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管理层
【培训收益】
1.明确管理者的角色和责任，提升自我领导能力。 2.学习如何根据团队成员的能力和承诺水平调整领导风格，提高团队绩效。 3.掌握识别和处理不同类型“问题员工”的策略，促进团队成长。 4.通过实战演练，增强管理者在实际工作中的应变能力和领导效能。 5.获得一套实用的管理工具和模型：领导梯队模型、权变式领导等，以支持日常管理工作。
模块一：自我领导-管理者的角色认知
情境：如何做好角色定位，做好管理？
1.何谓管理？何谓管理者？
2.案例：李进的烦恼
3.研讨：个人贡献与管理者的区别有哪些？
4.视频：管理者需发挥何种管理角色
5.练习：对管理常见误解，你中招了吗？
6.优秀管理者的四个标准
7.管理者的三大能力提升
8.看清全局：管理者如何看清全局少走弯路
9.练习：我还需要知道什么
9.管理者的转型精进之路
10.方法工具：5种角色定位、看清全局检验表、领导梯队模型
模块二：团队领导-带领团队突破绩效
情境：如何根据员工状态最大化领导效能？
1.团队效率和满意度的因素
2.领导风格与下属能力和承诺水平吻合度
3.案例：问题出在哪呢？
4.从“一成不变”到“因人而异”
5.管随境转的领导模式
6.定义工作
7.诊断状态
8.灵活运用领导风格三重奏（看事-看人-看己）
9.测评：识别你的领导风格
10.练习：该如何领导曹泽？
11.方法工具：权变式领导、领导风格分类
模块三：团队领导实战演练
情境：如何领导不同类型的“问题员工”？
类型1：想法多却不切实际的员工
类型2：固执己见的员工
类型3：屡犯错误屡教不改的员工
类型4：自我感觉良好的员工
类型5：依赖性强没有主见的员工
类型6：办事拖拉的员工
类型7：搬弄是非谣言的员工
类型8：弄虚作假的员工
模块四：课程结束
课程内容回顾
行动式总结
学员行动计划安排
曾任科技公司联合创始人、总经理
曾任科技集团公司总监、分公司总经理
数十家世界500强企业特聘培训师/顾问
数十门版权课程开发者
DDI认证领导力数字化方案设计师
DDI认证测评体验官
中国培训杂志【我是好讲师】大赛评委
浙江宁波人社局培训中心特邀导师
行动学习催化师
主讲课程
SIMLA管理实战情景沙盘
管理启航-新晋管理者关键技能训练
场景化沟通
AI赋能-管理实战情景模拟舱系列
跃变-卓有成效的管理者
目标管理与计划执行
打造高效团队-团队领导力
MTP管理技能发展
行动学习工作坊
问题分析与解决
业务流程优化工作坊
AI赋能-场景化内训师培养（场景化TTT、场景化课程开发）
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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