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【培训对象】
集团董事长、总裁、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员
各部门总监、经理或直线主要管理干部
【培训收益】
了解非人管理蕴含的中国本土化改造的技巧、方法；
掌握管理实战的核心工具、操作模版
学会如何运用中西方经典管理理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地
人力管理无一定之规，但必然有章可循。
现实中，企业非人力部门的人力资源经理往往面临三大难题：
1、 四处救火、疲于奔命-----下属推诿扯皮，责任不能落地，组织效率低下；
2、 有令不行、有禁不止------领导忙得要死，下属闲得发慌，管理手段落后；
3、 不敢突破、缺少创新------来来回回都是过去的“三板斧”，人才引进培养遭遇瓶颈。
本课程将使学员非常明确地掌握非人力资源经理人力资源管理的最基本要素，从“识、选、用、育、留”方面，得到中高级思维能力与技巧突破。
作为现代“中国弱势管理”的发起者与奠基人之一，经营策略与人力资源导师、北大纵横合伙人肖阳老师，凭借深厚国学功底与扎实西方管理理念，以中西合璧的方式，为学员解读非人力的人力管理中的“道、法、术、势”，使企业各团队执行力飞跃提升，达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的管控目标。助力发展型企业团队二次创业，好风借力、直上青云！
课程特色
独创性提出：
岗位设计“权利新木桶原理”
团队管理“弱势管理理论”
员工能力提升“乘法执行力”
课程大纲
※ 序言：小测验---测试直线经理的人才观
※ 第一模块：价值定位为人力管理之“道”
非人经理的六大心理误区
◇ 鸵鸟现象
◇ 鸭子现象
◇ 雏鹰现象
◇ 我同效应
◇ 首因效应
◇ 晕轮效应
人力管理的五大核心
◇ 以识人为基础---价值观念
◇ 以选人为前提---适才定岗
◇ 以用人为核心—权责匹配
◇ 以育人为动力---技能培训
◇ 以留人为效率---薪酬绩效
企业人才识别、价值定位的三种维度
◇ 基于企业战略的人力资源价值观
◇ 基于组织结构的人力资源价值观
◇ 基于德才转换的人力资源价值观
※ 第二模块：适才定岗为人力管理之“天”
招聘的种类与方式
◇ 内部选拔
◇ 外部招聘
◇ 相关推荐
招聘的程度与流程
◇ 确认需求
◇ 确定标准
◇ 能力素质模型
◇ 招聘准备
◇ 面谈流程
◇ 审核考查
◇ 直线经理如何快速成为面试专家
现场演练：典型岗位现场招聘
问题讨论：对应聘者的核心要求是什么？
问题讨论：如何找到企业需要的人才？
※ 第三模块：权责匹配为人力管理之“地”
管理者的组织职责与误区自检
◇ 组织层级扫描
◇ 组织幅度扫描
◇ 组织断点扫描
◇ 组织重叠扫描
◇ 组织诊断----企业常见问题与误区
学会用人----对下属责权利匹配关系设计
◇ 组织结构与责、权、利的关系
◇ 组织责任的形成与落实
◇ 组织权力的分配与制衡
◇ 组织激励的手段与效果
◇ 实战案例解读：权利的新木桶原理与企业管理症结
让员工自发工作------弱势管理的四项基本原则
◇ 相对指标与绝对指标的关系
◇ 法家风格与儒家风格的关系
◇ 过程考核与结果考核的关系
◇ 独裁决策与民主决策的关系
◇ 实战案例解读：
※ 第四模块：技能培训为人力管理之“将”
如何建立培训体系
◇ 培训需求分析
◇ 培训方法确定
◇ 员工层次分级
◇ 培训效果跟踪
直线经理如何培养下属能力
◇ 反复出现的问题，是管理干部风格问题
◇ 管理的瓶颈问题，是管理干部意识问题
◇ 管理的失灵现象，是管理干部方法问题
◇ 下属能力提高三步累进法
培训保障体系的形成
◇ 制度保障
◇ 权限保障
◇ 人员保障
◇ 费用保障
◇ 行为保障
◇ 如何打造教练员的技能
◇ 如何建立新员工培养计划
※ 第五模块：绩效考核为人力管理之“法”
绩效激励的六大经典原理
◇ 马斯洛的需求层次理论
◇ 赫兹伯格的双因素理论
◇ 亚当斯的公平理论
◇ 凯利的归因理论
◇ 斯金纳的强化理论
◇ 弗鲁姆的期望理论
◇ 实战案例解读
薪酬体系的建立与优化
◇ 薪酬设计的原则
◇ 薪酬设计的方法
◇ 薪酬管理的特点
◇ 一线案例解读：
绩效体系的建立与优化
◇ 绩效考核两大核心概念
◇ 绩效考核的常用工具
◇ 360度考核
◇ 目标管理
◇ 平衡计分卡与KPI、KPA、KRA
绩效执行力的五种来源
◇ 命令清晰
◇ 资源匹配
◇ 能力适合
◇ 激励有效
◇ 素质提高
集团董事长、总裁、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员
各部门总监、经理或直线主要管理干部
【培训收益】
了解非人管理蕴含的中国本土化改造的技巧、方法；
掌握管理实战的核心工具、操作模版
学会如何运用中西方经典管理理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地
人力管理无一定之规，但必然有章可循。
现实中，企业非人力部门的人力资源经理往往面临三大难题：
1、 四处救火、疲于奔命-----下属推诿扯皮，责任不能落地，组织效率低下；
2、 有令不行、有禁不止------领导忙得要死，下属闲得发慌，管理手段落后；
3、 不敢突破、缺少创新------来来回回都是过去的“三板斧”，人才引进培养遭遇瓶颈。
本课程将使学员非常明确地掌握非人力资源经理人力资源管理的最基本要素，从“识、选、用、育、留”方面，得到中高级思维能力与技巧突破。
作为现代“中国弱势管理”的发起者与奠基人之一，经营策略与人力资源导师、北大纵横合伙人肖阳老师，凭借深厚国学功底与扎实西方管理理念，以中西合璧的方式，为学员解读非人力的人力管理中的“道、法、术、势”，使企业各团队执行力飞跃提升，达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的管控目标。助力发展型企业团队二次创业，好风借力、直上青云！
课程特色
独创性提出：
岗位设计“权利新木桶原理”
团队管理“弱势管理理论”
员工能力提升“乘法执行力”
课程大纲
※ 序言：小测验---测试直线经理的人才观
※ 第一模块：价值定位为人力管理之“道”
非人经理的六大心理误区
◇ 鸵鸟现象
◇ 鸭子现象
◇ 雏鹰现象
◇ 我同效应
◇ 首因效应
◇ 晕轮效应
人力管理的五大核心
◇ 以识人为基础---价值观念
◇ 以选人为前提---适才定岗
◇ 以用人为核心—权责匹配
◇ 以育人为动力---技能培训
◇ 以留人为效率---薪酬绩效
企业人才识别、价值定位的三种维度
◇ 基于企业战略的人力资源价值观
◇ 基于组织结构的人力资源价值观
◇ 基于德才转换的人力资源价值观
※ 第二模块：适才定岗为人力管理之“天”
招聘的种类与方式
◇ 内部选拔
◇ 外部招聘
◇ 相关推荐
招聘的程度与流程
◇ 确认需求
◇ 确定标准
◇ 能力素质模型
◇ 招聘准备
◇ 面谈流程
◇ 审核考查
◇ 直线经理如何快速成为面试专家
现场演练：典型岗位现场招聘
问题讨论：对应聘者的核心要求是什么？
问题讨论：如何找到企业需要的人才？
※ 第三模块：权责匹配为人力管理之“地”
管理者的组织职责与误区自检
◇ 组织层级扫描
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◇ 组织诊断----企业常见问题与误区
学会用人----对下属责权利匹配关系设计
◇ 组织结构与责、权、利的关系
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如何建立培训体系
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直线经理如何培养下属能力
◇ 反复出现的问题，是管理干部风格问题
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◇ 下属能力提高三步累进法
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◇ 如何打造教练员的技能
◇ 如何建立新员工培养计划
※ 第五模块：绩效考核为人力管理之“法”
绩效激励的六大经典原理
◇ 马斯洛的需求层次理论
◇ 赫兹伯格的双因素理论
◇ 亚当斯的公平理论
◇ 凯利的归因理论
◇ 斯金纳的强化理论
◇ 弗鲁姆的期望理论
◇ 实战案例解读
薪酬体系的建立与优化
◇ 薪酬设计的原则
◇ 薪酬设计的方法
◇ 薪酬管理的特点
◇ 一线案例解读：
绩效体系的建立与优化
◇ 绩效考核两大核心概念
◇ 绩效考核的常用工具
◇ 360度考核
◇ 目标管理
◇ 平衡计分卡与KPI、KPA、KRA
绩效执行力的五种来源
◇ 命令清晰
◇ 资源匹配
◇ 能力适合
◇ 激励有效
◇ 素质提高
中国企业500强---清华大学企业集团原事业部总经理
中国民企500强---吴太集团感康药业策划创始人
中国管理期刊第一品牌---《中外管理》专栏作家
中国营销期刊第一品牌---《销售与市场》首席专家
清华、北大、人大、浙大、上海交大5所高校总裁班主讲人
中国“弱势管理体系”奠基人、被称为“能给管理专家讲课”的人
个人简介
肖老师具有18年以上的企业经验和6年的专业咨询、培训工作经验，是中国本土管理实战专家的代表人物之一。擅长用中国传统智慧解读中、西方管理经典，是现代“中国弱势管理体系”的发起者与奠基人之一。独创性地提出“企业战略增长逻辑图”、“组织结构权利新木桶理论”、“顾客满意度120期望法则”等中国式管理原则，对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长，提供了具体思路和方法。
1994年，任国内著名大型保健品公司企划经理，参与策划筹建吴太集团及感康药业；1998年，创立天一广告公司，任董事、总经理。2004年，任清华大学企业集团事业部总经理。2010年，任中国本土第一咨询公司北大纵横集团合伙人。先后担任中化集团、中粮集团、冀东水泥等万亿规模央企管理顾问。
肖阳老师具有丰富企业高层管理经验，学术造诣深厚。是吉林大学MBA联合会主要创办者和领导人，是《中外管理》、《销售与市场》、解放日报《新沪商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家，每年发表学术文章50篇以上，近20万字。
培训风格
目前，中国培训行业已开始进入成熟期。企业学员大多接受过各种管理培训，可谓“见多识广、久病成医”。他们不再满足于简单的“励志教育”或是“空洞说教”，对课程的实战价值、创新应用都提出了新的要求，这使得许多红极一时的培训专家无法适应而逐渐被市场淘汰。
肖阳老师推出全新《管理心理学》系列、《战略管理》系列、《人力资源》系列课程，针对目前学员需求，近年来之所以深受好评，主要由于以下三大特点：
1、独创性：观点、案例均源于最新研发，只讲学员没听过的，只讲别的专家不讲的。不断补充新内容，以当年、当月中国企业新案例为特色。
2、实战性：擅长进行“一对多咨询式” 培训。几十名企业学员现场以口头或书面方式提问，肖阳老师立刻解答。问题范围不限，涵盖从战略规划、组织架构、集团管控、绩效薪酬、品牌规划、企业文化、营运提升、团队建设等企业管理各方面，几乎所有现场解答均能获得全场学员热烈掌声，被培训界称为管理培训“高手中的高手”。
3、幽默感：平均每天课程，现场笑声、掌声多达百次，师生融洽、气氛活泼、记忆深刻。学员评价为“娱乐+实用，学习乐无穷”，课堂穿插讲授中国历史管理故事，生动形象、寓意深长，尤其受到高校总裁班学员欢迎。
经典课程
◆营销管理
《年度营销计划实务》、《营销实战详解孙子兵法十三篇》、《渠道“生老病死”问题的解决之道》、《营销部门绩效考核实务》、《渠道冲突与控制》、《掌控中国式营销关键点》
◆经营管理：
《如何激活高管价值》、《总裁管理心理学》、《向毛泽东学管理》、《战略决策与管理提升》、《非人管理突破》、《集团管控与执行》、《弱势管理-成长型企业管理突破》、《消费心理学》、《高效团队建设》、《组织管控与执行力》、《卓越领导力》等
客户评价
“肖老师是一个非常优秀的实战管理专家，他的学术能力及他对个人和组织的影响力是少见的。”
——中化集团副总裁、中化国际、方兴地产董事长：罗东江
“肖阳创造了《销售与市场》的多项纪录，是一位不可多得的营销人才，他的观点和文章常常被我们当成范文和样板，发给国内的专家们去借鉴学习”
——《销售与市场》主编：范超伟
“肖老师是一位见识广，能力强，学识渊博，实战功力深的资深专家，超强的理论功底和生动的实操案例使我们获益匪浅！”
——劲达（国际）机电设备公司中国区总裁：齐威虎
“肖阳老师和其率领的专家咨询团队给我们企业的发展注入了新的活力，他以扎实的实战功底帮助我们一同闯过急流险滩”
——食间餐饮公司董事长、总裁：赵轶群
“作为中国三大管理期刊之一，《中外管理》多年来一直受到中国最顶尖的学者、专家、企业家的大力支持，也感谢肖阳老师对《中外管理》的支持，他是我们的宝贵财富”
——《中外管理》编辑部主任：刘宏君
中国民企500强---吴太集团感康药业策划创始人
中国管理期刊第一品牌---《中外管理》专栏作家
中国营销期刊第一品牌---《销售与市场》首席专家
清华、北大、人大、浙大、上海交大5所高校总裁班主讲人
中国“弱势管理体系”奠基人、被称为“能给管理专家讲课”的人
个人简介
肖老师具有18年以上的企业经验和6年的专业咨询、培训工作经验，是中国本土管理实战专家的代表人物之一。擅长用中国传统智慧解读中、西方管理经典，是现代“中国弱势管理体系”的发起者与奠基人之一。独创性地提出“企业战略增长逻辑图”、“组织结构权利新木桶理论”、“顾客满意度120期望法则”等中国式管理原则，对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长，提供了具体思路和方法。
1994年，任国内著名大型保健品公司企划经理，参与策划筹建吴太集团及感康药业；1998年，创立天一广告公司，任董事、总经理。2004年，任清华大学企业集团事业部总经理。2010年，任中国本土第一咨询公司北大纵横集团合伙人。先后担任中化集团、中粮集团、冀东水泥等万亿规模央企管理顾问。
肖阳老师具有丰富企业高层管理经验，学术造诣深厚。是吉林大学MBA联合会主要创办者和领导人，是《中外管理》、《销售与市场》、解放日报《新沪商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家，每年发表学术文章50篇以上，近20万字。
培训风格
目前，中国培训行业已开始进入成熟期。企业学员大多接受过各种管理培训，可谓“见多识广、久病成医”。他们不再满足于简单的“励志教育”或是“空洞说教”，对课程的实战价值、创新应用都提出了新的要求，这使得许多红极一时的培训专家无法适应而逐渐被市场淘汰。
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1、独创性：观点、案例均源于最新研发，只讲学员没听过的，只讲别的专家不讲的。不断补充新内容，以当年、当月中国企业新案例为特色。
2、实战性：擅长进行“一对多咨询式” 培训。几十名企业学员现场以口头或书面方式提问，肖阳老师立刻解答。问题范围不限，涵盖从战略规划、组织架构、集团管控、绩效薪酬、品牌规划、企业文化、营运提升、团队建设等企业管理各方面，几乎所有现场解答均能获得全场学员热烈掌声，被培训界称为管理培训“高手中的高手”。
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经典课程
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◆经营管理：
《如何激活高管价值》、《总裁管理心理学》、《向毛泽东学管理》、《战略决策与管理提升》、《非人管理突破》、《集团管控与执行》、《弱势管理-成长型企业管理突破》、《消费心理学》、《高效团队建设》、《组织管控与执行力》、《卓越领导力》等
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——中化集团副总裁、中化国际、方兴地产董事长：罗东江
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“肖老师是一位见识广，能力强，学识渊博，实战功力深的资深专家，超强的理论功底和生动的实操案例使我们获益匪浅！”
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“肖阳老师和其率领的专家咨询团队给我们企业的发展注入了新的活力，他以扎实的实战功底帮助我们一同闯过急流险滩”
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“作为中国三大管理期刊之一，《中外管理》多年来一直受到中国最顶尖的学者、专家、企业家的大力支持，也感谢肖阳老师对《中外管理》的支持，他是我们的宝贵财富”
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