集团财务管理专业财务管理培训

一、解读集团公司管控

（一）集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业
1、集团公司
2、企业集团
3、一体化大企业
4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方

（二）集团公司的表现形式
1、会计学表现
2、社会学表现

（三）集团公司的本质所在
1、母子公司是企业资源配置的自然延伸
2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸
3、母子公司关系依赖于法人所有制

（四）管理控制的涵义
1、管理包括控制
2、控制手段越来越多，突出控制的重要性，尤其是计算机革命；
3、形成新的提法：管理控制
4、管理控制系统（MCS系统）

二、集团公司管控思路
（一）集团公司管控逻辑
（二）集团公司管控模型

三、解读集团公司财务
（一）传统的财务管理系统
（二）现代的财务管理系统
 

（三）为什么会发生变革
1、以“资金”为中心是因为
2、以“资源”为中心是因为
3、同一理论，不同阶段认知

（四）现代企业财务管理功能
1、披露信息
2、撑开利润空间
3、支持激励约束机制
4、控制风险

四、集团公司财务管控

（一）集团公司财务管控思路
1、公司治理的视角
2、公司管理的视角

（二）集团公司财务管控措施
1、财务预警系统建设
2、财务信息控制重点
3、现金流量控制重点
4、组织与人的控制重点
5、财务管理制度控制重点
6、内部审计控制重点
7、全面预算管理
8、把出资人预算考核和子分公司年绩业绩考核结合起来

经济学博士，管理学博士后

研究员，上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授
中国注册税务师（CPT）
国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家
中国企业联合会咨询专业委员会副主任
上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任
首届上海十大优秀管理咨询顾问

获得荣誉
原人事部《管理咨询师职业水平考试》教材编委会委员单位
原人事部《管理咨询师职业水平考试》教材《财务管理咨询》主编单位
上海市标准委《上海市管理咨询组织标准》主要起草者
上海市标准委《上海市管理咨询专业人员标准》主要起草者

中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位

上海市企业联合会管理咨询委员会常务副主任单位
中国“十一五”期间科学管理杰出贡献奖（陈国庆）2010
“中国管理咨询机构二十强”(2009)中国企业联合会
“中国首届十家最值得客户信赖的管理咨询机构”(2007)中国企业联合会
“最佳诚信财务服务机构奖”(2006)中国总会计师协会
“中国最具影响力的100家管理咨询机构”(2005)中国企业联合会
上海市“十大优秀管理咨询公司”(2004)上海企业联合会
上海市“首届十大优秀管理咨询顾问”(陈国庆)上海企业联合会

资历背景
陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师。
陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。

核心课程
《集团公司财务管控》、《集团公司管控》
《企业成本控制》、《全面成本管理》
《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》
《财务风险管理》《全面预算管理》
《提高全面预算管理的有效性》《企业税收筹划》
《财务管理提升企业价值》《提高企业战略执行能力》
《财务管理战略》、《非财务经理的财务管理》《董事长总经理的财务管理》

培训风格
授课逻辑思维清晰，对培训受众心理有很强的把握能力；
职业经历丰富，信息量大；
咨询经历丰富，参与大量的咨询工作，案例真实生动，具备很高的操作性
富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力。

著作
《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《财务管理提升企业价值》
《企业税收筹划（新）》、《集团公司管控（新）》、《全面预算管理（新）》

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