培育指数级创新增长元动力

【培训对象】
董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员

【培训收益】
 了解全球数字经济发展的概况、重点，以及底层逻辑  了解数字企业打造所需的典型商业管理范式转变  掌握一套培育数字商业新物种的内部设计和培育密码  掌握一套企业数字化战略和组织指数级增长的综合解决方案  掌握打造指数型组织社会化发展的三级火箭能力运营体系  掌握打造增长动力系统的6个关键点  掌握创新型增长商业系统中领导力提升的3个方法  掌握数字时代的传统企业转型升级的方法和策略  现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

案例导入：21世纪的独角兽企业与20世纪的企业，为何存在肉眼可见的差别巨大？
一、 为什么强国纷纷将数字化作为国家战略？
1. 另一个地球—互联网世界版图
 根据互联网用户制作的新版世界地图，反映了互联网对世界的重构
2. 后疫情时代治理模式在如何转变？
 数字经济、数字社会、数字政府、数字生态、数字中国
 6D框架
3. 为什么说全球集体智慧正在巨大跃迁？
 永远在线，永远感知，永远连接、越来越快
4. 数字时代消费者的生命观念、消费需求、社交生活发生哪些转变？
 30亿人的全新消费者群体，以及数十万亿美元级别的新生购买力
 即便他们不是你的直接顾客，也很有可能是你顾客的顾客
 作为潜在的顾客、员工和投资者，新兴人类有哪些主流行为倾向？
5. 刮目相看——如何看待数字时代的劳动者？
 一个新的创业阶层：崛起中的10亿人
 创新速度爆炸性增长、自由职业者会带来哪些职场文化的变革？
小组讨论：数字中国战略与中国企业经营能力之间有什么关系？
二、 为什么数字化决定企业生死存亡？
1. 数字经济和智能商业
 数字经济特征：低成本、实时服务、个性化、巨量用户……
 商业变革方向：数据、服务、体验、平台、物联、分享、产消者、普惠、协同……
2. 范式转移与第二曲线
 社会、经济、政治正在构建新的范式
 商业、组织的第二曲线
3. 数智战略与新生产要素
 活数据、核心数据、数据运营
 财务、客户、运营、学习成长
4. 指数型技术驱动
 “颠覆”已成新常态，指数级增长的领域、加速发展的技术
5. 你是不是新物种和独角兽？
 经营思维大跨越
 首席增长官
案例： xx企业如何实现涅槃重生般的业绩爆发和自我突破？
三、 培育商业新物种的内部密码
1. 隔离和精益创业
 创新工作坊
 快速迭代优化，快速失败、频繁失败，消除浪费
2. 创始人精神和目标、使命
 崇高而热切、足够鼓舞人心
3. 愿景、混沌、自治vs创意、创新、想象力
 共同协作，创造新点子
 员工自我管理
4. 建立商业模式
5. 实验和MVP
 概念、竞争力分析、商业模式画布
 经过验证的经验教训
案例： xx企业，看他起高楼，看他楼塌了，为何不断上演？
四、 未来商业组织的野蛮生长与驾驭控制之术
1. 反馈界面和仪表盘
 了解公司和员工所有关键的量化指标
2. 强化链条、引爆突破点、飞轮效应、指数增长
 如何找到关键突破点
3. 反馈与循环
 创建框架、实时跟踪、快速反馈
4. 用户界面和平台战略
 定位多边市场、激发网络效应
五、 同心圆和参与感——指数级增长的社会化三级火箭
1. 数字化企业与传统企业的组织构成有什么区别？
 寻找和追踪外部员工团队的成本有何不同？
 互联网用户数量与自由职业者的容量和质量有什么关系？
2. 外包和联盟
 员工随需随聘，是否会取代传统的岗位聘任制？
3. 品牌社群和社交化
 如何把一大群充满热情、愿意奉献时间和专业技能的爱好者组建成社群？
 真正的社群产生于什么？
4. 让更多大众用户参与
 有哪些巧妙的方法让用户参与进来？
 社交对象、活动流、任务管理、文件共享、远程交流、虚拟世界、情感感应……
5. 典型成功与失败案例
 案例：特斯拉、火人节（Burning Man）、TED、奇点大学、GitHub……
六、 指数型组织建立的的6个锦囊
1. 文化
 文化运动是核心“拉动力”（Power of Pull）
 将组织关注焦点从内部政治转移到外部影响
2. 活动
 利用大奖赛创造出明确、可度量且客观的目标
 持续不断的品牌活动输出
3. 裂变
 如何用一批老用户找到更多新的用户
 裂变的用户心理驱动机制
4. 联域
 从公域，到私域，到联域
 打造商业联盟
5. 算法
 获取海量数据并确立自己独特的算法
 算法的进化
6. 租赁
 使用权和拥有权的分野
七、 大中型企业转型的策略和步骤
1. 一把手
 总裁办和董事局里的变化
2. 观察、合作、投资、收购
 找出并跟踪这些具有颠覆性的指数型组织
3. 边缘革命
 内部培育和外部工作坊合作
4. 根本性变化和颠覆
 内部培育和外部工作坊合作
八、 OKR工作法
1. 目标确立
2. 精简削减
3. 承担责任
4. 成果盘点
5. 注意事项
九、 现场收集的学员问题解答
通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
 

 原《阿里商业评论》创始主编、新零售研究中心主任
 原阿里巴巴集团商业生态/创新案例研究/公共战略等负责人
 原大唐电信集团（中国首批“创新型企业”）战略管理负责人
 原GFK咨询（全球三大市场研究公司）中国产品研究部负责人
 原中科同创（国务院扶贫办创新试点单位）董事总经理/CEO
 友橘科技（私域社群SAAS/私域云服务行业前三）董事长
 商业进化研究所创始人
 中国技术经济学会理事、科技部现代服务业重大专项专家组专家
 中国国际电子商务中心特聘导师/台湾中华经济研究院专家
 清华大学企业成长与经济安全研究中心、中国人民大学数字创业创新研究中心研究员

【个人简介】
崔老师近20年的商业战略咨询及企业管理实践经验，始终立足于科技前沿与商业消费的有机结合，曾深度参与过近十个新兴行业领头企业从零到一的孵化、崛起、指数级增长，达到百亿、千亿、万亿级规模。
 帮助阿里巴巴集团实现了公共战略升级、研究体系搭建、商业生态完善，深度参与和亲历阿里巴巴集团发展成为万亿级企业集团和全球顶级商业生态的过程；
 帮助德国GFK市场咨询集团从0到1开拓了芯片行业、操作系统行业、新品行业研究咨询报告和项目，发展成为相关领域中国排名第一的咨询机构。
 帮助大唐电信科技产业集团建立战略情报系统，完成多个重大集团整体战略规划，以及近10个专项战略规划，深度参与战略执行落地管理达成千亿级营收，成为全球移动通信标准领导者和央企信息科技领军企业。
 作为创始CEO创建中科同创股份有限公司，搭建团队并创建农品领域社交电商、新零售平台，实现指数级增长，发展为国务院扶贫办指定的消费扶贫创新试点单位。
崔老师长期致力于和研究和推动商业和管理创新，拥有丰富的商业研究、战略规划、市场营销、企业管理经验，提出“联域”、“新创新要素”、“新零售立体论”、“生态型企业指标”等观点。崔老师曾亲身走访研究过数千个企业案例，参与和主持数百份的重量级研究成果，参与和发起十余个行业联盟组织，参与策划和导演了数十场行业顶级峰会，并在《商学院》杂志、香港《东方日报》等开设专栏。
对于企业战略和数字商业，崔老师团队拥有具有丰富的理论积淀和管理实践经验，并逐步形成了适宜于中国企业的咨询培训风格，曾为众多企业提供经营者战略部署、能力提升、人才发展建设、管理运营体系建设等培训咨询项目。崔老师期望帮助更多企业在数字经济转型期，乘上时代东风，突破发展瓶颈、抢占市场先机、实现指数成长，并加速中国企业的全球战略实现，为中国企业贡献自己的力量！

【主讲课程】
《数字化战略与指数型组织解决方案》
《数字化时代的企业战略创新与定位》
《数字化时代下打造创新零售共同体》
《数字化时代下的社群营销与私域电商》
《数字化时代下典型企业案例解析》
 

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