探索潜意识，做好企业文化

【培训对象】
企业事业单位新、老员工；基层员工；中、高管理者；HR、财务、营销、市场等部门各层级员工都适宜参加

【培训收益】
一、增强对企业文化的认知与认同 理解企业文化内涵：企业文化课程通过系统地介绍企业文化的定义、内涵、特点等，使员工能够全面理解企业文化的核心价值和意义。 提升认同感：通过学习，员工能够深刻认识到企业文化对于企业发展的重要性，进而增强对企业文化的认同感和归属感，为成为企业文化传播者和践行者奠定基础。 二、掌握企业文化建设的方法与技巧 学习建设方法：企业文化课程不仅传授理论知识，还注重实践应用。通过案例分析、小组讨论等形式，员工可以学习到企业文化建设的具体方法、技巧和策略。 提升实操能力：这些方法和技巧的学习能够帮助员工提升在企业文化建设中的实操能力，为日后在工作中参与企业文化建设提供有力支持。 三、促进个人价值观与企业价值观的融合 树立企业核心价值观：企业文化课程强调个人价值观与企业价值观的融合。通过学习，员工能够理解并认同企业的核心价值观，明确个人在企业发展中的定位和价值。 实现个人价值：在认同企业价值观的基础上，员工能够更好地融入企业文化，发挥个人潜能，实现个人价值与企业发展的双赢。 四、提升职业素养与综合能力 增强沟通能力：企业文化课程中的团队合作、案例分析等环节能够锻炼员工的沟通能力，使员工能够更好地与他人协作完成任务。 提升团队协作能力：通过学习企业文化，员工能够理解团队协作的重要性，掌握团队协作的技巧和方法，提升团队协作能力。 培养创新思维：企业文化课程鼓励学生积极思考、勇于创新。在学习的过程中，员工能够培养创新思维和解决问题的能力，为企业的发展贡献智慧。 五、促进企业文化传播与落地 成为文化传播者：通过学习企业文化课程，员工能够成为企业文化的传播者和践行者。他们能够在日常工作中积极传播企业文化理念，推动企业文化的落地实施。 营造良好工作氛围：企业文化的传播与落地能够营造积极向上、和谐融洽的工作氛围。在这种氛围中工作，员工能够感受到归属感和幸福感，从而提高工作效率和满意度。

1、开场--手撕画+自我介绍
体验环节：手撕画-姓名-心情-身份-梦想-期待-卡牌-链接
内容分享：根据图像来发现自己和同事的另一面；打破员工潜意识的屏障，加快融入；
2、黄金时刻
体验环节：团队成员抽取1张欧卡代表过去一年中最辉煌的事件，并向团队成员分享。
内容分享：
（1）自我赋能：找到自己之前辉煌的原因；
（2）加深沟通：了解身边的同事曾经的辉煌；
（3）团队凝聚：把这些成功的因素迁移到工作中；
（4）总结复盘：价值经验萃取，提取成功因子。
3、生命风暴
体验环节：团队成员抽取1张欧卡代表自己生命中挫折，并向团队成员分享。
分享内容：
（1）团队融合：真正的团队是一起哭一起笑；
（2）正视影响：正视生命风暴带来的积极影响与消极影响；
（3）寻找意义：从失败中寻找意义，更积极面对人生；
4、到火星去探险
体验环节：团队成员在规定时间内根据故事背景，从左至右任选一张文字卡开始故事接龙。在类比隐喻中感受团队发展以及组织心力的重要性。通过POA行动力模型的解析，提升团队行动力。
分享内容：
（1）正能思维：在面临挑战时，我的行为反应是什么，如何调整；
（2）把最后的结果交给下一棒：我把什么样的结果交给我的同事；
（3）团队心力：如何在复杂的环境下保持头脑清醒、目标明确；
（4） POA行动力模型：目标凝聚伙伴，伙伴创造方法，方法服务目标。
（5）情绪智力理论，霍金斯能量层级
5、现状、困难、方法与目标
体验环节：每个人抽取选4张欧卡牌分别代表当下的现状、困难、方法与目标，并以此进行陈述解释，最后总结提炼出我们想要的内容。整个过程让我们的思考架构重新调整，将更有建设性，也让工作绩效持续往目标推进。
分享内容：
（1）现状分析：针对当下自我的状况进行一个全面的分析与呈现；
（2）目标思维：明确目标的定义，梳理、呈现、重塑我们的目标
（3）方法思维：探讨明确下阶段行动计划以及有效方法。
（4）团队共创：总结、提炼、共创我们想要的结果。
（5）明确愿景：清晰了解公司的愿景是什么，并确认未来要做的重点事项；
（6）心理契约：制定行动计划并落实，完成公司与个人的心理契约
7、总结回顾 

曾任：江苏省内某知名教育咨询公司业务主管、培训师
高级体验式培训师
OH卡企业带领师、OH卡教练
《POA行动力三板斧》认证讲师
《五维教练领导力》授权认证讲师
杉树公益基金大学生导师计划优秀导师
2024“戎创金陵”退役军人戎创训练营特邀导师

【个人简介】
宋老师拥有多年企业体验式培训销售、服务、执行以及授课经验，凭借18年丰富的项目实战和培训经验（其中18年体验式培训销售以及授课经验，12年公司运营管理经验、7年教练技术系统学习研究经验、5年企业团队OH卡各类主题工作坊带领经验）。遵循大卫库伯体验学习圈的模型理论，用游戏、体验来破冰，调动大家的积极性，借助OH卡（当下流行的潜意识投射卡，利用心理学中潜意识投射的方法），再结合当下流行的教练技术、引导技术、行动学习等先进技术手段，辅助相关的理论以及理论模型（例如传统儒家思想、POA行动力模型、GROW模型、乔哈里窗、霍金斯能量层级、情绪智力理论等），以游戏化学习的方式来达到企业的培训需求。
宋老师累计服务企业1000+，培训总人数2W+。其中：
1、《团队建设主题》体验式培训--为蒙牛乳业、鱼跃医疗、华夏保险、新城控股、统一企业、绿城地产、立信会计师事务所、润和软件、建设银行等企事业单位提供超1000场课程服务、累计服务学员人数过万人。
2、《OH卡各主题团队融合》工作坊--为新华保险、立信会计师事务所、鸿星尔克、中国海洋石油集团、解放赋界科技、爱琴海百货、智采信息、圣美莎美容、高格空间等企业提供超50场课程服务，累计服务学员过千人。

【愿景使命】
在当今复杂多变的商业环境中，团队融合变得越发重要。不同个体的知识和技能组合，可以在团队中产生协同效应，从而提高团队 整体的绩效。面临日益激烈的市场竞争，企业追求创新和高效运营，需要依赖团队融合来提高生产力和创造力。团队融合的核心在于相互支持和信任，希望未来十年，借助OH卡这个心理学有效工具，赋能千家企业，通过建立有效沟通和协作机制，培养团队成员之间的良好关系，加强团队合作，提高团队凝聚力，增强团队成员的归属感和责任感。

【授课风格】
互动性强：用游戏化学习以及情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
聚焦实战：内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；
寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
实战案例：学员课上处理管理情景，小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让工作坊课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。

【主讲课程】
OH卡系列主题类
《OH卡团队融合主题》工作坊
《OH卡团队复盘主题》工作坊
《OH卡目标探索主题》工作坊
《OH卡问题解决主题》工作坊
《OH卡高效沟通主题》工作坊
《OH卡团队裸心会主题》工作坊
《OH卡新员工融入主题》工作坊
《OH卡三八女神节主题》工作坊
《OH卡五四青年节主题》工作坊
《OH卡跨部门沟通主题》工作坊
《OH卡企业文化重塑主题》工作坊
《OH卡企业文化共创主题》工作坊
《OH卡情绪与压力管理主题》工作坊
其它课程
《高效能团队建设》体验式培训课程
《POA行动力三板斧》认证课程
《五维教练领导力》认证课程
《POA极简思维》认证课程
《演说三字经》认证课程
《收获季节》沙盘课程 

• 企业文化落地

   

  课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..

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  一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践：文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的唯一理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户..

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