A3报告制作实务

【培训对象】
企业各基层管理员工

【培训收益】
 了解改善（Kaizen）的基本理念、方法和步骤。
 掌握A3报告的优点、特征，掌握A3报告的步骤。
 通过案例分析了解A3报告的制作过程。
 采用彻底掌握A3报告的制作。
 通过自身现场的案例针对性的来做练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握A3报告的制作的方法与技能，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果将立竿见影！

第一讲 A3报告背景及简介（0.5hr）

一．A3报告的背景
1. 丰田（Toyota）改善（Kaizen）的理念
2. 解决问题的八个步骤
3. 问题的目视化

二．A3报告简介
1. A3报告的特征
 一张纸表达问题
 将问题视觉化
 A3报告=问题的解决工具
 A3是形式，关键是内容

2. A3报告的优点
 制作者而言
目标明确
思路清晰
简单明了
 使用者而言
理解容易
交流方便

第二讲 A3报告的制作步骤（2.5Hr）
QCC推行的13个步骤
1. 明确报告的目的；
（1）考虑是“面向谁”的报告
（2）考虑将“如何使用”报告
（3）考虑报告用于“何种用途”
（4）考虑要传达“什么内容”
（5）案例分析

 

 

2. 撰写报告纲要
（1）确定纲要的主体
（2）确定对纲要主题进行补充的内容
（3）检查纲要整体
（4）案例分析

 

3. 确定版面设计
（1）根据纲要确定版面设计
（2）确定各文本框的标题
（3）版面设计模板

 

4. 撰写报告内容
（1）撰写各文本框的内容
（2）修饰报告，使内容一目了然

5. 核查校对报告
6. 报告撰写过程中应注意的问题
（1） 不偏题
（2） 不做假
（3） 不花俏

第三讲 A3报告制作案例分解练习（3hr）
（可根据客户的实际案例来分析制作）
 

国家高级企业培训师
IE 改善专家
高级工程师
多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问 
TQM全面品质管理实战精益生产实战高级顾问

【实战背景】 
       十几年日资企业中高层实战管理经验和五年以上企业管理培训咨询经验，曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法，对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长 6S 生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、成本控制、交货期管理、TPM 设备管理的培训、辅导和咨询等。

 
【辅导特色】
1. 辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。
2. 辅导方案系统性、实用性、针对性强。
3. 以结果为导向的咨询辅导方案，分阶段对辅导效果进行评价，并承担相应的责任。
4. 用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制，为客户打造核心团队。
 
【核心课程】
《6S管理实战技法训练》
《精益生产(LP)实战技法训练》
《TPM全面生产维护实战技法训练》
《现代工业工程（IE）实战技法训练》
《柔性生产计划与库存管理》
《班组长现场管理实战技法训练》
《标准化管理实战技法训练》
《生产问题的分析与解决》
《工厂现场成本管理与控训练》
《现场改善提案活动技能提升训练》
《QC新旧7大手法》
《快速换模法(SMED)》

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