情境领导力

【培训对象】
中高层管理人员

【培训收益】
1、掌握领导力来源及领导力模型，提升领导意识； 2、掌握下属成熟度及不同领导方式，达成二者的有效匹配； 3、掌握四种领导方式的使用方法和技巧，提升情境领导力； 4、掌握领导力金牌法则，培养忠实的追随者； 5、培养训练优秀的管理人员。

第一节 你也可以成为好领导-领导力是可以修炼的
1、领导与领导力
2、领导力的来源
 权力：传统因素、职位因素、资历因素
 非权力：品德因素、知识因素、才能因素、感情因素
3、领导力是可以修炼的
4、领导力模型
 自我成长的学习力
 纵观全局的决策力
 达成目标的执行力
 整合资源的组织力
 平衡各方的协调力
 引领团队的教导力
 凝聚人心的感召力
 推陈出新的变革力
5、领导者的五种情商能力
 情商与智商
 五种情商能力：认知自我、管理情绪。。。。。。

第二节 情境决定领导-下属成熟度与领导方式的匹配
1、下属的成熟度
 工作成熟度：知识、技能、经验
 心理成熟度：意愿、动机、心态
2、下属成长的四个阶段
 低能力、高意愿
 有一定能力、变动的意愿
 更高的能力、变动的意愿
 高能力、高意愿
3、两种领导行为
 指挥性行为、支持性行为
4、四种领导方式
 命令式领导
 教练式领导
 授权式领导
 支持式领导
5、领导方式与下属成长阶段的匹配
 第一阶段：命令式
 第二阶段：教练式
 第三阶段：支持式
 第四阶段：授权式
6、运用情境领导力的四个步骤
 设定目标
 评估下属的发展层次
 运用恰当的领导方式
 定期检查改善
7、提升下属成熟度的方法
 70/20/10法则
 爱兵切，用兵狠

第三节 打造优秀领导力-如何使用四种领导方式
1、命令式领导的步骤
 明确目标，说给TA听，做给TA看。。。。。。
 命令时的沟通技巧
2、教练式领导的原理
P = p – i
3、教练的目标
 提升下属的觉察力、责任感和自信
4、教练的时机
 如果时间是首要因素
 如果最重要的是工作成果的品质
 如果要获得最大化的学习效果
5、教练式领导的步骤
 明确目标，厘清现实，不断启发。。。。。。
 发问的GROW模型
6、支持式领导的步骤
 明确目标，强调一起，提供资源。。。。。。
7、授权的作用
 优化配置资源，确保要事第一，激励下属。。。。。。
8、授权式领导的步骤
 明确目标，职责描述，工作分派。。。。。。
9、有效授权的五个技巧
 权责对等，适度授权，个性化授权。。。。。。
10、授权的四个层次

第四节 从优秀到卓越-领导力三大金牌法则
1、领导力三大金牌法则
 增值法则
 核心圈法则
 时机法则
2、领导力提升的五个阶段
 不知道自己不知道
 知道自己需要知道
 知道自己不知道
 我知道，我成长，我发现
 因为我知道
3、领导力洞察-通过反思寻找智慧 

知名实战派领导力教练
中国十佳中高层管理实践导师
HRLOO专栏专家
喜马拉雅优质主播
清华大学特聘讲师
深圳市总工会公益讲师
资深NLP教练
国家高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
中国人民大学 MBA

【擅长领域】
管理技能系统训练，创新思维及创新管理。

【课程特色】
实战、互动、娱乐。

【授课风格】
启发式、教练式的培训模式，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，令学员在互动分享及演练的过程中实现知识的传递和技能的提升，同时在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、幽默风趣。

【职业背景】
10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、管理教练技术、创新思维及创新管理等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程。
始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2000场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“教练式培训开拓者”、 “思维训练名师”等。

【主讲课程】
核心课程
《MTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、
《创新思维与管理创新》
经典课程
《创新思维力》、《创新思维与创新管理》、《创新管理-获得可持续发展的竞争力》、《创造性问题 分析与解决》、《全脑思维－六顶思考帽》、《思维导图实战训练》、《世界咖啡》、《结构化思维－极简思考》、《金字塔原理》、《人际沟通与影响力》、《快乐的方法与幽默感训练》、《看电影，学沟通》、《高效沟通技巧》、《跨部门协作与冲突管理》、《跨部门沟通》、《横向领导力》、《目标管理与计划执行》、《关键事件-向上管理》、《关键事件-横向管理》、《关键事件-向下管理》、《讲故事，带团队》、《打造狼性团队文化》、《团队领导力》、《非职权影响力》、《教练领导力》、《NLP教练式管理》、《互联网+ 的管理升级》、《华为管理法》、《从专业技术走向管理》、《新生代员工管理》、《非人力资源经理的人力资管理》、《人才的激励与保留》、《企业实战TTT》、《高效的时间管理》、《情绪与压力管理》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化素养提升训练》、《认知突围-做复杂时代的明白人》
沙盘模拟/室内拓展
《沙漠掘金》、《团队魂-卓越团队素质塑造》 

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