软实力领导力

【培训对象】
公司经理、主管等带领团队的管理人员

【培训收益】
快来参加本课程，得到以下益处 Benefits：＜br /＞； 更好地建立领导者的魅力 ＜br /＞； 更有效地沟通 ＜br /＞； 更了解下属，赢得信任 ＜br /＞； 能认可、激励下属，提高积极性 ＜br /＞； 有效地改正他人错误，辅导下属 ＜br /＞； 降低人员流失 ＜br /＞； 提高团队的士气和战斗力 ＜br /＞

课程大纲： <br />
<br />
1. 领导者的软实力和硬实力 Hard Power Vs. Soft Power of Leaders <br />
 领导和管理的区别 <br />
 领导者的不同类型 <br />
 领导人的硬实力 <br />
 时代不同了，只用硬的不行了 <br />
 拿什么领导你，80后员工？ <br />
 拿什么领导你，知识工作者？ <br />
 软实力领导者最重要的特质 <br />
 老子眼中的四种领导者 <br />
 领导者的软实力包括哪些？ <br />
<br />
2. 软实力领导人的自省力和自制力 Self Reflection and Discipline <br />
 自省，领导者的必要功课 <br />
 如何自省？ <br />
 先领导自己，再领导他人 <br />
 自制，才能带领团队 <br />
 领导者的态度 <br />
<br />
3. 软实力领导人的沟通力 Communicating to lead <br />
 女性领导人的特点 <br />
 领导人要多倾听，少训话 <br />
 练习有效问问题的技巧 <br />
 了解沟通的基础与动力 <br />
 清晰、有重点的表达意见及想法 <br />
 在公司内创造和谐的关系 <br />
<br />
4. 软性的激励 Soft Motivation <br />
 硬性的激励有局限 <br />
 软性的激励有空间 <br />
 学习发掘他人优点并加以期许 <br />
 培养正确赞赏与感谢的方法 <br />
 建立共识，凝聚向心力 <br />
 学习肯定团队中每一个人的价值 <br />
<br />
5. 软实力领导人纠错方法 Correcting Mistakes in A Soft Way <br />
 提升对人对事的影响力 <br />
 有效赢得他人由衷的合作 <br />
 培养更大的包容力 <br />
 改变他人态度不致引起反感 <br />
 增强部属的责任感与归属感 <br />
 订立具体的工作目标与行动计划 <br />
<br />
6. 软实力和硬实力的结合 Synergy of Soft and Hard Power <br />
 巧实力：软硬结合 <br />
 避免成为独断专行者 <br />
 软实力领导和硬实力领导的区别 <br />
 领导人的魅力打造 <br />
 领导层的搭配和建构 <br />
 打造刚柔并济的领导风格

国内知名培训师，高管教练，服务营销管理专家
上海交通大学、财经大学、同济大学、中国人民大学、英国Stirling大学中国校区客座教授
美国韦伯斯特Webster大学MBA，印尼总统的校友
原美国卡内基训练®公司资深经理，专职培训师
10多年跨国企业服务、市场和培训管理经验
清华大学出版社特约作家
专栏作家，多本畅销书作者
中国员工职业化培训20强讲师
国际认证心理咨询师，既懂心理，又懂管理
可中英文双语授课的老师 

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