华为文化与核心价值观落地

一、课程大纲
1、 管理的本质
管理与治理，科学管理的六大准则；

2、 数据、信息、知识和智慧与管理之道
数据挖掘，信息共享，知识学习与管理，智慧靠悟；

3、 首席人工智能官要有能力从纷繁的数据中嗅到有可能的关联
角色定位，行业解决方案场景化，数据的关联性；

4、 管理体系决定企业发展的高度和速度
1、 管理创新比技术创新更重要，投入巨资邀请外部咨询顾问建立管理体系建设与流程再造；
2、 管理的核心是把个人能力提升为组织能力,个人绩效上升为组织绩效,激发员工的进取心，让个人目标和组织目标一致、对齐。

5、 华为的成功来源于通过有效高效的管理体系迅速聚集起创始人所不能及的优秀人才，再通过优秀人才的团队奋斗，实现所谓个人天才也不能及的高度
1. 从管控到赋能，人才是选出来的，对人才进行管理的能力是企业的核心竞争力；
2. 用最优秀的人培养更优秀的人，华为的成功来源于通过高效的管理体系迅速聚焦起创始人所不能及的优秀人才，再通过优秀人才的团队奋斗，实现所谓个人天才也不能及的技术高度；
6、 使命、愿景和核心价值观
1、 使命：企业存在的价值，成为什么样的企业，使命一旦确定，它不仅是一种为成功而制定的策略，更是一种近乎宗教般的信条，它将超越产品和市场的生命周期，超越技术突破，超越领导者的个人局限，超越世代的束缚，在企业中不断流传下去；

2、 愿景：企业希望实现的状态，即企业要到哪里去，企业面向未来的目标和志向；

3、 核心价值观：企业高管和员工的行为准则 ，团队深层的信念，是企业的文化基石；

7、 什么是领导力
带领公司走出生死劫的能力叫领导力，领导与管理，管理是科学，领导是艺术,领导做例外事项，管理做例内事项，领导做创新与引领，管理执行日常流程与事；

8、 华为人力资源管理“道、法、术”
1、人力资源三支柱；
2、 价值创造；
3、 组织运作成功的四大关键要素 ；
9、 核心人才的外部获取 ；
10、 人才发展双通道；
11、 人才培养核心要点：高效率培养方案；
12、 企业整合之道
产业为本，企业做好靠有竞争力的产品；金融为器，企业做大靠金融；
教育为魂，学习力也是企业核心竞争力之一；文化为王，企业做久靠教育；
13、 将军是打出来的，宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍；
14、 激励的本质：期望值管理；
15、 如何塑造以“奋斗者为本的干部管理文化”
16、 领导力决定企业发展的高度与速度
17、 华为成功的“一二三四”
18、 华为干部选拔依据
19、 华为五级领导力
20、 答疑、互动
 

1996年浙江大学工业自动化专业博士毕业，2008年进入华为公司负责组建华为智能系统解决方案团队，全球支持大项目，在中东、南部非洲和北部非洲，与华为本地员工一起面对客户需求打造解决方案，面对面与客户沟通解决方案。
2011年华为公司成立企业BG，参与组建行业解决方案部，作为技术面试官面试了上千候选人，2011年终被评为优秀面试官和杰出贡献奖等。组建智慧园区团队和智慧物流团队等多支华为智慧系统解决方案团队。2013年获得华为公司知识管理二等奖。
2016年加盟香港上市公司中国创新支付集团（08083），任前海智慧云端支付科技有限公司总经理。
2017年加盟易事特集团股份有限公司（300376），任董事长特别助理、副总裁、易事特大学副校长和智慧城市事业部总经理等。
这些年在管理变革、流程再造、人力资源、组织绩效、知识管理等有非常丰富的实战经验，善于总结提炼实践经验上升至知识管理，具有较强的领导力和执行力。
 

• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

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• 华为文化

   

  一、学习华为的八个观念1.科学管理意识2.民主决策，权威管理模式3.对认知局限性的认识，必然王国——自由王国的循环4.高屋建瓴与充分授权的管理5.以客户为中心的价值创造导向6.以奋斗者为本的分配导向7.压强原则8.优化意识二、华为企业的形成发展1、公司文化、方法论、流程和具体执行的关系 ..

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