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物流管理、仓库管理、物流配送规划人员
【培训收益】
1、通过物流管理技能培训使学员深入了解仓储物流配送中领料和发料的区别与利弊
2、有利于掌握物料物流配送方案的制定的技巧与物流配送的基本流程
3、有利于掌握物流运输路线规划的技巧、运输与配送管理的要求、运输作业的流程、物流成本控制等知识和技能
4、有利于掌握企业外包物流考核管理的指标和技巧
2、One Page SCM 与3种物流系统整合
3、客户要货有货,不要货时零库存, 可以做到零库存吗？
4、制造商不准建仓库，不准用现金买料, 仓储物流如何解决？
5、第三方物流的作用及服务商机
6、SCM创新6大终极目标
2、仓储物流职能7大步骤与口诀
3、销一补一快速反应链规划, 仓储物流商机在哪？
4、配送路径规划的重要关键
5、创新JMI(JIT+VMI) 体系的运作流程介绍
2、物流运作利润最大化及成本费用最低化
3、时间及空间最优化使用
4、配送业务管理系统化
5、促进客户商家与客户的供应商物流标准化
6、高效快速响应的物流运作系统
7、物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合
2、仓储空间规划321原则
3、自动立库的整合-物流标准化的实施要点
4、线边仓或前沿仓的规划与实施
5、新一代物流企业4 大成功发展路径演绎拓扑图
6、3~5年物流战略五大规划
7、仓码与货架编码方法
8、条形码的利用与关键管制
9、流程仓介绍
2、强化车调中心与物调中心的管制关键
3、链接GPS与MES系统的关键
4、中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系
2、物流配送管理问题常见缺失
3、仓储管理问题常见缺失
2、ETD/ETA的管制技法
3、成品出销货管制关键技巧
4、出货装箱装柜关键技巧
2、物流成本计算经典新3段式报价法则是啥
2、物流风险规避与建设创新
2、物流与客户商家MRP信息流的操作
3、保安及车调放行管理的建立
4、以灯号捡料技法的建置关键
6、JMI快速反应区建置的关键
国际注册高级经理
【讲授课程】
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【培训课程】采购成本核算内训采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立物流与供应链管理内训精益生产之JIT实务高级物流计划与管理供应链管理（宋栎楠）供应链时代的采购管理新理念采购成本核算采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立内训降低采购成本及供应商谈判技巧课程大纲第一部分：理解库存管理这一部分将从对两个..
人气：795
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【课程目标】.掌握仓库选址、厂内布局的原则与方法.清晰仓储/配送中心活动在VSM(价值链)中的定位.通过优化储位，提高作业效率及一体化配送路线优化的多种方法.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法.货物如何有效的保管，如何降低仓储管理的损耗？.通过降低库存提高物料周转率(ITO)，实现资金快速周转的方法【课程对象】仓储..
人气：1131
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第一讲：有效建立物资基地——仓储作业区域管理 仓储的机能是什么？物资流通与运营模式仓储管理为何要从“9S”开始？仓储的基础环境构建包括什么？仓储安全管理包括什么？灭火器的种类与使用范围？仓储安全的18条守则物资保管场所的分类原则固定型和流动型的存货方式货区布置的4..
人气：1783
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一、现代供应链管理1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享12.如..
人气：2122
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第一天 物料管理一、前言新形势下物料与仓储管理及其特点二、物料管理对企业经营绩效的作用与影响三、物料管理所包含的范围与内容1、物料管理的各个环节及其相关理论2、资材管理循环及其图解3、物料管理程序：收料；库存；发料；库存量管制四、物料管理的重点1、良性库存量：最高和最低库存；合理库存；安..
人气：2313
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1.仓储管理的基本理念 * 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念2.供应链管理理念下的物流和仓储管理 * 现代供应链管理理念 * 现代物流管理特征 * 现代仓储管理中的主要内容 分析：仓储管理培训案例！解析：仓储管理内训案例!案例：仓储管理课程案例分析！3.仓库规划 * 仓库的选址 * 仓库的内部规划 ..
人气：2160
