国企末等调整与不胜任退出制度操作实务

【培训对象】
国有企业人力资源管理部门（HR）

【培训收益】
1. 帮助HR克服对劳动人事争议的畏难情绪，从劳动关系管理全局视角看待问题 2. 帮助HR掌握企业劳动用工风险防范的基本法律知识 3. 增强HR守法用法的自觉性、风险感知能力、风险防范意识 4. 提升HR解决企业实际问题的实践技能 5. 提升HR的岗位认同感与工作使命感 6. 提升企业整体的守法合规意识，推进稳健长久发展目标的逐步实现

一、“没有炒过人的HR不是真正的HR。”
国有企业常见劳动争议处理的特点分析
正视劳动争议的复杂性
忽视劳动争议处理特殊性的风险点及管理建言
如何利用劳动纠纷处理的综合性完善用工管理？
劳动争议处理中HR的常见误区
二、用发展眼光看国有企业用工方式改变
劳动关系的认定既是法律问题也是实践问题
为什么要做末等调整和不胜任退出制度建设？
劳动关系的主体
合意、从属性、举证责任
用更开放的视角看待组织与人的关系
当前劳动用工法律环境及其变化趋势
三、告别误区，心存敬畏：有制度，也有动作
国企“末等调整和不胜任退出”与“末位淘汰”的本质区别
“末等调整和不胜任退出”并非新创概念
什么是末等调整和不胜任退出制度？
能者上、平者让、庸者下、劣者汰
「以案说法」“转圈末位”行不通
什么是员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少？
用好绩效考核结果：有动作之前先要制定标准
“末等调整和不胜任退出”的基础是合理的、透明的、客观的绩效考核体系
如何调整，如何退出，谁被调整，谁退出？
四、实现“末等调整和不胜任退出”面临的操作难点与实务
规章制度的合法性要求
“末等”与“不胜任”的认定和考核标准
「以案说法」用人单位在没有与劳动者充分沟通的情况下就进行绩效打分
劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理
企业管理手段的一致性（员工效仿）
离职管理不能任性：企业单方解除/终止劳动合同的法定性
离职沟通和谈判是离职管理的枢纽
五、试用期劳动合同解除的操作难点与实务
「以案说法」用人单位未对“不符合录用条件”充分举证，是否认定违法解除劳动合同？
招聘条件VS 录用条件
不符合录用条件VS 不能胜任工作
如何对劳动者“不符合录用条件”举证？
万能公式：“录用条件明确且合法”+“有效公示”！
六、协商解除劳动合同操作难点与实务
「以案说法」患精神病员工与用人单位协商解除劳动合同的问题
协商解除劳动合同的4类条件
协商解除劳动合同的经济补偿金
协商解除劳动合同的7大流程
协商解除劳动合同的4类注意事项
劳资双方均同意劳动合同解除，但约定具体事宜留待今后再另行协商确定，能否视为劳动合同已经协商一致解除？
七、劳动者单方解除劳动合同操作难点与实务
「以案说法」用人单位强行调岗，劳动者能否单方解除劳动合同？
劳动者单方解除劳动合同的2种类型
预告解除与任意解除权
劳动者即时解除劳动合同的6种情形
企业/部门规章制度的生效条件
变相降低工资迫使劳动者离职
强制调岗迫使劳动者离职（如何正确的调岗？）
八、用人单位解除劳动合同操作难点与实务
「以案说法」用人单位解雇员工未通知工会
用人单位单方解除劳动合同的2种情形
用人单位过错性解除劳动合同的6种情形
“严重”程度、“重大损失”的认定
什么才是“被依法追究刑事责任”？
用人单位非过错性解除劳动合同的3种情形
非过错性解除劳动合同的6类禁止情形
员工不服从调岗，用人单位解除劳动合同
对因劳动者过错解除合同情形的举证不能（没有证据/证据不足）
用人单位可以辞退孕期女职工吗？
用人单位可以辞退严重严重违反规章制度的孕期女职工吗？
劳动者拒绝调岗能否被辞退？
以绩效考核不合格为由开除劳动者，用人单位应如何证明劳动者绩效结果客观不合格？
九、劳动合同终止操作难点与实务
「以案说法」用人单位能否按约定终止劳动合同？
劳动合同终止VS 劳动合同解除
劳动合同终止的5类情形
劳动合同终止的5类例外情形（用人单位不得与劳动者终止劳动合同）
与连续工作15年距退休不足5年劳动者终止劳动合同
劳动合同到期终止程序
十、员工离职程序操作难点与实务
「以案说法」单位可以拒不出具解除/终止劳动合同证明吗？
劳动者离职2种类型
用人单位在离职程序中的9大义务
劳动者未办理离职手续，用人单位能否暂扣工资？
劳动者离职时，用人单位必须协助办理社保转移吗？
十一、劳动纠纷预防与化解
劳动争议为什么难搞定？
劳动争议处理的基本原则
如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷
构建完善的劳动用工法律风险防范体系
证据、证据的搜集与取证技巧
八类常见劳动纠纷及处理技巧
十二、课程回顾与总结
回顾课程重点
企业劳动用工的未来趋势和挑战

 

李皖彰老师
——企业经营管理风险与商业法律实战派讲师
 中华全国律师协会会员、北京市律师协会会员
 国资委、央国企、党校、高新产业园区、高校特聘顾问专家
 多家高新产业园区 常年法律顾问
 第三届北京市党外高级知识分子联谊会理事
 北京市无党派代表人士
 中央电视台财经频道CCTV2嘉宾
 曾任：中国矿业大学（北京）能源与安全产业技术研究院 培训中心副主任
 曾任：用友集团（ERP软件/数智化倡导者）双创课程总监
 曾任：国家行政学院（现中央党校）教务管理
 曾任：SAP-HR模块管理咨询顾问
 西北农林科技大学（985、211）经济学学士
 中国矿业大学（北京）（211）法律硕士
 美国索菲亚大学MBA
 比利时蒙斯大学、香港理工大学等高校访学

【个人简介】
 懂商业、懂经营管理、懂法律、更懂培训：还原企业经营管理实践场景，综合运用各类培训技术，将法律思维运用融入企业实际经营场景之中，为疑难问题的解答找到稳妥的综合解决路径。充分考虑商业场景的复杂性，不局限于法条文字讲规则，引导学员在课程中思考研讨演练，为各类难题找到最适合企业的个性化最优解。
 16年企业管理咨询培训服务经验：了解企业经营管理的痛点难点，直面问题、强实战、强落地、教学案例全部来源于一手企业真实案例的脱敏改编。为近万名企业经营管理者和员工授课，带领团队实施100+项目实战经验，多年服务客户0差评！
 12年登台培训授课经验，只讲学员睡不着的培训课：被多位客户赞颂为“讲课有趣有料的律师”、“强落地执行的讲师”、“最受90后欢迎的法律老师”。将经营管理的方法论、法律法规的规则脉络与思维体系“掰开揉碎”、融入企业实际场景中，将知识生动形象的讲成故事、讲成案例、讲成段子，学员听得懂、记得住，用得上！

【实战经验】
 《新公司法及国有企业合规体系建设》---北京热力集团学员200+，学员百分百认可，直接现场返聘
北京热力集团面临着新的法律环境和合规要求。因此邀请李皖彰老师受邀为其做《新公司法及国有企业合规体系建设》培训，培训覆盖200余名管理层及关键员工，提升了管理层和员工的法律意识和合规能力，确保了企业在新的法律框架下稳健运营学员现场反馈极好，客户直接预定下个月课程。
 《新公司法下公司治理与实践》课程——学员200+，且分会场同步直播，深受集团高管认可，综合评分高达98.7
李皖彰老师为云煤集团讲授《新公司法下公司治理与实践》课程，集团及各分子公司一把手及班子成员、法务、财务人员参加，主会场约200余人，另设有分会场视频同步直播，云煤集团总法律顾问兼首席合规官全程参加培训，认真听课，并在会后多次与老师交流，对于老师授课非常认可，讲课精彩，问题剖析深入细致，讲授案例贴合企业实际，很有收获。课后现场参训学员综合评分98.7分。
 公司法与公司治理及劳动关系管理等——为湖南银行总行分行做培训，课后反馈超好，总行直接返聘
李皖彰老师受邀为湖南银行总行授课，总行及各分行人力资源条线负责人参加现场会议，另设有14个各地视频分会场，同步视频直播课程内容，授课结束后，总行人力资源部副部长高度赞誉并发出返聘邀请。

 

【主讲课程&课程体系】

 企业经营风险管理：
《企业经营风险管理与管理者合规履职》（王牌复购）
《国有企业公司战略与风险管理》
《民法典与合同全过程风险管理》（王牌复购）
《落实高质量发展：项目全过程风险管理》
《企业法律风险知识应知应会》
《企业经营风险管理与内控合规》
《AI赋能企业经营管理风险底层认知提升》
《合同与招投标法律风险与应对》
《“四法一条例”筑牢网信事业发展法治根基》
 企业合规·合规体系建构·专项合规：
《国有企业合规体系建构与经营合规管理》（王牌复购）
《企业合规体系建构与三张清单落地》（王牌复购）
《基层单位合规管理履职能力提升》
《企业反垄断法合规理解与适用》
《知识产权合规管理体系建构》
 公司法·公司治理：
《新公司法下公司治理与实践》（王牌复购）
《治理有道·开局十五五：公司治理与企业家精神》
《新公司法下公司治理与董监高合规履职》
《新公司法背景下国有企业治理与合规管理》
《从部门到公司：公司治理与经营风险管理》（事业部转成子公司）
 人力资源管理·员工关系管理·劳动用工风险与合规：
《企业劳动用工风险及应对策略》（王牌复购）
《两会精神与民法典时代人力资源管理与劳动用工风险》（王牌复购）
《国企末等调整与不胜任退出制度操作实务》
《员工关系管理-构建和谐职场》
《中层管理者（非人）劳动用工实战技能提升》
《新形势下劳务派遣与外包实务操作与法律风险防范》（王牌复购）
《人力资源合规-劳动用工风险、沟通谈判与员工关系管理》
 守法合规理念·职业素养·职业犯罪·警示教育：
《落实中央八项规定：反腐败廉洁诚信警示教育》
《不碰红线，不触底线：守法合规与廉洁诚信》（王牌复购）
《筑牢法治防线，远离非职务违法——以案为鉴，知戒守纪》
《法律思维与风险意识：新员工入职必修课》
《守护财富·守护爱：家庭资产配置与企业经营风险隔离策略》

 

• 房地产建安企业十大税种操作实务 与风险排查暨节税策略

   

  第一节金三系统企业票据入账实操与要点解析一、发票丢失的税务处理技巧二、跨期凭证的处理技巧三、网络发票怎样管理？四、如何避免他人虚开对本企业的冲击五、企业发票的法律风险和税收应对技巧六、企业对于虚开发票的风险防范措施与摆脱技巧七、企业收到发票后要注意哪些事项？第二节 企业取得发票特殊问题分析及处理技巧一、发票被盗&..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：1163  

  

• 企业投资学暨固定资产投资运作实务暨案例解析

   

  引子第一节 企业投资及投资决策要点及案例解析一、企业投资及投资决策有哪些要点二、企业投资及投资决策有哪些分类三、企业投资及投资决策有哪些意义四、企业投资及投资决策的过程是什么第二节 企业投资决策的基础方法与案例解析一、企业投资项目决策取舍的主要因素有哪些1、拟投资项目的预期收益是否大于预期成本 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：1086  

  

• 质量管理之零缺陷管理与操作实务

   

  第一讲：何为质量1、五个错误的假设2、质量是由顾客决定的3、质量是在工作中制造出来的4、注意质量可以降低成本第二讲：质量管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、质量管理的核心在于预防3、实施PDCA管理循环第三讲：如何制定质量管理的方针1、下道工序就是上道工序的客户2、品质管理的“三不政..

  ￥   元/ 天

  人气：2312  

  

• 终端陈列与生动化技巧提升操作实务

   

  第一部分：生动化陈列在企业营销扮演的重要角色一、为什么要推动企业的终端生动化陈列？1、生动化陈列与顾客的购买行为⑴陈列对顾客消费心理的影响⑵顾客在终端的购买流程2、顾客的非理性与冲动性购买3、品牌形象塑造、强化与提升二、生动化陈列在企业营销当中扮演的角色1、生动化陈列是什么？2、生动化陈..

  ￥   元/ 天

  人气：2283  

  

• 深度分销模式打造与操作实务

   

  一、认识深度分销1、深度分销1）什么是深度分销？2）为什么要进行深度分销？企业破坏性分销常见的五大问题分析3）深度分销基本思想4）ARS营销战略2、深度分销应具备的条件1）销售网络的建设2）销售队伍建设3）市场成本核算二、深度分销操作步骤1、切入市场选择1）竞争角度2）市场角度3）企业角..

  ￥   元/ 天

  人气：1796  

  

• 成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才

   

  课程内容：（2天内结合多个真实案例详细剖析）模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：◆激励过度与激励不足◆员工成为真正的股东◆业绩下滑员工收入上涨◆激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬..

  ￥   元/ 天

  人气：2193