职业生涯基础培训设计思路

1、 职业生涯基础
（1） 职业的定义
职业的内涵
职业分类及形象表述
职业认识的十个误区
不同职业知识、能力、价值观举例
职业化：道德社会化 言行专业化 能力结果化 结果认同化
性格角色化（本我角色 职业角色 组织角色 家庭角色）

（2） 职业生涯
内职业生涯的定义、特征及其关键性
外职业生涯的定义、特征及其重要性
内外职业生涯的相互促进关系

（3）人生发展与职业生涯
人生生涯的组成部分相互区别，相互促进，相互制约
职业生涯和学习生涯的关系
人生发展的十个阶段及主要发展任务
职业生涯不同时期及心理特征
职业生涯和人生需求的关系
工作、职业、事业的区别
市场经济社会的特点：没有终生职业
“职业锚”的意义及探索方法
人生价值的实现途径
探究职业生涯终极目标
探究人生价值终极目标

2、 职业生涯准备阶段和职业生涯初级阶段
大学期间职业生涯培训的重点内容
在学校期间可以培养的职业能力
大学生涯规划
从学生到职业人的转变：身份、心态、能力的转变
从军人职业到其他职业的转变
求职简历与职业生涯简历的区别
找工作与找职业
企业对大学生的期待：观念 能力 贡献
大学生对企业的期待：
求职、面试的主要观念和方法
职业生涯初期的重要观念

3、 职业生涯潜能测评
潜能测评的三种方法：表格测评 潜能测评 实境模拟
潜能爆发的两种原因
潜能测评与建立目标的关系
（1） 没有建立联系
（2） 根据潜能确认目标
（3） 根据潜能建立目标
（4） 根据潜能否定目标
（5） 根据目标发展潜能

4、 职业生涯规划
（1） 职业生涯开发与管理的六项基本原则
利益结合原则
机会均等原则
共同制定共同实施原则
时间坐标原则
发展创新原则
全面评价原则

（2） 职业生涯规划十项内容
① 题目—时间坐标
② 职业方向、总体目标
③ 社会环境分析结果 职业环境分析结果
④ 行业分析结果 企业分析结果
⑤ 生命中的贵人及其建议
⑥ 目标选择分解和组合
⑦ 成功的标准
⑧ 自身条件及潜力测评结果
⑨ 找准差距
⑩ 缩小差距的方法及实施方案

（3） 案例讨论
蚯蚓的目标阶梯
为自己打工

5、 职业生涯终生学习
终生学习与传统教育的区别
职业生涯终生学习的主要内容
正确的伦理观念
职业生涯发展中的情绪智力
人际沟通能力

6、 职业生涯实践
机会与能力的关系
职场快速进步的20方法
职业生涯规划的实施与调整
积极心态的作用与方法
职业生涯现状分析
做好本职工作的四个阶段
提升职场能力的六个层次

7、 职业生涯评价
自我评价
家庭评价
组织评价
社会评价
职业生涯会谈

8、 职业生涯发展
外职业生涯发展
内职业生涯发展
职务变动发展
非职务变动发展
职业生涯发展仪式

9、 职业生涯开发与管理理论体系
10、 职业生涯开发与管理企业实施体系
 

“职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、受益者、传播者、推广者。 
南开大学MBA中心教授、研究生导师
清华大学职业经理训练中心特聘教授
北京大学高级总裁班特聘教授
生涯开发与管理企业应用咨询师
职业生涯开发与管理专题培训师
职业经理人亲子关系培训师
美国ACHE催眠治疗师
CMC国际注册管理咨询师
国家二级心理咨询师
天津管理学学会常务理事

18岁起，从一个不足初中文化水平的普通工人，到38岁时成为具有药学学士、工商管理硕士、法学硕士研究生、管理学博士学位的中外合资企业董事、总经理，经历了艰苦自学、高考失败、完成大学两个专业学习、当推销员开发市场、考上研究生、出国闯天下、回国创业、管理实践中完成管理学博士专业学习、学习后重新实践的种种艰苦历练。曾在山东、江苏共同创建2家中法德合资企业，任董事。在天津主导创建中法合资企业，任董事、总经理，制定并逐步成功实施企业文化战略、市场开发战略、组织结构发展战略、人才培养战略，建立职业生涯开发与管理应用体系，8年内不仅使销售额增加150倍，而且使外资占90%的合资企业除生产经理外全部实现管理干部本土化，两次受到法国总统希拉克的接见和鼓励。其结果使本人受益、同事受益、企业受益、国家受益。

• 定位发展路径——职业生涯规划

   

  课程背景：新入职员工尤其是大学应届毕业生普遍存在面临新岗位的不适，或从校园到职场的迷茫。职场发展一段时间的老员工陷入职场动力和方向的迷茫期，本课程对于帮助员工寻找到自身在企业中的定位与方向，合理规划自己的职业生涯，走过迷茫期，更高效的投入工作和生活有着重要的意义。课程大纲第一讲：职业规划与定位一、职业规划的涵义1. 什么是职业规划..

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• 职业生涯规划与发展

   

  【课程背景】随着人们生活节奏越来越快，就业工作压力也越来越大，甚至不知道自己最适合做什么，不知道什么能让自己最快乐，最成功？做着不喜欢的工作，想转行却不知转向何处？面临抉择，却不知如何选择——该不该跳槽？读研还是工作？考公务员还是进企业？企业方面也有些不同的困惑，员工职业通道如何去做，该提拔什么样的员工？《职业生涯规划与心..

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• 员工职业生涯规划管理

   

  第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..

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• 全面职业生涯规划与管理实操

   

  一、组织职业生涯规划及晋升通道组织职业生涯规划的发展路径组织制定职业生涯规划的步骤组织生涯规划实施的常用方法（生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表）组织生涯规划落实措施（阶梯计划、继任规划、年度评审）案例欣赏：某销售企业职业生涯管理（销售型企业的发展路径及方向）二、结合组织的个人职业生涯规划职业发展路径及方向..

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• 职业生涯规划与发展

   

  第一部分：人生规划与职业发展说明：认知职业规划的重要意义，了解职业规划的理念及方法。1、 职业生涯规划的意义 我为什么工作 如何理解职业 职业为什么需要规划2、 人生发展的阶段 职业生涯发展的阶段及周期 造成职业生涯危机的原因与对策3、 如..

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• 营销人员职业生涯成长与规划

   

  第一讲： 让自己成为职业化营销人1、什么是职业化√故事：致加西亚的信√企业的四种人型√职业化的内容2、什么是职业化营销人？√职业化营销人的核心√职业化营销人的定义3、职业化营销人的标准√智力小测试：看你是否职业化？4、职业化营销人：未来成功..

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