课程编号:9075
课程价格:¥52000/天
课程时长:1 天
课程人气:1949
行业类别:不限行业
专业类别:项目管理
授课讲师:张佩星
1. 最令矩阵组织项目经理头疼的问题是什么? 2. 世界级矩阵难题:用户为什么老是在变
3. 识别用户需求,明确任务范围 Ø 模糊的设想 Ø 工作的基准 Ø 容易混淆的除外 Ø 任务的交付件
4. 掌握5种需求分析工具 5. 从群策群力到专家判断、再到Delphi技术
6. 分解项目任务,用足WBS工具 7. 开发WBS的技巧:7层次和80小时原则 8. 把握工作包的4个要素 9. 验收标准放在哪里最有效
10.矩阵项目工作范围和任务变更的控制技巧 Ø 看清范围蔓延的危害在哪里 Ø 懂得什么该做,更懂得什么不该做 Ø 让领导和同事同自己默契的秘诀 Ø 如何使客户心甘情愿为你签字
案例研讨 Ø 高手设计的不是客户想要的 Ø 谁敢承接鸟巢工程
Ø 西门子经理用WBS破解难题 Ø 让供应商服你
互动实践 Ø 为你的项目开发一个到位的WBS
Ø 从第二层为项目任务分类