情境领导力

【培训对象】
CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、各类组织中的管理人员

【培训收益】
1.使学员明确自身的角色定位 2.增强学员有效领导下属的能力 3.使学员更好的了解自身的领导风格，有助于发挥所长，弥补不足

一、如何影响部属绩效
1、什么是领导？
2、领导与管理的区别
3、布莱克管理方格与领导风格
4、影响领导风格的因素
5、有效领导的前提-工作细分
二、员工绩效准备度
1、员工动机与工作状态
2、什么是准备度
3、准备度的评价要素-能力与意愿
4、员工工作准备度分类
5、员工工作准备度之动态关系
6、准备度评估方法与工具
7、实践-员工准备度分析
三、领导者行为
1、如何帮助领导行为有效？
2、工作行为&关系行为
3、不同领导行为的特点
4、被领导者准备度与领导行为
5、领导行为因情境优化
6、撰写领导场景
7、领导行为实践与反思
8、课程总结
 

何振铭 老师（天津）
——中基层管理人员领导力教练
 天津工业大学管理学硕士
 曾任金锚集团销售总监、总裁助理
 曾任SGS通用公证行高级培训经理
 曾任CEGOS企顾司北京分公司总经理
 原AMA领导力培训顾问
 实战型管理专家，多家企业管理顾问
 天津师范大学特聘讲师
 美国ADNLP高级认证讲师

【个人简介】
何振铭先生曾在不同行业担任领导力顾问、培训经理、项目经理、总裁助理、销售总监等职务。在工作实践中，丰富了管理经验和组织人才发展的方法。
专注于领导力训练并认证了多门课程。参加Management Centre Of Asia DISC认证讲师，获得解读DISC测评报告的资质；先后讲授与DISC相关主题课程上百场；取得《管理高尔夫》授权讲师、《情境领导》讲师认证、《问题分析与解决》讲师认证；美国NLP协会ABNLP高级执行师认证。
受聘为天津师范大学微观经济学客座讲师，为本科生讲授微观经济学。

【主讲课程】
定目标：
《登上管理者舞台》
《从战略到目标》
《绩效目标设定与拆解》
《目标、计划与执行》
《目标选材》
管过程：
《教练型领导》
《工作委派与授权》
《员工激励》
《向上管理》
《跨部门沟通与协调》
《冲突管理》
《问题分析与解决》
《辅导与反馈》
《团队管理》
《全景管理》
《情境领导》
评结果：
《绩效管理》
《绩效评估》
《目标复盘》 

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