经理人之匕——群策群力开好研讨会

【培训对象】
中高层管理者，部门负责人，团队管理者和HRD

【培训收益】
1. 重新定义会议管理者的角色与使命。 2. 切实提高会议引导技能，激发参与，凝聚共识。 3. 深度体验会议规则的引导过程和引导工具。 4. 基本掌握三个引导工具的关键流程和注意事项。 5. 现场拿到一册本单位的会议规则，框架文本。 6. 现场拿到六组近期研讨会的设计流程（参照组数）。 7. 发展应对会议冲突和挑战的引导策略和实战技能。

本次课程，就像一次身体力行的登山之旅。
在老师的引导下，学员一边看景，一边感受，一边收获经验，同时掌握登山的路线，引导的方法和工具，学习策划不同的路线来满足不同的登山目的，实现学习的目标——策划并主持卓有成效的研讨会。
一、起点：怎样才能在工作研讨会上产出有共识、高质量的成果？
1. 研讨会常见的陷阱与弊端
2. 变革：重新定义主持人与研讨规则
工具：分解拼图、世界咖啡
二、门票：如何在课堂拿到近期研讨会的管理方法？
1. 常见研讨场景梳理
2. 确立真实研讨会目标
工具：视觉表达
三、景点1：怎样制定出大家自觉遵守的会议规则？
1. 会议规则共创
2. 会议规则运用场景与策略
工具：团队共创
四、景点2：如何激发与会者针对主题贡献力量？
练习用世界咖啡工具研讨真实任务
工具：世界咖啡、分解练习
五、景点3：如何带领团队群策群力研讨并达成共识？
练习用团队共创工具研讨真实任务
工具：团队共创、分解练习
六、景点4：如何进行阶段研讨后的集体总结并复盘？
学习使用焦点讨论工具，总结课程收获
工具：焦点讨论工具，
七、登顶：如何策划一次能提升工作效果的研讨会？
学习凌波五步设计法，设计一场真实的研讨会议
工具：团队共创、凌波五步设计法
八、下山：如何化解会议中的突发事件与矛盾冲突
体验情景剧场，感受冲突化解的策略
工具：情景剧场，角色扮演

 

杨浩
——中层管理者成长训练专家
 现任南开大学 外聘讲师
 历任保利中轻集团（国资委直管央企，世界500强）高级经理
 天津市专精特新企业家培养工程 领导力专家
 PDP国际人力资源管理认证教练、《问题分析与解决》认证讲师、IPA国际注册高级企业培训师、引导技术与行动学习教练
 心理测评师【社会动机测试(SMS)、情境潜能测试（SJTP）、性格测试（MBTI）】
 15年经理人成长辅导
 南开大学管理学硕士

【个人简介】
杨浩老师南开大学在职，拥有央企高管工作经历，致力于为现代企业经理人塑造“允公允能”心智模式，促进团队成长，培育干部领导力。
保利中轻工作期间，负责开辟新品市场，一年做到业内第一。
重回校园，作为创业团队核心成员，从零建设南开大学高端继续教育事业，业绩连续8年每年倍增，创立企业经理人成长的南开EDP模式，培育上千位企业精英。
在15年间，主讲内驱力、思维力、领导力、团队行动学习课程，助力经理人——用南开精神丰满心灵，用哲学逻辑武装头脑，用领导力凝聚团队，用学习解决难题。
继承传统，吸收先进，不落窠臼，不断将人才测评、传统文化、商业模式等多种工具和智慧资源融入企业经理人的精神成长、心智训练与领导力开发。在专精特新企业家培养项目、科研带头人培养项目、经理人项目中获得好评，为数百位企业家、科研专家开展心理测评、报告解读、领导力教练，帮助学员提升自我，成就组织。

【授课风格】
事实求是，远离颠倒梦想：
具体问题具体分析，逻辑严密，以工作经验、成功案例资源，打造经理人实战、实操、实用的学习课堂。
明心见性，有为有所不为：
注重发挥学员优势，鼓励创新，以个性天赋、企业使命愿景，发展经理人自信、自强、自悟的成长天命。

【主讲课程】
管理类
《目标与计划管理》
《跨部门沟通与协作》
《由内而外的执行力提升》
《管理者角色认知》
《问题分析与解决》
《群策群力开好研讨会》
素养类
《结构性思维》
《高效表达与公众演讲》
《新员工角色转换与职业素养》
 

• 建筑行业——打造卓越建筑经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家不断加大对基建的投入，与此同时，建筑企业的竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的技术队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄..

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• 互联网行业——打造卓越互联网（IT）经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国互联网（IT）市场的突飞猛进，互联网企业的竞争也进入白热化的状态，除了要有一支强大的技术团队外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网（IT）企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创..

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  人气：1406  

  

• 房地产行业——打造卓越房地产经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家对房地产调控越来越严格，企业竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的营销队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创新能力..

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• 经理人的成功转型：“铸成”领袖

   

  第一部分、自我管理一、 经理人的角色认知与定位——成为互联网时代合格的经理人î 从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来跳去吗？5. 我的客户是谁？6. 决策是否寻求意见一致？7. 执行力是制度的问题还是人的问题？&i..

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• 经理人九项管理技能

   

  第一部分：管理纵横技能一、什么是管理（一）管理过程说（二）管理决策说（三）管理规律说二、什么是管理者三、如何成为管理者（一）由一个人做事到带领一群人做事（二）由做事到管人调动人的积极性（三）由管人到运作一个组织四、管理者的角色定位（一）企业的发展规律1．创业阶段2．集体化阶段3．..

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• 管理发展系列之职业经理人训练与九型人格

   

  第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型管理团队二、领导、管理与九型人格1、现场体验人的差异性对管理的影响2、九型人格的商业应用3、职场人士学习九型人格的注意事项4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系 ..

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