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国有企业“十五五”战略规划编制-刘成熙老师（2天新版-new）
课程编号：60771
课程价格：￥55000/天
课程时长：2 天
课程人气：6
【培训对象】
中高层管理
【培训收益】
? 掌握国企十五五战略规划基础，开展宏观经济、行业趋势、政策法规等方面的研究
? 国有企业“十五五”战略布局与改革深化，深入剖析内外部环境；编制公司“十五五”发展战略规划并开展相关宣贯工作
? 国企“十五五”战略规划的编制流程与关注重点； 包括并不限于战略定位、发展目标、业务组合和发展策略、关键业务能力建设、战略管控模式、战略举措、实施路径、保障机制等方面
? 了解十五五战略规划的内涵与逻辑（战略目标与战略规划的关系），理解自身在战略实践中的定位和职责
? 掌握战略规划分析的思路与工具；提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧
? 十五规划市场洞察未来发展趋势，确定战略焦点（目标/举措）的技巧，明确关键任务与依赖关系
? 掌握战略目标的分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法；制定并推动完成自身与协同目标的能力
? 执行目标，明确职责分工，确保十五五战略规划执行。
中高层管理
【培训收益】
? 掌握国企十五五战略规划基础，开展宏观经济、行业趋势、政策法规等方面的研究
? 国有企业“十五五”战略布局与改革深化，深入剖析内外部环境；编制公司“十五五”发展战略规划并开展相关宣贯工作
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? 掌握战略规划分析的思路与工具；提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧
? 十五规划市场洞察未来发展趋势，确定战略焦点（目标/举措）的技巧，明确关键任务与依赖关系
? 掌握战略目标的分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法；制定并推动完成自身与协同目标的能力
? 执行目标，明确职责分工，确保十五五战略规划执行。
国有企业“十五五”战略规划编制-刘成熙老师（2天新版-new）
主讲：刘成熙老师
课程前言
企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官，国有企业正面临新一轮的战略机遇与挑战。“十五五”作为承上启下关键时期,是响应和承接国家战略规划及目标任务并牵引企业内部持续高质量发展的重要举措•在当前复杂经济形势与改革持续深化大背景下,增强核心功能、提升核心竞争力已成为企业市场竞争关键因素。党的二十届三中全会对国资国企改革作出重大部署，央企和地方国企正积极推进新一轮改革，加快布局战略性新兴产业、加大力度推进重组整合、深入推进价值创造成为改革重点。在“十四五”规划实践经验基础上，精准把握国家宏观战略导向以及行业发展动态，将创新驱动、绿色发展、数字化转型、新质生产力发展等核心要素深度融入战略规划框架，使“十五五”战略规划的前瞻性、引领性和编制工作成为国有企业在未来竞争中抢占先机、实现可持续发展的关键前置任务。
为助力国有企业深刻理解并精准落实国资委关于深化国资国企改革战略布署及“十五五”战略规划有机融合发展，结合企业实际，科学编制与构建清晰明确执行路径与高效协同的实施战略，把握未来发展机遇，从容应对风险挑战，高质量实现“十五五”发展目标。
本课程结合国家相关政策，策略，结合国外内情况，结合企业实际情况进行。中高层用于战略规划与战略执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。
企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。本课程结合BLM，以及BEM等战略规划工具，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论,一种业务领导力模型。战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。
本课程将结合20年实战管理经验的专家刘成熙根据多年的战略规划经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握战略规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。
课程目标：
◈ 掌握国企十五五战略规划基础，开展宏观经济、行业趋势、政策法规等方面的研究
◈ 国有企业“十五五”战略布局与改革深化，深入剖析内外部环境；编制公司“十五五”发展战略规划并开展相关宣贯工作
◈ 国企“十五五”战略规划的编制流程与关注重点； 包括并不限于战略定位、发展目标、业务组合和发展策略、关键业务能力建设、战略管控模式、战略举措、实施路径、保障机制等方面
◈ 了解十五五战略规划的内涵与逻辑（战略目标与战略规划的关系），理解自身在战略实践中的定位和职责
◈ 掌握战略规划分析的思路与工具；提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧
◈ 十五规划市场洞察未来发展趋势，确定战略焦点（目标/举措）的技巧，明确关键任务与依赖关系
◈ 掌握战略目标的分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法；制定并推动完成自身与协同目标的能力
◈ 执行目标，明确职责分工，确保十五五战略规划执行。
讲师风格：
◈ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
◈ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
◈ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
◈ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
◈ 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
◈ 由实际演练中得到随学即用的效果。
课程特色：
◈ 理论与案例结合，实战与练习结合
◈ 可针对学员公司，实战练习与操作
◈ 授课教材新升级，配套练习及手册
教学手法：讲授法+案例研讨+小组讨论+实战练习+小组发表
学员对象：中高层管理
课程大纲 （2天12小时，AM9:00-12:00;13:30-16:30）
本课程也安排安排2天一晚，15小时
第一部分单元：“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划
1) 企业对战略应有的认知
◈ 知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识
◈ 规划：企业面对环境变化的基本因应构想
◈ 实践：实现战略之高度行动力（资源）。
◈ 回馈：关键差距与修正
2) 战略规划与解码的逻辑
◈ 战略意图-公司对持续发展的基本设想
◈ 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
◈ 战略焦点-因应环境的有效举措
◈ 描述战略-战略澄清-战略地图形成
◈ 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡
◈ 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI
◈ 管理战略-责任分解-个人PBC
3) 国企十五五战略规划的重要性与新要求
◈ 十五五战略规划对国企发展的重要意义
◈ 相关新政对国企战略规划影响--国家产业政策、科技创新政策、绿色发展政策等
4) 国企十五五战略规划基础与宏观经济分析及发展机遇
◈ 全球经济格局变化对国企国际化发展的影响及国企在国际市场中的竞争优势和战略定位
◈ 十五五期间宏观经济分析与政策环境对深化国企发展机遇
5) 国有企业“十五五”战略布局与改革深化
◈ 科技创新与新兴产业投资
◈ 新基建与国企数字化产业化转型
◈ 国企战略新兴产业布局
◈ 双循环打通区域经济一体化与城市更新
◈ 环境保护与新能源投资
第二单元：明确十五五战略意图
1) 清晰企业的战略意图-我们的未来共识
◈ 我们的使命-我们的事业是什么?
◈ 我们对未来的愿景规划-未来渴望成为的样子
◈ 我们的经营目标-中期与长期
2) 使命、愿景与战略的关系
◈ 使命：界定范畴
◈ 愿景：塑造追求
◈ 价值观：提供标准
第三单元：十五五战略规划与市场洞察分析
1) 市场洞察的三大核心分析
◈ 宏观分析
◈ 竞争动向
◈ 客户分析
2) 市场洞察的分析工具与应用
◈ 宏观趋势分析-PEST分析法
◈ 行业分析-集中度分析法
◈ 行业分析-价值链分析法
◈ 行业分析-五力分析模型
◈ 需求与市场环境分析法
◈ 竞争态势分析法
◈ 行业成功关键因素KSF分析法
3) 新质生产力融入规划
◈ 加强加大科技创新投入从技术源头发展新质生产力
◈ 利用新技术改造传统产业(云计算、区块链、大数据、人工智能)
◈ 通过智能化改造，降低人工成本，因地制宜发展战略性新兴产业和未来产业
◈ 健全完善科技创新体制机制，营造有利于发展新质生产力的创新生态
◈ 推动科创成果转化和产业化
4) 绿色低碳转型升级
◈ 推动传统产业绿色低碳改造升级
◈ 结合行业特点和企业实际发展绿色低碳产业
◈ 加快数字化绿色化协同转型发展，实现数字技术赋能绿色转型
5) 聚焦主业和关键产业链
◈ 国企“十五五”规划必须思考如何完善主责主业管理
◈ 围绕主业拓展产业链、供应链资源，通过强链、补链、延链
◈ 规范投资管理，规避脱离主业的盲目投资
◈ 合理规划业务组合、区域布局、产品结构
◈ 提高企业抗风险能力，规避聚焦可能会带来的经营风险，
6) 强化科技创新发展规划
◈ 强化围绕提升核心竞争力增强核心功能，做好科技创新发展规划
◈ 科学合理制定科技创新目标，明确科技创新重点任务、具体项目
◈ 推进关键核心技术攻关，拥有更多关键核心技术的自主知识产权
◈ 加快科技成果转化机制建设，构建能够激发科技人才活力、促进科技成果转化的机制
7) 完善风控内控合规管理
◈ 风控内控合规一体化建设纳入顶层设计
◈ 完善风控内控合规相关制度体系，健全一体化管理工作机制
◈ 围绕日常经营管理工作，聚焦重大风险领域、关键业务环节
第四单元：十五五形成战略焦点（举措）-战略制定
1) 战略焦点
1 未来业务组合
◈ 核心业务
◈ 成长业务
◈ 新兴机会
2 创新模式
◈ 产品, 服务和市场创新
◈ 业务模式创新
◈ 运营创新
3 资源取得与利用
2) 业务设计
1 客户选择
◈ 选择客户的标准，如何确定优先级
◈ 在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？
2 价值主张
◈ 客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求
◈ 独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务
◈ 影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益
3 价值获得
◈ 价值实现-如何竞争
◈ 如何获利？
◈ 我们依靠什么吸引客户并获取利润？
4 活动范围
◈ 经营活动中的角色和范围
◈ 哪些外包、外购？
5 持续价值
◈ 客户需求的转移趋势
◈ 价值链中的地位
◈ 我们如何保护利润
6 风险管理
◈ 不确定性分析
◈ 潜在风险，市场， 对手，技术
3) 形成战略焦点的工具与应用
◈ 企业资源/能力分析矩阵
◈ 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
◈ 波士顿（BCG)矩阵
◈ 基于价值链的业务模型分析
◈ SWOT整合分析与对策矩阵
◈ 利益相关者分析法
◈ 权力/动态性/利益矩阵分析法
第五单元：十五五战略规划-战略目标与分解
1) “十五五”战略规划目标设定
◈ 企业使命、愿景、价值观的内涵与长期战略目标
◈ 十五五战略编制原则与方法(前瞻性、可行性、适应性、协同性等)
◈ 战略目标的量化指标体系构建(财务指标、市场指标、创新指标等)
2) “十五五”战略选择、业务布局优化拓展
◈ 对企业现有业务进行全面评估
◈ 基于强化核心业务、培育新兴业务、剥离低效业务等战略目标业务布局调整策略
◈ 产业链整合的思路与方式，实现协同发展
◈ 运用 SWOT 分析确定企业战略方向与重点举措,并进行战略规划草案研讨与优化
3) 战略目标描述
◈ 战略地图形成，基于平衡记分卡4个构面与内在逻辑
4) 战略解码-战略目标的形成
1 发展策略性目标
2 发展与评选关键绩效指标
3 依据关键成功因素发展行动方案
4 KPI 如何量化才可以有效衡量
5 领先指标与落后指标的定义与运用
6 「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)解析
◈ 财务面 ：企业整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营计划、经营策略等
◈ 顾客面 ：主要目标市场选定方式，营销 4P ，战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等
◈ 流程面 ：创新流程、营运流程、售后服务流程等
◈ 员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标等
5) 战略解码-目标的分解与展开
1 公司目标如何分到各部门
2 各部门目标如何分到各职位
3 部门业务重点：与公司业务相互影响的因素
4 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。
5 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
6 如何针对不同职位进行目标分解
7 制定目标完成行动的计划之步骤
8 整体目标体系化、彻底化
9 责任分解-个人PBC
◈ 业绩目标
◈ 执行过程
◈ 个人与团队发展
◈ 合作与协同
6) 国企“十五五”战略规划执行路径
◈ 战略规划目标分解与任务分工、岗位权责、执行时间节点等要素
◈ 资源配置的动态调整机制与战略导向的预算管理体系
◈ 建立战略绩效监控指标与反馈机制，调整执行策略和资源配置
4) 战略解码输出
◈ 组织战略澄清图- BSC战略地图
◈ BSC-策略因果关系图
◈ BSC-内部流程关联矩阵
◈ 组织的关键衡量指标(KPI)
◈ 组织的年度重点工作及任务分解
◈ OGSM-T关联矩阵
第六单元：国企十五五战略规划实施的核心要素与保障支撑
1) 创新驱动、数字化转型与组织变革
1 创新驱动战略的核心地位与实施路径
◈ 创新在国企应对市场竞争、实现高质量发展中的关键作用
◈ 从技术创新、管理创新、商业模式创新等维度创新实施要点
◈ 国企创新实践成功案例分享与汲取经验启示
2 国企数字化转型战略规划
◈ 数字化转型的内涵、趋势及对国企运营管理的全方位影响
◈ 数字化转型的关键环节，如数字化技术应用、数据治理与分析体系构建、数字化人才培养与引进等
3 组织架构适应性变革方向
◈ 传统组织架构在“十五五”战略背景下的局限与挑战
◈ 扁平化、网络化、柔性化组织架构构建的思路与方法
2) 十五五规划战略执行－关键任务
◈ 支持业务设计、尤其是价值主张的实现
◈ 业务增长举措和能力建设举措并举
◈ 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系
3) 十五五规划执行－正式组织
◈ 组织架构，管理体系和流程
◈ 关键岗位的设置和能力要求
◈ 管理和考核标准
◈ 组织体系对关键任务执行的支撑
4) 十五五规划执行－人才
◈ 关键岗位和人才布局
◈ 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力
◈ 获得-内部获取，及时培养，外部获取
◈ 激励与保留
◈ 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
5) 十五五规划执行－文化与组织氛围
◈ 文化 - 社会管制系统， 规范
◈ 组织氛围 - 对工作环境的感知
◈ 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围
6) 战略协同
◈ 重新全面思考调整影响执行的各个要素
◈ 分析一致性：我们的一致性如何?
◈ 解决方案的优先级排序矩阵
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1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20
4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17
5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21
6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2
7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5
8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号
14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31
15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日
16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日
18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日
21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号
22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日
23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理（9小时） 2013年12月11
25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日
26 中山市古镇镇青年商会 企业战略规划与策略管理 2014年3月6日-7日
27 欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28
28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日
29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日
30 上海虹日国际电子有限公司 区域市场战略规划与执行 2015年6月16日
31 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23
32 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日
33 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日
34 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日
35 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23
36 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日
37 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号
38 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号
39 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号
40 浙江清华长三角研究院人才培训部总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号
41 凯德中国管理商学院 战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号
42 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号
43 张家港永嘉集装箱码头有限公司 企业战略创新与变革 2017年4月18号
44 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号
45 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号
46 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号
47 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号
48 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号
49 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号
50 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号
51 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号
52 深圳前海用友力合金融服务有限公司 基于BLM模式的战略与执行（2天新版） 2017年11月6-7号
54 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日
55 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号
56 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号
57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号
58 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量：创新驱动企业成长 2019年3月1-2号
59 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号
60 凯德中国管理商学院 目标管理 2019年5月16-17号
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63 广东省广业培训学院有限公司 战略目标分解与年度经营计划制定 2019年12月12号
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66 广西梧州丰业房地产开发有限公司 战略规划及策略管理培训 2020年7月25-26日
67 深圳市星河环境技术有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年8月14-15号
68 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号
69 广发期货有限公司 企业战略创新与变革 2020年11月14-15号
70 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码-第二期 2020年12月5号
71 广东科迪新材料科技有限公司 战略解码与执行 2021年1月31日-2月1日
72 深圳公开课 企业战略创新与变革 2021年4月16-17号
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74 昆明金域医学检验所有限公司 区域市场战略规划与执行 2021年6月18-19号
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80 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第二期 2023年4月7号
81 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第三期 2023年4月16号
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83 宇通客车股份有限公司 战略解码-第六期 2023年8月19-20号
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86 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第二期 2023年9月22号
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88 宇通客车股份有限公司 战略解码-第七期 2023年10月28-29号
89 极海微电子股份有限公司 战略解码与执行 2023年11月24号
90 深圳市斯远电子技术有限公司 BEM 战略解码-工作坊 2023年12月2-3号
91 广东恒兴集团有限公司 战略解码工作坊 2023年12月14-15号
92 深圳市某有限公司 BEM战略解码项目-一阶段 2023年12月25号
93 深圳市某有限公司 BEM战略解码项目-二阶段 2024年1月3号
94 深圳市某有限公司 BEM战略解码项目-三阶段 2024年1月16号
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学历与现职：政治大学法律系毕业，MBA
经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团副总裁；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。
重要介绍：
中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上，返聘率90%。
演讲与授课专题：
企业战略管理与策略规划
BEM战略解码与执行工作坊
BLM业务领导力-战略与执行&战略KPI制定与目标分解
战略业务规划与组织协同
OGSM年度经营计划制定与执行
企业战略创新与变革
企业价值创新与再成长之道
企业经营思维提升
利润倍增-科学经营管理与持续增长策略
经营效率分析与问题解决技巧
企业成功运营与高效协同
组织诊断与经营管理提升
突破习惯领域-打造组织再成长的动力
创新管理与领导变革之道
组织协同与无边界管理
组织文化塑造-打造企业竞争力
打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展
知人善任的领导艺术
LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力
教练领导力&变革领导力&高绩效教练
迎接变革-四维变革管理&领导变革与变革管理
MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）
从技术到管理&德鲁克系列课程经理人与组织&卓有成效的管理者
敏锐学习力-成就卓越领导者
商务演讲与呈现技巧#简报与公众表达
部属培育与在职OJT
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
高效执行力打造卓越企业
跨部门沟通与协作技巧#管理沟通&跨部门协作3.0无边界管理与群策群力#向上管理
无边界管理与高效组织协作
非职权影响力与冲突管理
问题分析与决策方法&系统思考与科学决策&决断力
创新思维训练
麦肯锡解决问题七步成诗
双赢商务谈判技巧
高效能人士的七个习惯
结构化思维&金字塔原理逻辑思维训练
高绩效团队建设#冲突管理&高效团队建设与激励技巧
高管的人力资源管理策略与实务
战略性人力资源管理
基于平衡计分卡的战略绩效管理
企业内部讲师培训TTT(初中高)
新生代后员工管理技巧#学习型组织创建
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
TD关键人才梯队组织建设与培养人才
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
高端优质客户服务与投诉技巧
顾问式销售与大客户销售技巧
市场营销策略与销售技巧
区域市场营销战略规划与执行
无边界管理与群策群力
项目管理技巧
高端著名实战管理培训专家-刘成熙老师-迭代更新课
New-BEM战略解码与执行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的战略与执行（2天）
New-利润倍增-科学经营管理与持续增长策略（2天）
New-企业经营思维（2天）
New-组织诊断与经营管理提升（2天）
New-企业价值创新与再成长之道
New-战略管理与策略规划（2天）
New-企业战略创新与变革（2天）
New-企业战略思考（2天）
New-区域市场营销战略规划与执行（2天）
New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）
New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）
New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）
New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）
New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）
new-非职权影响力（2天）
new-洞察力-系统思考与科学决策应用训练（2天）
New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）
New-创新驱动企业发展战略（2天）
New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）
授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，线上线下授课学员累计近百万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。
主要专长与经验：
谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面：企业战略管理与经营规划、BEM,BLM、思维训练、MTP、领导力、执行力、商务谈判、大客户销售、问题分析与决策、人才发展等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
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课程背景：国务院国资委正式印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确要求国有企业面对数字经济时代的到来，国有企业要准确识变、科学应变、主动求变，加快改造提升传统动能、培育发展新动能。今年“两会”上我国做出了进一步加快推进5G应用的决定。用5G+物联网+人工智能等现代信息技术加快和实体经济深度融合，推进我国经济转型..
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