可复制的领导力

【培训对象】
带团队的管理者，HR，处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队等。

【培训收益】
1. 理解领导权与领导力的区别，打破领导力“天赋”迷思， 认同领导力是可以通过刻意练习去提升的；明确管理者角色定位，拒绝亲力亲为 2. 系统性地掌握全面的管理技能，涵盖目标与绩效管理、团队与人才管理，以及对新生代员工的管理等关键议题 3. 掌握目标与业绩管理技能三板斧，轻松“定目标，追过程，拿结果” 4. 掌握正面/负面反馈技能，并能根据下属状态不同切换不同领导风格，激发团队潜力和凝聚力 5. 在轻松有趣的翻转式教学氛围中，掌握至少五种实用，与时俱进，可复制的领导力工具，转身就能教别人。

第一单元：领导力认知篇
章节一、做为管理者，你拥有什么？
1、领导权(职位权利)
 领导权的六个方面：分配权、规则权、专家权、奖励权、惩罚权、关照权
游学PK：过度使用领导权会产生哪些问题？
 慎用领导权的三个原则：以儆效尤、前后一致、公平公开
2、领导力（个人权利）
 Me\We\Us：用关键词造句法给领导力下个定义
 领导力与领导权的两个核心区别
 领导力的五个层次：权利、关系、立功、立人、尊敬与信任
【成果转化】：测测你自己的领导力来源测试，测评与解析
直播PK赛：好领导的八个特质（可定义学员企业的领导力能力素质模型，特质+典型行为）
章节二、东西方领导力的差异，用西方管理学工具达到东方的管理智慧境界
1、东方：“挑能人”：追求120分，追求个别人的修养提升，高妙的境界
2、西方：“教众人”：让所有人都争取做到80分，把各种方法都做成标准化工具，让普通人也有好绩效。
【工具】：布置工作五遍法，用标准化领导力工具提高团队执行力的利器
章节三、管理者角色认知
1、管理者角色之：执行者，对结果负责
 执行者的两大认知转变：对错思维--》结果思维，任务思维--》价值思维
【成果转化】：正确认知本岗位的任务（职责）和结果（KPI）
2、管理者角色之：管理者，通过别人来完成工作，避免亲力亲为
案例分析：为什么管理者没时间，下属没事做？
 亲力亲为的两大误区和深层次心理障碍
 打破亲力亲为的心理障碍：用NPL逻辑六层次找到管理者的价值定位
 管理者的核心任务：用授权唤醒下属的责任心（授权五层级法）
【成果转化】：目前工作中的授权事项复盘与优化
3、管理者角色之：领导者，通过营造氛围来提升团队绩效
视频案例+站位辩论：李云龙营救张大彪，值得吗？
 营造氛围≠团建，管理者最应该在团队中营造的三种氛围？
 营造氛围的核心工具：用任期制与员工建立联盟
游学PK: 知名企业营造氛围的58种好方法
【成果转化】：关于营造氛围的高峰访谈（让小白采访有经验的老司机）
4、小结：教练型管理者的时间分配金三角
【成果转化】：两两复盘，你的时间分配合理吗？打算如何改善？
章节四、沟通视窗，领导者获得尊敬和信任的方法，扩大公开象限
1. 公开象限 ：通过了解，建立信任，让员工尊敬你，而不是怕你
2. 隐私象限 ：利用“自我揭示”法看清隐私的不同层次，正面沟通，避免误解
3. 盲点象限：利用“恳请反馈”法看到自身局限
4. 潜能象限：赛马不相马，优化激励机制，不要轻视每一位员工的潜能
刻意练习：我有一个“秘密”
第二单元：领导力工具篇
章节五、目标与绩效管理
1、定目标：计划=目标？计划=策略+行动
 部门目标从哪里来？公司-部门-个人三位一体目标拆解法（OGSM法则）
 有了目标，如何拆解为KPI？三种方法
 合格的KPI长啥样？四大设定原则与拆解练习
 所有KPI都能SMART量化吗？定性、行政、能力、态度等模糊KPI的量化方法
【成果转化】：优化公司-》团队-》个人目标体系的拆解逻辑
2、追过程：组织资源，协调问题，推倒部门墙
【工具】：“第3选择”思维法，协同思维四步走
 我看见自己：用FIRE模型&“旁白思维”认识到自己真正的情绪和诉求
 我看见你：对方的“每一个行为背后都有一个正面动机”
 我找到你：“先跟后带”法实现同理心倾听和沟通，先解决心情，再解决事情
 我与你协同：用“ABCD法则”与对方找到双赢解决方案
案例分析：帮着急招人的高经理支支招
【成果转化】：跨部门协同满意度调查
3、拿结果：衡量、校对、修正，确保拿到结果
【工具】：GORW模型教练式辅导，让下属自己找到策略和行动方案，解决问题，达成目标
 Goal厘清目标：TXY法则
 Reality 分析现状：5W1H法则
 Option 罗列选择：加减乘除法则
 Will 说出意愿：5W1H法则
案例分析：给啥建议都是错，费力不讨好的主管们该怎么办？
【成果转化】：骨干员工辅导计划
章节六、团队管理与人才发展
1、教练式反馈 - 正面反馈，固化员工的好行为，打造内驱性团队
激活讨论：正面反馈的对与错
1）正面反馈的重要性与误区：小白鼠与T型管的启示
2）案例分析：你真的会做正面反馈吗？
3）正面反馈的级别
 零级：什么都不说，职业倦怠感的来源
 一级：盲目给予反馈，不说为什么
 二级：给予反馈，并说出为什么
4）二级反馈三步走：三个步骤，轻松掌握正确的表扬方法
【成果转化】改造你的表扬方式，打造内驱力，引爆团队
2、教练式反馈 - 负面反馈，掌握关键对话，让批评“对事不对人“
案例分析：杨飞的故事，技术大咖转型失败错在哪里？
1）影响我们认识到自己行为偏差的四大杀手
2）打破偏差，对事不对人的“BIC”沟通法：
 说事实：说事实，不说观点
 说影响：说直接影响，不说间接影响
 说后果：说对方在意的后果，不说自己在意的后果
刻意练习：BIC沟通法的拆解与练习
3）以BIC为核心的负面绩效面谈四步法
角色扮演：如何组织一次有效的负面绩效面谈？
章节七、情境领导：管理者必会的组合拳，针对不同的人采取不同的领导方式
1、情境领导力四象限
 能力低+意愿低：指令型领导（高工作行为+低关系行为）
 能力低+意愿高：教练型领导（高工作行为+高关系行为）
 能力高+意愿低：支持型领导（低工作行为+高关系行为）
 能力高+意愿高：授权性领导（低工作行为+低关系行为）
2、综合练习：情境领导四象限 案例分析应用
自测评分表：你的情境领导力打几分？
第三单元：领导力突破篇
章节八、OKR工作法，适合00后的绩效管理新方法
脱口秀：一分钟理解什么是OKR?
案例分析：有了KPI，我们为何还需要OKR？
1. 过度使用KPI的四大弊端
 目标保守
 结果造假
 厚重的部门强
 目标与战略脱钩
2. OKR究竟是什么？它如何打破KPI的四大弊端，拯救数字化时代的绩效管理困局？
案例分析：海尔创客组织OKR/陈鹏鹏卤鹅案例解析
3. OKR与KPI的区别与联系
4. 设定好的OKR根本不复杂? 两个步骤，四个原则搞定
5. OKR如何落地？不要盲目开干！OKR与KPI有效结合，小步快跑，持续迭代才是正解
 OKR:重点工作，只奖不罚
 KPI:日常工作，只罚不奖
【成果转化】：将你的KPI改成OKR,激发团队内驱力，聚焦目标实现
6. OKR的实践分享
章节九、 突破性思维
游戏：荒岛皮带求生
1. 如何持续不断地激发创意？头脑风暴法+六顶思考帽
2. 【聚点子】你以往进行的都是无效头脑风暴！
3. 头脑风暴的三个阶段
4. 头脑风暴的四个原则
5. 头脑风暴的关键：风暴过后的集中整理法
 上归类：合并同类
 横归类：合理排序
 下归类：集中推理
6. 【达共识】六顶思考帽：高效地做出决策，实现创意的有效管理。
章节十、游戏改变领导力，解决代际冲突
1、00后时代是一个游戏化的时代
案例分析：不同年代的代际差异/冲突，在00后这一代表现得特别明显
1）00后员工的四大特征
2）00后员工的特征与互联网游戏化特征之间的关系
3）代际冲突产生的根本原因
世界咖啡：00后对行业/管理带来的影响，我们应该如何面对？
2、让00后乐此不疲的游戏的底层逻辑
1）根本原因：游戏产生心流，心流使人快乐
心流初体验：5008互动游戏
2）心流时刻的三个特征
3）游戏能产生心流的四大要素：强烈的目标感、规则明确、及时反馈、自愿参与
【成果转化】：工作和生活中，你有哪些心流时刻？
3、如何利用游戏的四大要素构建“游戏化组织”，有效激励00后？
 给每个人强烈的目标感：目标吸引力法则
 设定明确的规则：好坏习惯叠加法/两分钟法则
 及时的正面反馈，让好习惯欲罢不能
 融合团队与个人目标，让00后自愿参与
 

徐 莉 老师
——领导力与绩效管理 实战教练
 曾任：世界500强制造业央企 中国区HRBP负责人
 曾任：德国拜耳集团企业（化工制药，世界500强）中国区HRD
 曾任：LG集团企业（电子通讯，世界500强）HRD
 曾任：AI医疗独角兽企业集团HRD
 樊登读书《可复制的领导力》授权讲师,书籍版权课全国认证导师
 第二届《可复制的领导力》授权讲师大赛全国四强
 樊登读书翻转师训练营全国认证导师
 江苏省职业培训师技能等级认定导师，考评专家组成员
 工信部工业文化发展中心AI高级内容运营师
 上海AI人才发展基地签约讲师
 AACTP国际认证培训师，IPP国际认证绩效改进师
 香港大学人力资源管理研究生，高级经济师，一级培训师
 “莉姐懂职场”IP知识博主，00后粉丝5万+

【个人简介】
徐莉老师有二十余年世界500强企业高管工作经历，在电子/机械/化工制造业+数字化医疗行业拥有丰富的管理实战经验，可用中英文授课。其中有超过10年的跨国企业集团HR高管工作经验，管辖企业8家，员工人数超过5000人，年销售额超过100亿人民币。深度参与了战略解码、组织绩效提升、人才发展与梯队建设、数字化人力资源转型等核心工作，是为数不多的拥有业务思维的HR高管，并师从樊登博士研发“翻转式”引导教学方式，善于用”培训+翻转课堂+学习工作坊“的全新学习模式，打造高效能课堂，触动新生代学员知行合一，实现知识技能的有效转化。被称为“懂业务的HR, 懂00后的70后”，“培训行业的李雪琴”。

【实战经验】
 制造业“敏捷型协同组织”搭建——销售额，毛利率均提升超20%，成本降低明显
徐老师曾主导某制造业世界500强央企产品线组织变革，将多家企业的同质化产品整合为产品线运营模式，通过价值链分析，流程再造，OKR目标管理等方式，充分发挥协同优势，打造敏捷作战组织。试运行一年中，销售额、毛利率提升超过均超过20%，设计人效，运营管理成本方面得到明显改善，此项目作为标杆模式向全集团推广。
 组织诊断，推行“极简绩效设计”——2家企业成功实现扭亏
徐老师曾作为某世界500强制造业集团“组织绩效提升”项目负责人，带领HR\企管\财务团队对多家处于亏损状态的成员企业进行组织诊断，大力推行“极简绩效设计”，重塑组织架构、业务流程以及目标与绩效管理考核体系，用一年半时间另两家企业成功实现扭亏，营业利润累计从-2000万到+300万，组织氛围极大改善。
 战略人力资源管理体系建立——人效实现100%增长
徐老师助力AI医疗独角兽企业，从0-1构建战略人力资源管理体系。通过带领高管定期对战略梳理与解码，将企业愿景转化为具体执行路径。实施“绩效硬仗”与“极简KPI”策略，激发员工潜能，一年内人效翻倍，由每人每年100万跃升至200万。这些创新实践为企业的长远发展奠定坚实基础，助力其实现更高层次的飞跃。
 研发“翻转课堂”引导式教学模式——3年内全国公开课授课累计超200场
2021年至今，作为樊登读书课程研发团队核心成员和主推导师，从0-1研发《翻转师认证训练营（TTT）》项目，全国授课累计超200场，认证翻转讲师超过3000人。

【培训经验】
 樊登博士版权课《可复制领导力》——授课超过50场/年，多家知名企业常年返聘轮训
2019年起，作为樊登博士版权课《可复制领导力》的授权讲师，获得第二届全国授权讲师大赛全国四强，担任书籍版权课的全国认证导师，授课累计超过50场/年，为中集集团、中国电科、中国航空科工集团、国家电网、中石化、仪征化纤、云南白药等知名企业集团常年返聘轮训。
 《让绩效见效 - 绩效管理实战工作坊》《非人》《员工动机管理》——学员超300人，返聘超10期，特聘专家中评分最高讲师
2023-2024连续两年受邀为中国电科集团多家分子机构开展《部门管理骨干专项培训》，主题涉及《让绩效见效 - 绩效管理实战工作坊》《非人》《员工动机管理》等，返聘超过10次，学员超过300人，成为特聘专家中评分最高的讲师，尤其翻转式授课风格受到学员和举办方高度认可。
 《可复制的领导力》项目经理管理能力提升——学员人数200+，学员好评率98%以上，返聘5期
2020-2021年，为中建一局上海，江苏，合肥等地分子公司项目经理团队开展中层干部管理能力培训项目《可复制的领导力》，内容涵盖从战略解码-组织绩效-个人绩效提升等多维度管理技能，学员好评率达到98%以上，返聘5期，学员总数超过200人。
 《结构化沟通与跨部门协作》培训项目——培训累计17场，学员超600人，返聘6期
2024年，徐老师为国家药品监督管理局精心策划并实施了《结构化沟通与跨部门协作》培训项目。该项目累计成功举办17场培训，惠及超过600名学员，收获了广泛好评。凭借出色的培训效果，企业连续返聘6期。开发的教材更是被采纳为该课程后续的标准化课件样本。

【授课风格】
具备甲方思维：不搬运知识，不贩卖焦虑；凭借二十余年甲方丰富的成功经验+实战“手感”，直接帮企业解决问题，HRD出身更懂如何与HR合力呈现 1+1>2的培训效果。
工具实用：有理念必有工具，有工具必能落地，将知识内化为行为，并产生绩效和结果。
逻辑性强：理工女，拒绝知识的无序堆砌与延展，通过点、线、面体系化思考，将课程逻辑化输出，减轻学员接受新知的重量感。
翻转式行动学习践行者：拒绝自嗨型讲授，善于用”培训+翻转课堂+学习工作坊“的全新学习模式，打造高效能课堂，触动学员知行合一，实现知识技能的有效转化。
幽默是第一生产力：轻松愉快，深入浅出，有趣，有料，更有效，被称为“培训界的李雪琴”。

【主讲课程】
一、领导力（适合中基层管理者）
《可复制的领导力》樊登博士版权课（返聘率极高，樊登读书主推讲师）
《人们为什么跟随你？——AI时代非人力资源经理的人力资源管理》（中国电科多次返聘）
《从技术到管理——中层干部管理能力提升》（中石化多次返聘）
《横向领导力——跨部门沟通与协作》（返聘率高）
《目标与计划管理工作坊》
《“因材施教”的情境领导力》
二、绩效管理（适合中高层管理者与HR）
《让绩效”见效“——以增长为导向的极简绩效管理体系设计》（返聘率极高）
《OKR目标与绩效管理工作坊》（返聘率高）
《激发动机，共创自驱型团队——员工动机管理与激励》（返聘率高）
《破译绩效增长密码——战略解码与组织绩效提升工作坊》
《人效倍增秘籍——企业人效提升实战工作坊》
三、业务型HR
《用好Deepseek，HR效率10倍提升》
《用好Deepseek，职场办公效率10倍提升》
《AI时代嗨翻课程的企业培训设计》（TTT）（返聘率极高，樊登读书主推讲师）
《从共事到共赢——AI时代的HRBP实战营》（返聘率高）
《伯乐的技术——AI时代招聘策略与面试技巧》（返聘率高）
《复制优秀人才DNA——人才选育与绩效激励》
四、结构化思维与沟通 (适合中基层管理者)
《想清楚，说明白——结构化双赢沟通》（国家药监局多次返聘）
《Deepseek助力结构化公文写作》
《管理者高效引领团队的沟通技巧》
《关键对话——直线经理人绩效面谈技巧》
《结构化问题分析与解决》
 

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

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• 银行行长领导力（综合管理能力）提升修炼

   

  课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..

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• 教练式领导力

   

  第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..

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• 领导变革：打造卓越的七维领导力

   

  课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..

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