沙盘OKR——目标的有效制订与分解落地

【培训对象】
团队管理者、分支行长、各部门负责人

【培训收益】
1. 认识到目标不能有效落地的根本原因； 2. 学习团队目标制定的三个关键点和三大原则； 3. 学会从团队目标到员工任务的逐级分解法，通过课堂演练，现场制定本行（部门）的年度-月度目标及分解路径； 4. 通过共创将团队目标分解到个人目标、任务，强化员工个人使命感；

沙盘导入：六个航空公司同机场起飞目标达成
一、有关团队目标的三个关键
1. 团队目标不能落地五大主因
2. 目标制定前的三个决定要素
3. 一个容易忽视问题影响目标

二、团队目标的有效制定
1. 四维的目标制定法
2. 目标制定的五原则
3. 什么样才是好目标
4. 现场制定演练点评
工具：团队目标制定四维模型、团队目标澄清表
案例解析：某支行目标制定；
团队共创：你团队的目标是什么？如何才能实现？
通过讲解——课上演练——点评讲解——复盘，达到真正掌握
三、团队目标的逐级分解
1. 如何确定关键路径
1) 如何找到实现路径
2) 如何有效梳理路径
3) 选出关键三个原则
2. 目标的逐级分解
1) 企业目标到团队目标
2) 团队目标到个人目标
3) 三位一体的上下对齐
3. 从目标到员工任务
1) 管理逻辑与员工逻辑
2) 个人目标到个人任务
3) 工作跟进与目标达成
4. 目标分解常见误区
影片解析：目标聚焦与分解
案例分析：王行长看似不可能完成的增量指标超额完成了，只因有效分解
课堂练习：既定目标分解——点评讲解——复盘，达到掌握

四、目标落地的实践技巧
1. 制定让员工认可的目标
2. 目标阶段性评估与复盘
3. 达成过程的反馈与激励
高效执行力管理系统模型
课程总结

 

 15年+企业管理经验
 500强企业管理咨询顾问
 高级经济师
 多家上市企业管理咨询顾问
 杭州市创业导师（人社局发）
 国家高级人力资源管理师测评导师
 人岗匹配认证咨询顾问
 ICF国际认证教练、国际高级促动引导师
 北大博雅智库专家、北大博雅客座教授
 上海交大总裁班特聘讲师
 上海对外经贸学院客座教授
 阿里国际站特聘讲师
 兼具运营、管理、咨询经验的实战型组织绩效、团队建设、管理沟通专家

【专业背景及授课风格】：
 亚彤老师有着10余年企业运营、企业管理、企业咨询的工作经历，兼具较强逻辑架构力和管理敏感度，聚焦组织目标落地，在组织变革、团队建设及管理、绩效赋能、领导力发展、管理沟通及员工职业能力打造等方面积累了深厚的理论功底与实践经验。
 有高度 能落地
于老师服务过百家上市集团企业，也赋能不同行业中小企业，课堂旁征博引有高度能落地。带领培养过管理者团队，深度理解企业场景，能够有效并将管理体系熟练应用于组织，对应融入适合的案例及教学方式，既有延展性又解决实际问题。
 定制化 强转化
于老师企业管理及咨询经验、全盘运营经验都有助于快速理解企业行业背景、培训需求和学员发展，能够立足客户单位，遵循“每一堂课都是定制”，注重课程实际转化，促使学员快速达到学习目标。
 擅幽默 氛围好
于亚彤老师课堂把控力强，擅于根据学员状态不同深度、广度扩展课程，使学员体验获得感，深受学员认可和喜爱。总裁班不失稳重有趣、年轻管理者课堂高嗨点强有趣，学员评价于老师是能把干货讲逗的灵魂老师。

【主讲课程】：
 管理提升类
《管理者角色认知与技能打造》
《带领团队打胜仗——中层管理者的六项修炼》新晋管理者、管理者进阶
《打造卓越女性领导力》
《教练型领导力工作坊》
《跨部门有效沟通》
《打造高绩效团队》
 绩效激励类
《有效绩效面谈助目标落地》
《团队激励反馈与全面赋能》——助力管理者管理团队情绪
《与新生代共舞——如何激活新生代》
 目标管理与执行
《目标有效制定与分解落地》（可沙盘）
《让目标落地——打造高效的执行力管理系统 ©》------自有版权课
《锤明师炼高徒——新时期师徒带教技能打造©》-------自有版权课
 客户经理
《职业规划与发展》
《做好时间管理 做高效能精英》
《如何做客户服务差异化沟通》