“一利五率”指导下的运营管理一体化

【培训对象】
企业总经理、事业总监、部门经理、各级管理者、部门业务骨干

【培训收益】
知识提升：全面理解“一利五率”指标体系的内涵、意义及计算方法，掌握财务与运营一体化的理论基础。 技能增强：通过财务三大报表以及案例分析，学会如何将财务指标与业务流程相结合，提升预算管理、成本控制、绩效评估等实际操作能力。 思维转变：培养管理者的财务思维和战略眼光，使其能够从企业整体角度思考问题，推动业务与财务的深度融合。

一、国资委“一利五率”的指标管理体系
1、 “一利五率”的由来与发展
“两利三率”到“两利四率”再到“一利五率”的变迁
新指标体系提出的背景及政策导向
思考互动：你对财务管理的了解及困惑？
2、“一利五率”指标的业务逻辑
利润总额：定义、计算方法及对企业经营的意义
资产负债率：衡量企业财务风险的指标，如何保持合理水平
营业现金比率&营业收现率：现金流质量的重要性及对企业运营的影响
净资产收益率（ROE）：如何通过自有资金创造更多收益
研发经费投入强度：科技创新对企业长远发展的推动作用
全员劳动生产率：提升员工效率与企业竞争力的关系
3、“一利五率”指标之间的内在关系
如何平衡“一增一稳四提升”的目标，实现规模、效益与风险的统一平
指标体系对企业战略规划和经营决策的指导作用
思考互动：指标数据的来源？
二、建立财务思维，宏观了解财务三大报表
1、会计们是怎样做账出表的？
2、为你的家底拍张照，认识资产负债表
认识资产-钱都花在了哪里？
负债一览-你都占用了谁的资金？
所有者权益结构-股东想要什么？
互动：我可以独立做张“资产负债表”么？
3、看清企业经营的本质-利润/成本/销售
收入-定价的依据
成本-各有千秋的构成
利润-也许是虚假的繁华
案例分享：谁是最大的股东-经营所涉及的税项
4、我的眼里只有钱，现金流量表是企业的血液  
来自经营活动的现金流量-与营业收入相等么？
来自投资活动的现金流量-注意多元化的坑
来自融资活动的现金流量-股东和银行谁的钱贵？
案例思考：有利润的公司会暴雷么
5、看透企业的“体检表”
思考分析：同样盈利100万的两家企业你看好谁？
三、全面预算管理是企业战略落地的最佳工具
1、企业预算的顶层设计
8个字说透预算的本质
三全原则的全覆盖
思考分析：两个小故事与两位大咖的观点
2、全面预算的过程管理
战略定位与目标分解
PDCA循环中的控制执行
案例思考：华为“基本法”中的全面预算管理
3、换个角度看成本管理
变动成本法中的边际贡献思维
在作业成本法中寻找资源动因
用价值工程法评估功能的必要性
案例分析：财务成本核算对运营管理决策的影响
四、报表数据与运营指标管理体系的有机结合
1、4大维度看清业务状况
获利能力分析—赚不赚
运营能力分析—快不快
偿债能力分析—稳不稳
成长能力分析—远不远
2、数据分析工具为我所用  
7种指标分析方法-抽丝剥茧
不同行业的侧重点
4、杜邦分析法的魅力
全价值链下降本增效的关键环节
思考输出：“一利五率”指导下，建立自己的管理驾驶舱 

——财务分析及业财融合专家
曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理、中国区采购总监
曾任：大成食品集团（台企3999）财务、执行长特别助理、采购、工程、公共关系总经理
天津市公共关系协会理事
中国企业培训 名师资格证书
ACl 国际注册 沙盘模拟认证讲师
国网电力、中国移动、振华重工、一汽丰田、云南煤业、美的电器、厦门国家会计学院等多家企事业单位及院校特聘讲师

【个人简介】
杨老师从业38+年，分别任职国企13年、台企17年、美企8年。其中在财务岗位25+年，从普通会计逐步升任财务总监；期间也曾担任审计、采购、工程、公共关系、运营管理等多个管理岗位职务，从经理到总监、从总经理到执行长特别助理。
具备多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，成功为企业落地多个降本增效的业务项目；同时善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，制定规范体系、降低内耗，提高企业的市场应变能力。
积累了丰富的实战财务经验和运营管理经验，加之良好的沟通引领能力，转型商业讲师近3年来，累计培训150+场，近万人学员遍布各个行业，所讲授的管理课程获得了众多国央企领导、民营企业家及管理机构的高度认可。
【实战经验】
业财融合，统筹管理赋能企业降本——助力泰森集团减亏500万，降本2000万。
杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。主导泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第一年降本达2000万元；
财务分析赋能经营战略——扭亏为盈2.3亿，股价涨3倍。
杨老师在担任大成集团执行长特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，重新树立了公众形象。 通过财务数据分析，主导提出蛋粉出口退税率应上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益；
业务创新及内控体系搭建能力——0到1搭建内控体系，助力企业上市。
杨老师创建大成集团内控部门，制定流程、搭建体系、培养人才，为企业成功上市打下了必要基础；
【培训经验】
业财融合，降本增效类课程——重工企业单课8次返聘，单一机构降本增效及预算课18场返聘。
在《向管理要利润-降本增效与决策支持》课题中，杨老师从财务与经济学两方面视角进行分析，在知识点讲述同时，结合大量案例引领讨论，使学员的问题获得行动方案的输出，尤其受聘在某重工企业连续8次授课。
在为某咨询平台进行财务人员的《业财融合-从数据记录到价值创造》公开课培训中，全场近200名学员纷纷反馈老师讲的“实用” “接地气”，由此得到机构的高度认可，全国多家分公司陆续安排此课以及《基于企业战略的全面预算管理》《向管理要利润-降本增效与决策支持》等课程，年复购18场，均受到学员的一致好评。
财务分析&非财沙盘类课程——训战结合，让三大报表更具体验感，独创、自有版权沙盘课，多次返聘。
独创性将全面运营管理微沙盘融入《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》课程中，让学员在树立财务思维、宏观了解三大报表及指标、掌握预算及降本理念的同时，在沙盘模拟中得到更加深刻的业务领会。这一训战结合的课程设计得到学员和机构的充分认可，成为《非财》课程多次复购的亮点。在此基础上，独立版《财商建立-全面运营管理模拟沙盘》课程，同样受到制造业客户的广泛青睐，学员们打消了对三大报表、成本性态、全面预算等财务概念晦涩枯燥、难以理解的困扰，在沙盘实战中得到了全面的应用化理解。
财商思维类课程——场景化企业定制案例，学员10个维度全满分评价，并复购。
杨老师在为某通讯公司讲授《建立财商思维，助力经营管理》时，根据学员痛点予以针对性讲解与互动，不仅场域氛围得到机构的赞誉，课程满意度也得到51名学员10个纬度全部10分的满分评价，同时获得客户的再次返聘。

【授课风格】

逻辑清晰，结构严谨，深入浅出；
注重学员感受，亲和力强，娓娓道来；
实战型导师，引导互动，产出结果，学以致用。

【主讲课程】
财务分析，降本&预算类：
《财报数据分析和经营决策实案研习》高返聘
《财务分析与决策》高返聘
《保本点测算-本量利分析与经营决策》
《力出一孔-基于企业战略的全面预算管理》1/2天高返聘
《降本增效-从财务视角解读精益生产》
《向管理要利润-降本增效与决策支持》1/2天 高返聘
业财融合类：
《财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择》高返聘
《财务人员新定位：建立服务意识，贡献服务价值》
《破界：财务BP从数据记录到价值创造》高返聘
《业财融合下的财务管理》
《业财融合-数字化时代的必然》
《推进财务数字化转型与共享中心建立》
管理&沙盘类：
《财商建立-全面运营管理沙盘》高返聘
《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》1/2天 高返聘
《财商建立-个人财富流经营与企业运营管理沙盘》
《赋能业务-财务人员的跨部门沟通与交流》
《财务团队建设与管理》
《后备财务经理的进阶之道》 

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