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【培训收益】
战略管理，执行是关键
战略执行揭秘
平衡计分卡——战略绩效管理工具
平衡计分卡传播过程中的理论交锋
平衡计分卡理论交锋的启示——水火不容，还是整合操作?
平衡计分卡与绩效管理体系简介
二、构建公司的平衡计分卡，编制绩效计划
平衡计分卡与绩效计划的相互关系
平衡计分卡与绩效计划制订的原则
平衡计分卡与绩效计划制订流程
战略分析与研讨，绘制战略地图
设计年度《平衡计分卡》，编制绩效计划
三、建立分级平衡计分卡并编制绩效计划
部门指标体系设计新思路——关注部门的“内部利益相关者”
部门指标体系设计步骤与方法
构建部门层面《平衡计分卡》，编制部门《经营绩效计划》
构建、编制员工个人平衡计分卡与绩效计划
个人学习发展计划的编制
根据平衡计分卡建立KPI指标体系
格利·波特四分法的具体应用
指标权重确定的关键点
KPI权重在不同层级员工中的分配
KPI权重在不同职能员工中的分配
定量指标评价标准
定性指标评价标准
五、绩效计划的实施与考核评估
绩效计划的沟通内容
沟通的障碍与应对策略
绩效计划沟通的技巧
同理心倾听与有效的询问
有效的绩效检查与监控
绩效辅导最佳方式-情景领导
有效的评估反馈面谈
考评结果的有效运用
六、平衡计分卡与绩效管理的运作系统设计
平衡计分卡与绩效管理运作系统设计
平衡计分卡与绩效管理运作流程设计
平衡计分卡与绩效管理的制度设计
2011年度中国十大人气讲师
2011年度影响中国十大培训名师
实战型人力资源管理及培训专家
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
国家认证高级人力资源管理师
国家认证高级企业培训师
AACTP国际认证高级培训师
培训经验
二十余年培训行业经验，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
培训形式
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
公开课或诊断式内训课程
《MTP-实战管理技能360°修炼》
《实战管理沟通360°修炼》
《实战绩效管理360°修炼》
《实战领导力360°修炼》
《实战执行力360°修炼》
《高绩效团队的强力打造》
《高效能人士的七个习惯》
《中层领导必备的五项职业修炼》
《职场压力与情绪管理》
《目标管理与工作计划》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《核心员工与问题员工的管理艺术》
《企业培训体系建设与培训管理》
《企业培训师培训（TTT）》
《人才甄选与面试实战技巧》
《做快乐工作的好员工》
《你究竟在为谁工作》
《员工职业生涯规划》等
客户综合评价
闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
课程光盘与图书
光盘：《中层致胜》、《管理有道之赢人而解》
图书：《做最好的中层》
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课程大纲第一部分DOE的作用DOE的前世今生试验目的产品生成的全过程中，DOE在何处使用？优化的产品生成过程解析过程设置与控制中的DOE应用质量问题处理及改进活动中的DOE试验策略与步骤用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用第二部分DOE入手—特性与风险分析策略特性及特性分类功能界面风险..
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第一单元 平衡计分卡与企业战略实践引言：《哈佛商业评论》评选的“80年来最具影响力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE与海尔的绩效考核管理.中国企业的成长轨迹为什么引入平衡计分卡—化战略为行动什么是使命、愿景、价值观？它们之间的关系是什么？课堂讨论与练习：如何制定合理的公司发展愿景？战..
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第一单元、目标管理及目标计分卡一、什么衡量目标的标准二、、目标管理的作用一、目标管理(Management By Objective,MBO.)二、目标管理的内容三、目标的类别：1、数量目标2、质量目标四、目标管理的过程1、目标管理的开展步骤：2、目标管理的架构3、各部门如何界定目标4、目标衡量的S..
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第一单元 平衡计分卡与企业战略实践引言：《哈佛商业评论》评选的“80年来最具影响力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE与海尔的绩效考核管理.中国企业的成长轨迹为什么引入平衡计分卡—化战略为行动 什么是使命、愿景、价值观？ 它们之间的关系是什么？课堂讨论与练习..
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课程背景：项目管理作为一种广泛应用，并被众多实际经验证明可以有效提高项目成功概率的管理方法、体系，被越来越多的行业、组织所了解、接受和采纳。现代项目管理的核心可以概括为：目标明确，规划周详，执行有序，持续监控，谨慎变更，风险可控，过程可查，经验可用。虽然不同的行业有各自项目执行的特点和要求，但从总的项目管理知识体系框架来讲，依然有通用的思维方式与管理..
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引子案例：一个最成功的项目团队—西游记第一章现代项目与项目管理一.项目管理的兴起1.古代项目案例2.现代项目管理的出现、兴起和发展3.中国项目管理的实践和发展二.为什么要学习项目管理1.现代项目管理的评述2.项目管理是知识经济实现的手段3.学习项目管理的妙用4.项目管理——永不失..
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