走近数字化采购-降本增效新思路

【培训对象】
订单管理采购，寻源采购，采购共享中心成员，数字化采购转型负责人，采购信息管理人员，供应链其他分支业务人员

【培训收益】
 了解数字化和数字化转型的意义  掌握数字化采购你常用模块的功能和作用  了解采购数字化过程中，采购人员的价值  掌握10+个经典“采购思路”案例运用，1个数字化采购架构，1个创新接受模型和T人才发展思维

一、什么是数字化采购？
1、数字化与数字化转型
 什么是信息化与数据化与数字化转型
 谁主导这些活动
2、数字化的技术推动（5G，AI， 大数据，云计算等）
3、中国采购发展
 传统采购：采购1.0
 ERP时代：采购2.0
 采购2.0国内时代背景和国际环境的变化
 采购2.0的特征
 SRM供应商关系管理时代：采购3.0
 什么是SRM供应商关系管理？
 SRM=采购数字化吗？
 SRM的特色和优势
 SRM经典模块寻源/竞标的数字化流程优化案例分享和痛点解析
 数智化采购：采购4.0
 什么是采购4.0？
 采购4.0与采购3.0相比的优势，采购与供应链其他部门的数智化协同
 什么是SCM供应链关系管理？
 简单案例分析SCM中和采购相关的部分，聚焦采购关键知识点

互动练习：三选一
 开放式：世界咖啡/头脑风暴
 半开放式：小组讨论
 传统练习：选择题

二、采购管理痛点如何依靠采购数字换转型来解决
备注：按照培训时间和要求，以及企业规模，可以对案例做删减和增补
1、采购日常运维管理流程视角-采购商城
 从普适性高的简接采购出发，以大家都能理解的文具分类采购为例
 基础班：
a.数字化采购商城，企业用户按需自助下单，搜索后一键加购物车，在线审批流程，实时追踪订单状态
b. RPA，帮助采购管理重复性劳动
 进阶版：手机审批订单提效，内部目录，外部目录管理不同采购品类，订单绑定合同
 高阶版：罗氏研发间接材料内部共享案例
 拼多多/京东一键成团看基础采购品类降本契机
2、采购合同订单管理视角-战略采购合同管理
 一个合同对应多个订单，采购轻松管理合同下所有订单金额。
 一个合同对应一个订单，合同自动产生订单，简化审批流程
3、采购谈判策略管理视角-寻源采购无声谈判
 从制造业大体量直接采购的标准物料谈判为例，怎么利用数字化平台，聚量议价
4、 采购组织架构管理视角-采购组织架构助力数字化采购转型
 从企业组织价格调整助力企业数字化采购转型2.0-3.0-4.0案例分享
本章案例较多，需要做总结，引出企业高层管理者对于数字化转型的要求，传达数字化采购的精神！
 华为任正非对与数字化采购转型，要做到五个点
 全在线（基本要求）
 实时（基本要求）
 自助（基本要求）
 按需服务（进阶要求）
 社交化链接（进阶要求）
 施耐德电气中国区总裁尹正对于数字化的四个要求：
 先医后药
 先软后硬
 小步快跑
 效益第一

互动练习部分：
 简单练习：贴标签，挑出导师其中一个案例，把数字化核心转型核心思想贴到这个案例上，比如：企业商城采购案例，符合“自助“”全在线“”实时“的特点
 进阶练习：对于已经做了一些数字化采购项目的用户，可以要求用户结合目前数字化进程，自己举例，提出痛点，分析痛点在提出目前的解决方案

三、 采购业务视角如何看待数字化采购转型
备注：该章内容要结合第三章的案例，实现“点到面“的全局观疏通，讲解需用大白话，避免把采购当成IT。
1、 平台基本架构搭建
 电子采购平台：管理在线采购流程和供应商交互。（订单管理和审批等）
 供应商(关系)管理系统：用于供应商资料管理和评估。（供应商评估和管理等）
 数据分析和报告工具：支持管理层的决策制定和性能评估。（采购绩效管理等）
 智能化决策支持系统：通过数据分析提供实时洞察和建议。（服务采购策略）
 集成平台：连接企业内外各类系统 （采购数据流畅性和一体化管理）。

 

2、业务驱动数字化转型成功的前提和路径
 数字化变革的重要前提
 采购数据质量
 采购团队迎接数字化的决心，包括供应商对于数字化采购的接纳程度
 采购数字化的预算
 采购和供应链的组织架构是否适配目前数字化转型的需求
 不同规模企业采购数字化的实现路径
 集团跨国企业的数字化特点，需求和实现路径的建议
 大型企业的数字化特点，需求和实现路径的建议
 中型企业的数字化特点，需求和实现路径的建议
 小微企业的数字化特点，需求和实现路径的建议

 

四、 如何实现数字化采购人才进阶（这是一个互动章节）
1、什么样的采购人才拥有更多的进阶机会？
 创新采纳曲线介绍
 用来描述新技术，产品和理念被用户接受和采纳的模型
 拥抱变革者的定义和在数字化采购转型中的角色
 早期大众的定义和在数字化采购转型中的角色
 晚期大众的定义和在数字化采购转型中的角色
 保守者的定义和在数字化采购转型中的角色
 互动练习：小组讨论用户在生活中对于新事物的接纳程度，担任哪个类别角色？
 案例分享：一个采购人才进阶的小故事，要求小组讨论故事主人公在采购数字化创新过程中，是哪个接纳类别角色
2、 什么样的能力拓展帮助采购职涯进阶
 什么是T字型人才
 采购助力数字化采购的同时，赋能自身

 

 曾任：罗氏制药（全球制药Top10）诊断采购myBuy项目亚太区资深讲师
 曾任：施耐德电气（智能制造业）全球数字化-采购领域-全球/亚太数字化项目业务推广/实施负责人
 曾任：Tesco（零售业）乐购中国商品部采购数字化项目业务代表
 美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士
 华东师范大学 （985）MPA管理学硕士
 上海交通大学（985） 经济学学士
 17年采购数字化管理和培训经验、完成项目50个、累计金额超5亿、培训授课场次500+，累计人数10000+

【个人简介】
李老师拥有17年500强企业的采购数字化项目管理和培训经验（其中10年为全球/亚太采购数字化项目实施推广运维负责人，5年为大中华地区采购项目副理/业务骨干），结合国内外数字化转型的最佳实践，以及个人在多个行业采购数字化赋能工作，助力企业成为数字化领域的先行者，服务十年的施耐德电气已是Gartner供应链榜首（2023/2024）。李老师累计交付了近50个采购数字化项目，并在20多个国家上线并顺利投入使用，项目金额过5个亿，线上线下开课超500+场，培训参与超10000+人次。

【实战经验】
1、 制药/诊断间接采购全球数字化——罗氏采购myBuy全球项目亚太区域资深讲师，实现项目上线后的可持续发展，流程效率提升15%，为全球ERP更新为S4/HANA奠定了良好基础。
李老师在2022-2024年，作为罗氏全球咨询优选合作伙伴，受邀担任罗氏采购myBuy全球项目亚太区域资深讲师，围绕间接采购全球数字化管理任务，开展亚太培训咨询工作。为亚太上千用户，按项目区域和用户知识体系需求，客制化培训管理服务包，同时赋能全球采购共享中心和全球合同管理中心，帮助企业实现项目上线后的可持续发展，流程效率提升15%，为全球ERP更新为S4/HANA奠定了良好基础。
2、智能制造业SRM供应商多模块亚太区域实施——施耐德电气SSP SRM-多模块实施，推广助力。寻源模块使用率占全球使用比率超60%，降本总额占70%，为中国采购区域培训、赋能培养VIP专家用户网，累计额外取得降本利润超100万。
李老师在2020年-2023年，负责SRM供应商关系管理多模块实施推广和供应商培训赋能项目，亚太区域推广成绩卓越，远超欧洲/美洲，行动计划模块实现亚太区域全球首个落地，寻源模块使用率占全球使用比率超60%，降本总额占70%，为中国采购区域培训、赋能培养VIP专家用户网，培训陪跑专家用户可以独立开展千万竞标，累计额外取得降本利润超100万。
3、智能制造业全球谈判工具数字化和流程优化项目实施运维——施耐德电气全球谈判流程管理工具PUMA实施和优化。，培训陪跑、赋能中央采购团队，每年收集谈判金额超100亿，助力采购降本4%+，统一清理全球物料编码超万例。
李老师在2013年-2017年，负责施耐德电气2个全球市场（EE&PCB/A）数个分类的全球谈判流程管理工作，运用PUMA数字化工具，培训赋能中央采购团队，每年收集谈判金额超100亿，助力采购降本4%+，统一清理全球物料编码超万例。每年仅投入数万元平台升级成本，结合业务流程优化，使该工具使用周期超20年，顺利对接企业2022年整体供应链4.0全球升级。
4、全球500强零售巨头——Tesco(国内合并到华润)乐购大中国地区商品部采购数字化培训辅导项目，实现百货和杂货100%全品类覆盖RPAS电子品类管理，采购线上标准化管理品类达到90%。
李老师在2011-2012年任职Tesco乐购中国商品部采购数字化项目RPAS业务总代表，培训辅导IT和项目技术组100%对接商品部采购业务需求，实现百货和杂货100%全品类覆盖RPAS电子品类管理，采购线上标准化管理品类达到90%，为下游对接供应链自动订货奠定了重要基础。
李老师在2008年-2011年，负责Tesco乐购大中华地区采购2010百货部门0-1搭建自由品牌体系，在2010财年，取得百货自有品牌销售额近一亿（不包括服装） 的业绩，同比2009年上涨10%。

【培训经验】
1、制药/诊断间接采购全球数字化——系列课程交付亚太7个群组（10多个国家），2个业态（制药/诊断），评价为98满分，专业度评价为4.9分，合计上百个案例，群组落地5套+解决方案
成功按时交付亚太7个群组（10多个国家），2个业态（制药/诊断）采购数字化升级项目，其中包含《采购和供应链管理》、《采购谈判策略和议价技巧》等课题。同时为日本和韩国采购团队提供TTT服务，帮助当地用户实现母语教学可能。培训满意度线上反馈超百例，课程整体评价为98/100满分，整体亚太用户对于讲师专业度评价为4.9分/5满分（非常胜任）。
2、智能制造业10年采购数字化——项目落地和培训赋能，综合培训打分4.8，为企业人力降本50%
领导各采购数字化项目落地和培训的开展，VIP专家网的培养和落地，参与培训项目包含：《供应商生命周期管理：供应商价值最大化》、《无声的谈判助力采购降本——巧用动态竞标、英式竞标、荷兰竞标和日式竞标》等实操课题。
李老师连续三年绩效被评为部门培训标兵（Performer）,综合培训打分4.8/5分满分，项目落地为企业人力降本50%。
3、零售巨头数字化先驱Tesco乐购——5天训练营培训，为期6个月，累计300余人，培训满分好评率98%，帮助采购提效50%
研发了五天线下培训营（三小时理论，三小时实操/每天）《走近数字化采购-采购降本增效新思路》、《数字化采购转型的方法论和实践》、《采购和供应链管理》结合自测和考评等手段，助推项目准时上线，快速提升了采购用户的数字化知识，同时结合后期管理层希望”又快又好”全品类推广全国，又研发了2天和1天的快速版培训课程，帮助采购提效50%。

【主讲课程】
《走近数字化采购-采购降本增效新思路》
《数字化采购转型的方法论和实践》
《采购流程优化：击败痛点走向卓越采购之路》
《采购和供应链管理》
《供应商生命周期管理：供应商价值最大化》
《无声的谈判助力采购降本——巧用动态竞标、英式竞标、荷兰竞标和日式竞标》
《采购谈判策略和议价技巧》
 

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