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- 演讲口才培训11月12-13日
中基层领导干部
【培训收益】
1、 对组织： 提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感。 提高组织沟通速度：使单位具有统一的思维、语言、交流和行文标准，从而提高沟通效率。 沉淀单位实践经验：使隐性的、零散的经验得到梳理，让经验可传承和可复制。 2、 对个人： 严谨：形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而 全面的进行思考。 高效：能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并 记忆自己的观点。 清晰：能够在公众表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服 力。
第一部分：什么才是条理清晰、高效准确的工作汇报？
一、优秀工作汇报的四个基本特征
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
案例：图形构建思维游戏，重要汇报的思维结构
二、准确接收上级指令的四大步骤
1. 第一步：识别信息中的事实与观点
2. 第二步：找到事实与观点的对应关系
3. 第三步：画出结构性关系图
4. 第四步：用自己的话准确概括核心思想
案例：阅读片段的信息接受与整理，视频信息的接受与整理
练习：如何做到听话听音
第二部分：如何做到思维的深入浅出、准确无歧义？（纵向的疑问/回答式结构）
1. 自上而下的提问与回答式
2. 自下而上的概括总结式
案例：文章填空思维训练，快速构建大纲思维训练
第三部分：如何进行逻辑推演，丝丝入扣，令人信服？（横向的演绎与归纳逻辑结构）
1. 演绎推理
2. 归纳推理
时间顺序
结构顺序
重要性顺序
3. 归纳与演绎的转换
案例：广告，我们是如何被种草的？辩论，一场顶级思维交锋的招数拆解。
研讨：如何说服难以说服的伙伴
第四部分：打动人心的公众演讲与表达技巧
1. 主题设定：不忘初心，牢记使命
2. 内容框架：一页纸的演讲稿结构图
3. 演讲开场：激发兴趣的五种开场
4. 克服紧张：五种淡定的小技巧
5. 演讲者的精气神与控场技巧
精——身法：步法、手法、体态
气——说法：发声训练
神——眼神：眼神交流，辐射全场
6. 即兴演讲练习
研讨：快速构建稿件，开始一段真实的公众演讲，时间2分钟
杨浩
——中层管理者成长训练专家
现任南开大学 外聘讲师
历任保利中轻集团（国资委直管央企，世界500强）高级经理
天津市专精特新企业家培养工程 领导力专家
PDP国际人力资源管理认证教练、《问题分析与解决》认证讲师、IPA国际注册高级企业培训师、引导技术与行动学习教练
心理测评师【社会动机测试(SMS)、情境潜能测试（SJTP）、性格测试（MBTI）】
15年经理人成长辅导
南开大学管理学硕士
【个人简介】
杨浩老师南开大学在职，拥有央企高管工作经历，致力于为现代企业经理人塑造“允公允能”心智模式，促进团队成长，培育干部领导力。
保利中轻工作期间，负责开辟新品市场，一年做到业内第一。
重回校园，作为创业团队核心成员，从零建设南开大学高端继续教育事业，业绩连续8年每年倍增，创立企业经理人成长的南开EDP模式，培育上千位企业精英。
在15年间，主讲内驱力、思维力、领导力、团队行动学习课程，助力经理人——用南开精神丰满心灵，用哲学逻辑武装头脑，用领导力凝聚团队，用学习解决难题。
继承传统，吸收先进，不落窠臼，不断将人才测评、传统文化、商业模式等多种工具和智慧资源融入企业经理人的精神成长、心智训练与领导力开发。在专精特新企业家培养项目、科研带头人培养项目、经理人项目中获得好评，为数百位企业家、科研专家开展心理测评、报告解读、领导力教练，帮助学员提升自我，成就组织。
【授课风格】
事实求是，远离颠倒梦想：
具体问题具体分析，逻辑严密，以工作经验、成功案例资源，打造经理人实战、实操、实用的学习课堂。
明心见性，有为有所不为：
注重发挥学员优势，鼓励创新，以个性天赋、企业使命愿景，发展经理人自信、自强、自悟的成长天命。
【主讲课程】
管理类
《目标与计划管理》
《跨部门沟通与协作》
《由内而外的执行力提升》
《管理者角色认知》
《问题分析与解决》
《群策群力开好研讨会》
素养类
《结构性思维》
《高效表达与公众演讲》
《新员工角色转换与职业素养》
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（一）如何设计演讲与组织语言 一、如何设计有吸引力的开场白 开场白应解决的三个心理问题 1、你主要讲什么 2、我为什么要听你讲 3、你讲的对我有什么好处 开场白应达到三个目的： 1、拉近距离 2、建立信赖 3、引起兴趣 八种开场白 1、开门见山 2、巧问问题 3、制造悬念 4、讲个故事 ..
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