商业银行培训体系设计与培训工作实践

一、引入：数字化时代对商业银行培训工作的新认知
1、培训工作认知
创新没有边界
需求更加多元
能力要求叠加
2、培训工作转型
从孵化内部组织，到赋能外部生态
从培训内容供应，到深度知识运营
从打造超级个体，到打造超级组织
二、前瞻：从“一号位”角度解析商业银行培训工作
1、关注“点””，更要关注“面”
2、关注“数量”，更要关注“质量”
3、关注“过程”，更要关注“结果”
4、关注“节点”，更要关注“体系”
5、关注“事无巨细”，更要关注“重大项目”和“适度参与”
6、关注“格式规范”，更要关注“创新实践”
三、布局：商业银行培训工作的 6 项要求
1、体系化建设
2、合理化分工
3、专业化运营
4、项目化落地
5、组合式实施
6、知识化管理
四、聚焦：商业银行培训工作的8 项任务
1、培养一批适应战略及业务发展需求的前沿人才
2、建设一个“1+N”培训体系，构建良好的培训生态环境
3、打造一批具有核心竞争优势的精品课程
4、策划一批富有内涵价值的品牌项目
5、培养一批业务全面的内外部师资队伍
6、建立一套规范可行的运营体系
7、搭建一个网络化的能力提升平台
8、沉淀组织智慧，推进银行知识管理
五、定位：商业银行培训工作组织架构建设
1、商业银行培训学院的 3 大定位
2、企业大学与传统培训机构之间的区别
3、定位建议与选择
4、培训机构的3种组织形式
5、4个主要支撑
六、营造：建设良好的内外部培训生态
1、强化银行内部的培训关联
2、明确不同主体的培训分工
3、加强相互之间的灵活协作
七、把控：落实培训工作的运营抓手
1、第一个抓手是产品
2、第二个抓手是资源
3、第三个抓手是项目品牌
4、第四个抓手是运营管理
5、第五个抓手是契机选择
八、实践：优化培训项目的设计与管理
1、如何开展培训需求分析
2、如何编制年度培训计划
3、如何设计关键培训项目
案例：多场景下关键人才培训项目设计案例
4、如何标准化运营培训项目
5、如何编制培训教材
6、如何科学管理培训资源

 28年商业银行从业经历，21年商业银行人才开发及团队管理专业经验
 曾任：全国性股份制商业银行总行部门副总经理|高级人才专家
 曾任：全国首批民营银行人力资源总监
 曾任：全国首批互联网银行行长助理|CHO
 曾任：大型国有银行支行行长|省分行人力资源副总经理|总行级培训专家
 擅长：银行业人力资源、中高层领导能力、团队管理、银行人职业素养等
 金融领导力与人才发展资深专家
 高级人力资源管理师|高级经济师
 国内银行业领导力与人力资源资深专家
 金融业人才发展与人才培养顶层设计专家
 南开大学、浙江大学特邀讲师
 先后为多家商业银行及金融机构提供人才管理咨询及培训服务

【实战经验】：
丰富的银行人才发展实战经验——
杨老师拥有超过27年商业银行从业经历，先后任职于大型国有银行省分行、全国性股份制银行总行、民营银行及互联网银行总行，经历了不同业态、不同体制金融机构的历练，并在总行层面全面负责过人才开发与培养，对金融行业人才开发与管理有自己独特的方法论，讲授内容融理论性、实战性和有效性为一体。
深厚的知识体系与培训经验——
杨老师是名校经济学硕士，并多次参与全国金融系统中高层培训。同时杨老师参与主导合作南开大学、浙江大学多项专业课题，为杨老师的培训课程奠定了扎实的理论功底，形成了独树一帜的知识体系。2011年起，杨老师便作为总行优选内训师，为银行各层级学员进行专题分享及能力提升。近年来杨老师服务了所有国有行，数十家股份行、城商行、农商行等，培训涉及总部、分行及支行各层级学员。截止目前，杨老师培训千余场，课时超过5000余课时，积累了丰富的培训经验。杨老师的培训课程也长期受到高度好评。
咨询式培训保障实战性——
杨老师有高度的使命感和责任感。本人在金融行业深耕多年，杨老师深谙各银行人才发展的顶层设计及人才培养落地。同步杨浩老师还担任多家银行人才发展顾问，牵头为多家银行提供绩效薪酬、组织架构优化等项目设计。杨老师长期为银行讲授中高层领导力、人力资源管理、团队管理、组织文化、职业发展等课程，每次培训都会结合银行及学员特点，定制化设计课程内容，帮助学员达成学习成果落地与产能突破。

【主讲课程】：
《商业银行人力资源顶层设计与落地实践》
《商业银行绩效考核设计与管理》
《商业银行直线经理的人力资源管理》
《商业银行高绩效团队管理》
《员工职业规划与职场成长》
《数字化商业银行人才培养实务（人力资源版）》

【专业优势】：
丰富的银行人才发展实战经验、深厚的知识体系与培训经验和咨询式培训保障实战性，可以理论+实战经验，结合贴切案例深入浅出通俗易懂；切合实际操作，一切以落地实用为基本原则；言语亲切谦和，善于启发引导，给学员营造轻松愉悦的学习氛围。
 

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