思维导图与创新思维训练

【培训对象】


【培训收益】
1. 认知思维导图；
2. 实现使用思维导图整理思维；
3. 熟练绘制思维导图；
4. 熟练的掌握不同行为的思维导图运用；
5. 掌握思维导图的传授技巧。

 一、 《思维导图与创新思维》课程导入
1.思维导图的背景
背景1：关键词简约化的时代背景
背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景
背景3：左右脑冰山开发的背景

2.思维导图的特点
思维导图的拆解和工作机理（互动＋测试）

3.思维导图产生的效用 
效用1：人体仿生学的实践运用
效用2：从传统思维与记录方法中全面突围

4.思维导图成熟作品呈现与剖析

二、 思维导图的全面应用
1. 思维导图之职场应用
运用1：思维导图与商业策划
运用2：思维导图与战略决策
运用3：思维导图与风险评估 
运用4：思维导图与员工管理
运用5：思维导图与流程再造
运用6：思维导图与团队建设

2. 思维导图之个人应用 
运用1：思维导图与计划总结 
运用2：思维导图与会议主持
运用3：思维导图与成功演讲
运用4：思维导图与旅游攻略 
运用5：思维导图与高速记忆
运用6：思维导图与亲子教育

三、 思维导图的绘制和思维分析
1. 手绘思维导图的制作方法和要点
2. 开始制作个人思维导图及作业点评
点评1：如何有效梳理思维 
点评2：如何有效提取关键词 
点评3：如何构建能诱发思维的图形与色彩
点评4：如何形成思维导图的个人风格

3. 从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
4. 逻辑分析工具介绍
5. 使用思维导图的企业与个人的评价

四、 创新思维培养与训练
1. 思维破坏术
训练1：突破思维
训练2：首力思维
训练3：简单思维
训练4：思维破坏术案例组合及训练

2. 思维深化术
训练1：联想思维
训练2：协同思维 
训练3：扩散思维 
训练4：组合思维 
训练5：思维深化术案例组合及训练

3. 思维转向术
训练1：偏移思维
训练2：右脑思维
训练3：逆向思维
训练4：思维转向术案例组合及

五、 思维导图推广的分享
1. 手绘和软件绘制的优劣比较
2. 思维导图针对不同人群的推广经验和系统传授技巧 
技巧1：面向对职场人士的思维导图传授
技巧2：面向对亲子教育的思维导图传授
 

思维体系RCC认证培训教练
思维导图MindV授权认证培训师
《和讯》商学院核心讲师
华南理工大学MBA

 

        李老师于1974年11月出生，有15年的企业实战经验。其先后在职的几家企业都是大型知名企业。作为一名实战派专业培训师，其课程集理论与实务于一身。李老师在思维导图体系、思维训练、问题分析与解决、中高层管理等具有独特见解，常年醉心于以“思维导图与创新思维”为中心的课程体系的自我修炼与大众传播。

        近年来，李老师在全国多个城市的各大企业、银行、大学、酒店等开展了500多场次的培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。桃李不言，下自成蹊，其服务过的企业有300余家，累计听课近5万余人次。

        李老师笔耕不辍，勤于分享管理的各项理念和心得，其先后为各大媒体报刊撰写管理专业文章达600多篇，达100多万字，其中专注于思维体系的各类文章深受管理者的热捧。其个人博客坚持原创，访问量近百万，属于国内培训师圈子的“思维课程网络明星”。

 

品牌课程
《思维导图精英训练》《思维导图与魅力表达》《六顶思考帽》
《创新思维训练》《金字塔原理与公文写作》《问题分析与解决》
 

管理课程
《非薪酬激励的人本管理》《赢在90后》《高效团队打造的五大障碍与对策》

 

独具特色
李老师的课程不仅提供方法技巧，更提供一套解决问题的答案及完善的后续服务，包括：
1、提供一套解决答案。将日常工作中的问题采用问答QA形式或文章分享形式在网上公布。
2、共享一套微博平台。学员将免费获得定期的强大的微博落地系统支撑。
3、赠送一套操作工具。工具可以更好的将培训落地，使培训变得更加简单。

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  第一讲 认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么？生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么？年画的启示成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则你的责任和义务了解你的工作与前后道（工序）的关系你必须清楚这些内容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作时间内..

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• 职场思维导图精英训练

   

  一、 思维导图的原理 1. 思维导图的发明 2. 思维导图的工作机理 3. 思维导图为什么能产生效用 4. 思维导图成熟作品展示 二、 思维导图的练习 1. 思维导图的制作方法和要点 2. 开始制作个人思维导图并点评 3. 如何进行事物的分类：逻辑树 三、 思维导图的绘制和思维分析1. 手绘思维导图的制作方..

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  课程背景：中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力；拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。中层是企业的“腰”。如果腰挺不起来，头脑再发达，可能就是..

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