经理人领导力学习与实践系列

【培训对象】
总监、经理、主管各类人员

【培训收益】
 提升领导力能力：经理人将通过学习和实践，不断提升自己的领导力技能和素质，成为更有效的领导者。  增强业务成果：领导力的提升将帮助经理人更好地管理团队和资源，从而实现组织的业务目标和增长。  建立高效团队：经理人将学习如何激励和管理团队，培养高绩效团队，提升团队合作和凝聚力。  个人职业发展：通过提升领导力能力，经理人将增加自己的职业竞争力，为个人的职业发展和晋升打下坚实基础。

模块一: 基础领导力能力的发展
 课程1. 人际交流与沟通技巧
 积极倾听和表达技巧
 跨文化沟通和多样性管理
 冲突解决和合作协商
 课程2. 情境领导力
 情境分析和适应能力
 建立愿景和目标设定
 激励和激发团队成员
 课程3. 建立信任及提升信誉
 建立信任的关键要素
 建立良好的工作关系和合作伙伴关系
 通过诚信和透明度提升个人和组织的信誉
 课程4. 领导力框架及胜任力
 不同领导力框架的概述和比较
 发展个人领导力胜任力的关键要素
 自我评估和个人发展计划的制定
模块二: 人员管理与发展
 课程5. 行为化面试技巧
 面试准备和流程管理
 提问技巧和评估方法
 招聘和选拔决策的有效性
 课程6. 最小化员工离职风险
 员工留任的关键因素和挑战
 员工参与和发展的策略
 制定和执行有效的员工保留计划
 课程7. 提升员工凝聚力及归属感
 创建团队凝聚力的环境和文化
 4 C模型增强员工凝聚力
 促进员工的认同感和归属感
 课程8. 绩效谈话
 绩效管理的重要性和目标
 设定明确的绩效目标和指标
 进行有效的绩效评估和谈话
 课程9. 如何给予反馈
 提供建设性的反馈和改进建议
 运用积极心理学和赞赏性反馈
 处理挑战性的反馈场景
 课程10. 绩效和潜力
 区分绩效和潜力的概念和评估方法
 发现和培养员工的潜力
 制定个性化的发展计划和晋升路径
 课程11. 个人发展计划与在岗提升
 自我评估和职业规划
 设定学习目标和发展计划
 利用在岗机会和挑战提升个人能力
 课程12. 职业发展对话
 指导员工规划职业发展路径
 提供职业发展建议和支持
 建立长期的职业发展合作关系
模块三: 高效管理与团队协作
 课程13. 时间管理及优先级管理
 时间管理原则和工具
 设置优先级和管理任务
 应对压力和处理紧急情况
 课程14. 教练式辅导
 教练式领导的基本原则和技巧
课程名称: 企业经理人领导力学习系列课程
 课程15. 人才盘点与继任人计划
 组织中人才盘点的方法、流程及目的
 人才盘点和继任人计划在组织中的应用与实践
模块四: 商业导向与提升影响力
 课程16. 整体薪酬及付薪理念
 整体薪酬策略和理念
 薪酬设计和绩效奖励机制
 公平和透明的薪酬管理
 课程17. 业务流程及优化
 业务流程管理的概念和重要性
 流程识别和改进的方法
 提高效率和降低成本的策略
 课程18. 演讲技巧
 演讲准备和结构设计
 提高演讲表达和说服力
 处理演讲中的挑战和反应
 课程19. 增强你的影响力 - 讲故事
 故事的力量和影响力
 制定和传达引人入胜的故事
 在沟通和演讲中运用故事的技巧
 课程20. 组织调研帮助企业持续改善
 组织调整方法
 组织调研的形式
 组织调研数据收集和分析
 组织调研结果及应用
请注意，以上课程大纲仅为示例，实际的课程设计可能根据特定组织的需求和目标进行调整和定制
 

【个人简介】
单老师先后在多家世界500强企业及本土民营企业任人力资源资深管理职位，具有近20年丰富的企业管理和人才管理实战经验。曾参与了多个企业的战略规划和落地项目，成功帮助企业将组织战略转化为可执行的人才战略和实施方案，实现组织变革、文化重塑及转型。曾为不同的企业的董事会成员，部门总监、经理及中基层管理人员提供了大量的企业管理与领导力课程，包括：《情境领导力在企业管理中的应用》、《有影响力的沟通与公众演讲》、《组织诊断与领导力开发》、《绩效、潜力和赋能》、《性格与人际沟通技巧》、《冲突管理与关键对话》、《时间和压力管理》、《绩效与薪酬管理体系》、《团队变革管理》、《新经理角色定位、认识和行为转化》、《人员与团队的归属感与凝聚力实践应用》、《性格与冲突》、《人才盘点与继任计划》、《低绩效人员绩效改善与管理》、《劳动关系与劳动法在组织中的实践》、《团队的5大机能性障碍与解决方案》、《教练式辅导技巧与实践》、《全球领导力模型与应用》、《职业经理人空降后90天从生存到胜任的快速转化》，《行为化面试帮企业招到优才》，《岗位描述、评估与岗位评级》，《非人力资源管理人员的人力资源管理》等系列课程。
实践案例：
 顺利推动并完成了德迅集团战略运营变革（空运、海运2.0项目），建立起客户服务团队，运营中心集中化管理团队，实现业务发展客户化导向并建立专业的服务团队和人员，主导变革过程中的计划，沟通，决策及人员配置优化，关注变革管理，数据决策、成本优化及员工归属感。集团业绩连接4年实现两位数增长并跻身世界500强。完成人员组织架构调整，将独立的销售部门与业务部门整合为一个团队，划分出独立的大客户部门，使销售与业务高度整合，并对销售激励方案进行调整促进业务目标的达成，高绩效人员保留。
 为寺库集团实施并完成数字化管理平台搭建，甲骨文(Oracle)核心人事、薪资及绩效管理平台上线，在线学习平台，OA系统同步对接实现数字化管理。实现人效提升40%，人力成本降低30%。将人力资源团队从支持操作层面转向战略引导与影响决策层面，脱离盲目无方向的低效能管理，形成一支具有影响力的团队，促进企业管理的成熟化。
 为益博睿集团推动人才管理模式转型，对现有人力资源进行盘点分析，进行大规模组织架构调整及人员重组，在人员的安置方面平衡公司成本与员工利益，控制法律风险。
 为孟山都集团亚太区13个国家的团队管理培训体系维护，依据公司的理念提供切实可行的培训指导给各个国家。进行岗位分析与内外部匹配，实现内部公司性和外部的竞争力。减少人力成本100万美元/年。分析业务战略发展需要，为7个国家制定并推行国内人员调动相配套的管理培训，建立一整套团队管理以及培训体系，对各国家人力资源团队进行非薪酬经理人员的薪酬管理培训。
单老师每年培训总时长超过1000小时。基于全面系统的理论体系和实践经验，为企业各层员工赋能，帮助他们提升职业技能、领导素养及塑造人格魅力。同时熟悉跨国际文化交流并且可以全英文授课。
【授课风格】
专业性强：凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为全行业绩效管理的引领者。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
心理反应：注重学员的心理反应，激发向内自我反思，并勇于面对所处的困境困境，积极思考并理性的找出问题原因，彻底解决；分享技能工具并落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】
领导力
《经理人角色定位与情境领导力》
《情境领导力在企业管理中的应用》
《教练式辅导技巧与应用》
《团队协作的5项机能障碍与解决方案》
《职业经理人空降后的职场转变》
《冲突管理与关键对话》
《人际交流与沟通》
《有影响力的演讲》
人才管理
《以胜任力为基础的行为化面技巧》
《岗位分析与面试测评在招聘中的应用》
《员工福利管理与成本控制》
《低成本人才激励策略》
《非同人力资源经理的人力资源管理》
《人才盘点与继任计划在管理中的应用》
薪酬绩效
《绩效体系与薪酬激励体系的关联》
《绩效改进与绩效面谈》
《绩效管理体系实践》 

• 建筑行业——打造卓越建筑经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家不断加大对基建的投入，与此同时，建筑企业的竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的技术队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄..

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  人气：1773  

  

• 互联网行业——打造卓越互联网（IT）经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国互联网（IT）市场的突飞猛进，互联网企业的竞争也进入白热化的状态，除了要有一支强大的技术团队外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网（IT）企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创..

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  人气：1404  

  

• 房地产行业——打造卓越房地产经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家对房地产调控越来越严格，企业竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的营销队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创新能力..

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  人气：1575  

  

• 经理人的成功转型：“铸成”领袖

   

  第一部分、自我管理一、 经理人的角色认知与定位——成为互联网时代合格的经理人î 从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来跳去吗？5. 我的客户是谁？6. 决策是否寻求意见一致？7. 执行力是制度的问题还是人的问题？&i..

  ￥3,600   元/ 天

  人气：3333  

  

• 经理人九项管理技能

   

  第一部分：管理纵横技能一、什么是管理（一）管理过程说（二）管理决策说（三）管理规律说二、什么是管理者三、如何成为管理者（一）由一个人做事到带领一群人做事（二）由做事到管人调动人的积极性（三）由管人到运作一个组织四、管理者的角色定位（一）企业的发展规律1．创业阶段2．集体化阶段3．..

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  人气：3128  

  

• 管理发展系列之职业经理人训练与九型人格

   

  第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型管理团队二、领导、管理与九型人格1、现场体验人的差异性对管理的影响2、九型人格的商业应用3、职场人士学习九型人格的注意事项4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系 ..

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  人气：2250