国有企业基层党支部书记“转化功夫”修炼“心法”与实战地图

【培训对象】
国有企业三级书记、中高层领导干部、基层项目负责人、党员同志和先进职工代表

【培训收益】
1. 厘清“知易行难”的根本原因，认清认知和行动脱节的本质 2. 掌握三大核心转化能力，学会把理论变为可操作的能力，提升政策落地与业务融合的实效。 3. 获得简练实用的行动指引，灵活运用“十二字诀”等心法，提升遇到复杂任务条件下快速找准切入点和突破口的能力。 4. 明确“目标－现状－路径－反馈－迭代”闭环，让工作推进有章法、可衡量。 5. 掌握并运用“行—省—辩—知”循环等工具，形成从实践到认知的持续提升机制，不断积累可复用的成功经验。 6. 带团队一起转化落地，掌握引领团队的关键动作，破解“单打独斗”，实现党建与业务同频共振。

一（认识论）“知”与“行”的认知基础
1、知道≠做到的现象与根源
（1）“知道”做不到
（2）知道做到
（3）从“知道”到“做到”
2、从“道理”到“事理”之间的鸿沟
案例鉴析或互动讨论，如：结合实际，小组谈论并分析现实中存在的“中梗阻”现象，明晰“道理－原理－机理－事理”的逻辑关系，并结合工具模型，分析其原因。
二（认识论+方法论）转化的本质与核心能力
1、“内化于心、外化于行”仅仅是装饰和口号吗？
2、“化学反应”
3、转化的“三种核心能力”模型解析（图示+案例）
4、“深化”－“内化”－“转化”的演化模型
“一起做”实践训练（1）如：结合实际，分组研讨，“识别自身能力短板”，限时输出实际成果。
三（方法论+实践论）跨越“知行”鸿沟的“路”和“桥”
1、正视“鸿沟”鸿沟的必然性
2、跨越“知行”鸿沟的转化“心法”
（1）三条路径
（2）十二字诀
3、转化路径的三个阶段及其操作要点
案例鉴析或互动讨论，如：通过分享一位基层书记真实跨越鸿沟的真实案例，启发大家思考讨论。
四（认识论+方法论）从知到行转化的“地图”和“指南针”
1、认知递进的四个核心环节（博审慎明）
2、“博审慎明”四个环节递进解析
3、从“认知”到“真知”的过程
4、“真知必行”
“一起做”实践训练（2），如：结合自身实际，绘制个人认知递进图
五（方法论+实践论）从知到行转化的“动力机制”
1、“知情意行”转化的内在心理活动过程四维模型
2、“知”“情”“意”“行”解析
3、三种转化情形对比
（1）动力机制差异
（2）适用情境差异
4、动力转化机制的构建及方法
案例鉴析或互动讨论，如：通过“动力机制”的学习和案例启发，快速诊断自己的卡点并设计对策。
六（方法论+实践论）从实践到认知的升华循环
1、“实践是认知的来源、发展的动力、检验的标准和目的”（实践论）
2、从“行”到“知”的闭环路径
3、“行”“省”“辩”“知”解析
4、三种升华循环模式及应用
（1）快速循环（用于一般常规任务）
（2）深度循环（用于复杂任务或创新任务）
（3）团队共创循环（用于集体学习或制度建设）
“一起做”实践训练（3）例如：结合实际让每组学员选取自己负责的一项具体工作（“知易行难”类任务），按照“行－省－辩－知”四步法简要叙述过程与思考，提炼出一条可以复用的经验或方法，小组内分享讨论，相互点评升华质量，产出《行-省-辩-知循环记录表》等
七（方法论+实践论）进化与迭代
1、完整转化循环
2、转化路径图模板及其绘制方法
3、进化与升级迭代
（1）进化迭代三要素（复盘萃取－工具固化－动态更新）
（2）进化迭代的三个层次（个人－团队－组织）
工具：掌握“转化模型图”模板，根据学员自身实际状况，绘制符合自身实际的“转化路径图”，请尽量全部包含“目标－现状－路径－反馈－迭代周期”等要素。
八（认识论+方法论）和团队一起跨越鸿沟
1、引领团队“一起向未来”的四个关键动作
（1）和团队“在一起”
（2）“一起成长”
（3）“一起改变”
（4）“一起向未来”
2、团队转化=个人转化×协同机制（通俗方法论公式）
3、团队转化动力机制设计
案例鉴析或互动讨论

 

 拥有十二年中共济南市委机关报济南日报报业集团工作经历
（历任编辑助理主任副总等职）
 曾任：中华人民共和国第十一届运动会济南赛区组委会策划处主任
 现任：山东圣创控股党支部书记/党建党务部总经理
 现任：中国济南高新技术开发区汉峪金谷金融企业党建联盟秘书长
 现任：济南高新区基金行业工会联合会主席
 北京博雅国研信息科学研究院高级研究员
 中国管理科学研究院经济发展研究中心客座教授
 中国电子商务协会产工委专家库首批专家/研究员
 中海智库首席党建咨询专家
 出版《党建品牌创建案例选编》（编委会成员，人民出版社出版）
 原创100多个模型、公式、化繁为简的通俗语言方法论
 《前沿讲座》精品管理类电视栏目认证“前沿名师”

【擅长领域】专注于党建创新方向党建品牌体系建设及高质量党建相关方向

【个人简介】
赵联伟老师是专职党建党务工作者，党建创新党建品牌体系建设实践者和探索者。十多年实战经验，培训场次近200场，服务单位100多家。
赵老师专注于央国企和非公经济组织的党建品牌体系打造、提升与重塑，在提高党的建设质量方面进行创新性探索实践，曾帮助辅导企业在党建品牌建设（党建品牌体系创建、党建与业务工作融合、党建文化引领企业文化建设等高质量党建提升方面）中获得多项荣誉奖项。其中，国家级荣誉2项，中央电视台报道1项，获得省级一等奖2项，写入地方五年规划1项，区域五星级支部2个，参与省级课题2个，基层模范点、示范点10个。
1、“规定动作”做精，“自选动作”出彩
在某央企业进行党建品牌创建的实战性授课，通过《“规定动作”不走样，“自选动作”当榜样》等认知论、方法论教授和实践，其“自选动作”特色做法便获得各种荣誉，其做法被写入地方五年规划，收入某大学及相关研究机构收入基层党建创新案例库。
2、不至于提升理论水平的知识传授，更注重实战提高解决实际问题的能力
在某央企集团各二三四级公司进行现场教授《叫得响、立得住、火得久、推得开——国有企业基层党支部党建品牌打造及优化升级实训系列课程》的实战培训，现场教授方法论并实践操作，现场输出党建品牌名称标识、支撑体系、运行机制、提炼特色工作法、总结故事传播策略等，至今已持续三年，超100场次，培训近1000名支部书记及专兼职党务工作者，返聘率100%，好评如潮。

【授课风格】
以解决问题为导向：从难点痛点入手，找出问题根源，分享技能工具，变痛点难点为亮点
从实际出发：根据客户不同阶段的现状，定制与企业实际相适应的授课内容
以结果为导向：从0到1，不止于教授，而是和学员一起创建、创造。帮助学员跨越认识论区域，从“学了”到做到，现场输出结果，提高解决实际问题能力
实用落地：专业性强，实用性更强，拥有原创100多个模型、公式、化繁为简的通俗语言方法论，100多成功案例资源，具有极强的可操作性
引导启发：化繁为简，互动性强，善于激发大家的积极主动性，课堂呈现既有意义又有意思，每个案例都从多个维度解析，给出化解路径图，点评一针见血，问题举一反三

【理论体系】
理论体系完备，实践经验丰厚，课程体系由浅入深，超预期交付，客户满意率超高。

 

 

 

党建品牌特色工作法提炼“三步法”

 

 

 

党建品牌创建“中看又中用”模型

【主讲课程】
《党建品牌从0到1的创建策略与解决方案——国有企业基层党支部品牌创建（党建+）方法》（爆款课程）
《党建品牌的优化与升级——党建品牌建设从1.0版本到4.0版本的升级蝶变与落地策略》
《有效避免党建品牌昙花一现的秘籍——确保党建品牌持久运行的支撑体系和运行机制》
《党建活动“活”起来 党建品牌“火”起来——党建活动的策划与创新》
《“小书记”要有“大本事”——基层党支部书记工作方法和领导艺术创新》
《党建与业务融合的系统解决方案——国有企业党建与业务融合的立体模型、落地措施和长效机制》（爆款课程）
《叫得响、立得住、火得久、推得开——国有企业基层党支部党建品牌打造与优化升级实训课程》
《“小支部”发挥“大作用”——新时代国有企业基层党支部战斗力提升和特色工作法提炼》
《“规定动作”不走样，“自选动作”当榜样——国有企业基层党支部党建工作实务暨支部创新性建设工作实训》
《员工自驱动释放活力 团队自成长夯实根基——中国特色现代国有企业基层员工管理创新实践路径和十二种落地策略》
《向上管理 同级协调——国有企业基层党支部书记正确处理与行政领导的关系》
《好内容“创造”，强声量“传播”——国有企业基层党支部典型案例提炼暨推广传播策略》
《系统打造现代企业文化“软实力”，全面夯实高质量发展“硬支撑”——新时代国有企业党建品牌与企业文化深度融合的实践路径》
《高效打造彰显“党味”和“鲜味”的融合型主题党日》
《国有企业基层党支部党建创新案例鉴析——精选全国获奖案例解析与重构》
《AI在党建政工领域的应用策略和风险防范》（爆款课程）
《基层党支部书记如何开展党建创新工作》
 

• 加快国有企业数字化转型

   

  课程背景：国务院国资委正式印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确要求国有企业面对数字经济时代的到来，国有企业要准确识变、科学应变、主动求变，加快改造提升传统动能、培育发展新动能。今年“两会”上我国做出了进一步加快推进5G应用的决定。用5G+物联网+人工智能等现代信息技术加快和实体经济深度融合，推进我国经济转型..

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