精准执行力

【培训对象】
全员

【培训收益】
 明晰精准执行的概念与自身角色定位  树立精准执行的理念  通过掌握精准执行的方法与工具  提高精致执行的效率与效益

模块一：概念篇
1. 执行的概念
2. 执行对企业的意味
3. 执行中的各角色责任与关系
4. 一流企业与“执行”
5. 精准执行力的解读
模块二：个人篇
第一单元：共赢的合作态度
1. 看录像案例：为什么是她？
2. 说明态度行为结果模型
3. 人们有选择自己态度的权利
4. 专业态度是公司员工的生存发展之道
5. 精准执行所应拥有的三种态度
6. 人的六种思维模式与双赢的态度
7. 学会聆听自己的语言
8. 如何将消极态度变为积极的态度
9. XY游戏
10、沟通达成共赢结果的CRIB法并演练
第二单元：明确清晰的目标
1.为什么要设定目标？
 精细目标对团队的价值
2. 精细目标的意义
3. 摸高实验：说明设定目标的本源
录像：这家公司的目标在执行时存在什么问题？
4. 精细目标的种类及精细目标的五特征
5. 如何面对目标的轻重缓急
6. 目标分解的必要性与原则
7. 目标分解时的陷阱
第三单元：精准关键的行为
录像：无辜的留言者
1. 寻找到执行有效性的关键行为
2. 精准执行行为的EOAC方法
3. 行为一定要关注到企业和个人的双重利益

 

 曾任：用友大学(ERP行业TOP1民营上市公司) 领导力学院院长
 曾任：高教社（国内出版行业TOP1）人力资源负责人
 曾任：玛氏集团（全球TOP1外企食品生产商）人力资源顾问
 曾任：北京凯洛格公司 课程开发总监及专职讲师（全国不超过30位）
 北京大学 领导力研究中心特聘讲师
 华为大学 领导力特聘讲师
 《培训》杂志 专家委员会成员
 TLC领导力测评 认证施测师
 埃里克森体系以及IECL体系 认证教练
 美国MOT、英国PL沙盘课程 认证讲师

【个人简介】
陶老师拥有20年的领导力培训与人才培养的实战经验，年授课量平均达到150天以上，培训人数超过6W人以上，曾多次课评9.9分的成绩，复购率非常高。
陶老师是一位激情与逻辑性并重的资深培训师，强调课程的落地与实用性，课程互动性很强，能够根据客户的行业属性及课程的要求做到内容的深度定制化与行业化，深受学员喜爱。授课不仅能小班教学，对于百人以上的培训（200场次以上）也能做到驾轻熟就。
【培训经验】
 一汽集团：参与设计12万＋的大型国企的领导力模型，并录制10项领导力素质要求课程在集团平台上的学习（唯一由外部讲师录制的10门必修课），在一汽授课100场以上，讲授中层领导力的课程《高阶领导力、绩效领导力、问题分析解决、非人》等主题的内容，连续教学已经6年，年年复购。
 中国国航：负责在岗高级经理、新任高级经理、在岗总经理、新任总经理的四个层级的领导力的系统化培养方案的设计、落地与实施及创新性“发展他人（TFC）体系”的搭建并在全航的推广，主讲的课程有《高阶领导力、教练式领导力、行动学习》等内容，在四个层级经理人岗位的讲授，年年复购，每年8期。
 华为集团：帮助很多华为关联企业（同盾科技、江钨集团等公司）进行战略解码及相应的IPD体系等的建立、咨询、授课等，主要讲授《战略领导力、初阶领导力》等，连续7年做为华为讲师给中高层及基层管理者讲授领导力课程。
 顺丰集团：顺丰中层领导者的丰云计划的设计、落地和课程与沙盘形式的创新融合，将沙盘的游戏化与课程内容的完美呈现使客户高度认可，课均分在9.9分，主讲从《高阶领导力》，复购一年内就达12期之多。
 交通银行：中层领导力（支行行长）的整体方案的设计、落地，强调学以致用的需求，将线上与线下有机的结合，以及将工作坊的教学形式开始落实在真实的教学方案设计中，形成了一整套行之有效地培训实施结果显性化的实践方法，主讲《绩效领导力、行动学习》等课程，并进行了系统化工作坊形式的教学，在北京、河南、重庆的交通银行都有复购，课评率在9.8分以上。
 美的集团：2014年作为美的家用空调事业部的首选讲师，其家用空调事业部是美的旗下最有影响力的事业部，连续6期进行启航班的授课，主讲《绩效领导力》(成为行业里，讲此课程，最有影响力的讲师讲师之一)、《初阶领导力》等课程，并率先推出了四次激流、火花集等概念的引入，并由学员(中层领导)推荐到冰箱事业部(合肥)、美的大学、美的置业等子公司授课，连续20期，前后一共培训5年之久。
 南车集团：为了配合集团的业务发展，特别开展了中层领导力的培训，主讲《目标计划管理、高阶领导力、有效授权》等课程，客户非常满意，连续推荐其在下属子公司，到其二七车辆厂、青岛四方车辆厂、湖南株洲的时代新材、南车大学给全集团下属的6家上市公司的中高管进行集中授课，以及相应的配套公司的推荐，前后授课3年多，连续30场次。
 中国石化：给其中层授课《教练式领导力》，给其基层授课《问题分析解决》等内容，深受客户喜爱与满意。并推荐到其下属的炼化公司，又继续了4期定制化的内容，连续2年评分石化最满意讲师之一。
 京东集团：3C事业部是京东的最具品牌影响力的事业部之一，给其管理者讲授《战略领导力、绩效领导力、教练领导力、向上管理》等课程，深受学员喜欢，并推荐给其它事业部，并授课《战略解码、新经理成长》等内容，连续2年成为京东均分在9.5以上的讲师。
 路桥集团：多家路桥集团旗下的公司进行过授课，从厦门、河南、北京、天津、石家庄的路桥公司均有授课，很多都是内部推荐最后形成的良好口碑，讲授过《向上管理、高情商沟通、教练式领导力》，深受学员的喜爱，均分都在9.6以上。
 中国移动：给全国多家移动公司的中高层上过课程，涉及到的地方有北京、广东、河北、内蒙、山东、湖南、福建等及其铁塔公司，人员从新经理、高潜员工到三级经理、二级经理均有过相应的授课经验，主讲过《高阶领导力、结构化思维、问题分析解决、跨部门协作、向上管理》等多方面的课程，深受学员的认可与喜欢，并且能根据不同的区域进行相应的课程定制，课均分为9.6分以上。
 中建钢构：从新员工的400人培训开始，因客户的反馈很好，后续又上了新任经理和中层及高管的后备课程，主讲内容有《阳光心态与职业化、高情商沟通》等，在客户心中留下了极好的口碑，复购率年年有，达到100%。
【主讲课程】
领导力类
《战略领导力—领导者的战略思维》
《高阶领导力—卓越领导者的成长》（王牌课，多次复购）
《初阶领导力—新晋管理者的成长》
《教练式领导力—激发团队潜能》（王牌课，多次复购）
《绩效领导力—绩效面谈与辅导》
《创新领导力—创新管理》（品牌课，多次复购）
《流程管理-从全局看公司经营》
《管理者如何做出科学决策》
《管理者的目标与计划管理》（品牌课，多次复购）
《管理者的有效授权》
《非人—管理者的选用育留》（品牌课，多次复购）
《管理者的招聘面试技巧》
人才培养类
《问题分析与解决》（品牌课，多次复购）
《结构化思维与工作汇报》（王牌课，多次复购）
《一事一刻学复盘》
《精准执行力》
《向上管理》（品牌课，多次复购）
《高效会议管理》
《任务与时间管理》
《高情商沟通》（王牌课，多次复购）
《MOT关键时刻—创造双赢的客户关系》
《情绪与压力管理》（王牌课，多次复购）
TTT类
《课程设计与开发》（王牌课，多次复购）
《课堂呈现技巧》（王牌课，多次复购）
《促动技术培养》
《组织经验萃取与案例编写》（品牌课，多次复购）
《世界咖啡—行动学习》（品牌课，多次复购）
 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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  人气：1731  

  

• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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  人气：1615  

  

• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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  人气：1890  

  

• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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  人气：1545  

  

• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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  人气：8730  

  

• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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  人气：2870