团队领导力

【培训对象】
CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、各类组织中的管理人员

【培训收益】
1.心态: 认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态 2.技能: 能够针对团队的发展状态，运用相应的团队助推器提升团队绩效 3.应用: 推进团队绩效的提升，建立相互协作的团队关系

一、认识团队发展过程
1、管理者的三个绩效区
2、领导者特质与团队
3、团队发展的四个阶段&带领的方法
4、团队协作的主要障碍
二、从形成期到风暴期
1、形成期在任务和关系上的挑战
2、团队在形成期的特征
3、赏识成员特质-团队角色
4、团队角色组合与探索
三、从风暴期到稳定期
1、从战略到目标
2、目标拆解-OGSM与目标地图
3、团队在风暴期的特征
4、风暴期在任务和关系上的挑战
5、风暴期化解冲突的沟通三步法
四、从稳定期到高产期
1、团队在稳定期的特征
2、稳定期在任务和关系上的挑战
3、什么叫做团队共识？
4、有效的团队规则
5、场景讨论：讨论规则的会议为什么无效？
6、促进团队形成共同决定的方法
五、从稳定期到高产期
1、无效的坦诚
2、登上坦诚五阶梯
3、反思的概念与要求
4、高产期团队的特征
5、团队带领的反思与实践

 

何振铭 老师（天津）
——中基层管理人员领导力教练
 天津工业大学管理学硕士
 曾任金锚集团销售总监、总裁助理
 曾任SGS通用公证行高级培训经理
 曾任CEGOS企顾司北京分公司总经理
 原AMA领导力培训顾问
 实战型管理专家，多家企业管理顾问
 天津师范大学特聘讲师
 美国ADNLP高级认证讲师

【个人简介】
何振铭先生曾在不同行业担任领导力顾问、培训经理、项目经理、总裁助理、销售总监等职务。在工作实践中，丰富了管理经验和组织人才发展的方法。
专注于领导力训练并认证了多门课程。参加Management Centre Of Asia DISC认证讲师，获得解读DISC测评报告的资质；先后讲授与DISC相关主题课程上百场；取得《管理高尔夫》授权讲师、《情境领导》讲师认证、《问题分析与解决》讲师认证；美国NLP协会ABNLP高级执行师认证。
受聘为天津师范大学微观经济学客座讲师，为本科生讲授微观经济学。

【主讲课程】
定目标：
《登上管理者舞台》
《从战略到目标》
《绩效目标设定与拆解》
《目标、计划与执行》
《目标选材》
管过程：
《教练型领导》
《工作委派与授权》
《员工激励》
《向上管理》
《跨部门沟通与协调》
《冲突管理》
《问题分析与解决》
《辅导与反馈》
《团队管理》
《全景管理》
《情境领导》
评结果：
《绩效管理》
《绩效评估》
《目标复盘》 

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