基于人效提升的组织三定实操

【培训对象】
人力资源负责人、人力资源从业者、组织人才管理者

【培训收益】
深刻理解影响组织人力资源规划的要素 掌握人力资源规划的方法论、流程、验证 学会使用IRMA法、RACIs法完成组织的三定工作 树立人力资本思维，学会用ROI看人力资本投入 打通组织、战略、业务、财务与人力资源规划之间的关系

DAY1 上午：
导入：从商业链出发，深刻理解组织与业务
什么是组织战略、人才战略
课堂练习：运用业务理解视窗完成对企业人才需求的共识
第一章：离开业务语境做人力资源规划是空谈——人力资源配置的决定因素
业务策略（案例：某集团基于业务转型的人才配置）
业务生命周期（案例：某公司不同业务组合下的人力资源配置）
业务盈利能力、财务状态
人工成本与总成本的占比关系
资本情况
第二章：不同视角下的人力资源规划关键点
业务视角：从业务具体目标和实现路径出发，运用3B1H原则盘点用人思路（课堂练习）
财务视角：从cost到head count，经营目标分解回算预算（课堂练习）
组织视角
1）组织健康诊断（案例：某集团本部如何运用工具从机制上为其下属子公司提供人才定编标准）
2）人才池+人才地图分析（案例：某跨领域经营企业的人才准备度盘点）
组织政策视角
1）讨论输出：招聘策略如何影响组织人才配置
2）讨论输出：绩效政策为何影响组织定员
3）薪酬激励政策（案例）
4）福利政策
5）培育策略（案例：某集团如何通过人才赋能优化人才配置，提升人才效能）
DAY1 下午+DAY2上午
第三章：人力资源三定的流程与产出
三定传统方法回顾
战略预测法、业务分析法、行业比例法、劳动定额法、流程分析与职能分工法、德尔菲法、预算控制法
人力资源宏观分析（课堂练习）
组织与人口现状盘点分析（课堂练习）
旧年度人力资源决算与分析（课堂练习）
新年度人力预测（用总量指标法、系数比例法、回归分析法做验证）
基于组织职能和组织效能的三定方法
定岗：课堂练习：以某职位为例，用IRMA量表法完成从部门战略目标到职能到职责的分解（两轮至三轮）
定编：课堂练习：用FID表完成定编
定员：课堂练习：以某职位为例，用RACIs矩阵法，结合FID表完成定员
DAY2 下午
第四章：三定的验证：人力资本分析指标体系构建及效能管理
“总额控制”与“三定”的根本目的：为组织效能服务
人力资源分析指标库模型
人力资本能力指标及其案例分析
人力资源运作能力指标及其案例分析
人力资本效能指标分析、课堂练习
如何从HC角度提升组织效能
1）回顾基本财务知识，切分财务语境，建立人力分析语境
2）理解组织效能的基本含义和关键影响链条
3）提升组织效能的“TOP模型”
第五章：变革时代下的人力资源配置前置工作的新挑战
定标、定义组织动态能力矩阵：被颠覆的三定
建立财务、资本思维，用ROI看人力投入
动态调控、动态验证、动态管理
第六章：课程回顾 

曾任：某H & A股上市集团公司企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监（福布斯中型企业200强；工业控制及轨道交通高端装备制造领域第一，中国经济十大科技创新企业）
曾任：某A股主板IPO集团公司人力资源总监（生物质电力热力行业龙头）
曾任：某主板IPO集团公司战略委员会成员、经营班子成员、行政人事中心总监，企业学院负责人（环保水处理、北斗定位监测领域行业龙头，国家级首批专精特新）
企业实控人“融钱-挣钱-花钱-分钱”盈利倍增辅导教练
正向激励™研究室 首席内容官
积分制游戏式绩效系统™主持发明人
上海财经大学“企业大学搭建”课题赋能专家
中石油培训中心特聘高级讲师
中车集团时代电动“十四五人才”发展规划辅导老师

擅长领域：组织业绩倍增系统搭建，薪酬体系搭建，绩效管理系统，人才培育与发展，人才定标建模与盘点

【个人简介】
文老师20年人力资本领域实战经验，近10年战略人力资本咨询服务经验。历任福布斯200强企业人才组织发展总监、大型跨领域上市集团公司人力资源总监、TOP级咨询培训机构专家顾问。老师累计培训超1000余场，覆盖受众万余人。

【实战与培训经验】
人才定标建模盘点-项目周期平均时间缩短2/3，大幅降低了企业人与财的投入
作为专家顾问为多家大型集团化企业提供人才定标建模、人才测评盘点等人才发展全生命周期咨询服务。敏捷、高效、可复制的定标建模、四定、盘点方法被广泛应用于人才的定义、识别、选拔、任用。曾为中车集团时代新材、中车集团时代电动、武汉地铁、长沙城发集团、株洲高科集团等，辅导协助企业将胜任力标准和四定项目落地手法升级，项目周期平均时间缩短2/3，大幅降低了企业人与财的投入，提升人才甄选与配置的效率效果。
人才发展体系打造-为集团输送达标人才超1000人，超50%以上的受训对象在次年达成1-3职级的晋升，超10%的明星学员进入继任池
在原任企业作为项目发起人、主持人，从“0”到“1”搭建培育体系、课程体系、知识图谱、内训师体系，并创立企业大学，推动及开展各项人才培育工作，包括：培养高潜人才、干部管理、继任计划、管培生项目、储备人才项目、TLDP中高管计划、全员IDP等多场景，为集团输送达标人才超1000人，超50%以上的受训对象在次年达成1-3职级的晋升，超10%的明星学员进入继任池，带领团队荣膺“太和顾问中国区最佳雇主品牌奖”、“北森研究院年度人才测评盘点最佳实践奖”、“HR智享会学习与发展年度最具价值大奖”。
绩效系列产品-促成辅导企业人工费用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%
主持开发并持续迭代的积分制游戏式绩效系统™曾被多家中大型制造业、服务业类型企业应用并连续返聘（其中某主板IPO高分子材料企业曾连续返聘4年），有趣、灵活、易于落地的牵引方式，促成辅导企业人工费用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%。
人才发展系列产品-为企业节约50%以上的非理性人才投入，人力资本ROI 提升12.6%以上
常年应用“定-对-达”人才发展三步法，协助中大型企业完成人才发展体系搭建、人才战略规划及落地、人才工程工作部署、学习逻辑构建、品牌学习项目设计、学习体系及培育地图实施，为中车集团时代电动股份有限公司、明泉集团等大型高科技制造业集团公司完成人才战略规划、人才发展培育项目、企业大学搭建等，并受邀成为多家企业大学荣誉院长/顾问委员，为其组织人才梯队建设与发展提质增速，为企业节约50%以上的非理性人才投入，人力资本ROI 提升12.6%以上，其中某高科技制造业大型跨国上市集团连续三年人力资本ROI提升10%/年以上。
自主研发超30余门课程，打造4条人力资本维度产品体系。
为超过百余家各行业客户提供单课、训练营、OMO混合式学习，700+实战案例及实用工具，贴近实际工作，上承经典、下接地气，受到企业主、实控人、中高管、辅导对象的广泛好评和高度认可，课程好评度97.5%以上。
【授课风格】
专业性强：丰富复合的经历，国企/央企/外资/学府/民营等多种形态企业的多元背景，适用于任一企业文化；
引导启发：逻辑缜密，擅于系统性提炼、总结知识，抽丝剥茧、深入浅出；
多元教学：讨论分享、演练互动、沉浸式场景、行动式学习等多种方式，寓教于乐；
语言魅力：轻松幽默，课程节奏感强；
【主讲课程】（均可做咨询）
课程名称 HR条线 《基于组织与人才战略的人力资源规划》
《基于组织人才战略的人才培育与发展》
《出海战略下的国际化人才队伍建设》
《正向激励：全面驱动人才活力©》
《绩效管理助推组织目标达成》
《积分制游戏式绩效系统》
《基于人效提升的组织三定实操》
《非人力部门的人才管理》
《集团化运营下的人力资源管控体系》
《统一认知 敏捷起航：成为优秀的HR》
《Be a true strategic business partner——人力线的转型变革》
《基于岗位价值的全面薪酬管理》

《基于组织战略的人力资本大数据分析与应用》
《学习项目设计与运营实操》
《企业内部学院搭建实操》
《基于价值赋能的HRBP能力修炼》
《数智化SSC的敏捷搭建》

版权课：
针对高管《STD：驱动组织人效倍增的生态系统©》版权课：
《从洞察到落地：组织战略构建©》
《勇承目标：从战略落地到组织绩效牵引©》
《正向激励：全面驱动人才活力©》
针对中高管《人业融合：共建高效的组织人才管理©》版权课：
《业务领导的场景式人才管理©》爆款课，年授课超20天
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《场景式领导力©》