矩阵化项目任务分解和范围管理

课程编号:9075

课程价格:¥52000/天

课程时长:1 天

课程人气:1949

行业类别:不限行业     

专业类别:项目管理 

授课讲师:张佩星

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各级管理人员、业务和产品骨干人员、项目人员、产品人员、工程技术人员及相关管理人员

【培训收益】


1. 最令矩阵组织项目经理头疼的问题是什么?
2. 世界级矩阵难题:用户为什么老是在变


3. 识别用户需求,明确任务范围
Ø 模糊的设想
Ø 工作的基准
Ø 容易混淆的除外
Ø 任务的交付件


4. 掌握5种需求分析工具
5. 从群策群力到专家判断、再到Delphi技术

6. 分解项目任务,用足WBS工具
7. 开发WBS的技巧:7层次和80小时原则
8. 把握工作包的4个要素
9. 验收标准放在哪里最有效


10.矩阵项目工作范围和任务变更的控制技巧
Ø 看清范围蔓延的危害在哪里
Ø 懂得什么该做,更懂得什么不该做
Ø 让领导和同事同自己默契的秘诀
Ø 如何使客户心甘情愿为你签字


案例研讨
Ø 高手设计的不是客户想要的
Ø 谁敢承接鸟巢工程

Ø 西门子经理用WBS破解难题
Ø 让供应商服你


互动实践
Ø 为你的项目开发一个到位的WBS

Ø 从第二层为项目任务分类

 


 

 

 

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