商业银行培训体系构建与管理

一、引入：数字化时代对商业银行培训工作的新认知
1. 创新没有边界
2. 需求更加多元
3. 能力要求叠加

二、前瞻：从“一号位”角度解析培训工作
1. 关注“点””，更要关注“面”
2. 关注“数量”，更要关注“质量”
3. 关注“过程”，更要关注“结果”
4. 关注“节点”，更要关注“体系”
5. 关注“事无巨细”，更要关注“重大项目”和“适度参与”
6. 关注“格式规范”，更要关注“创新实践”

三、布局：商业银行培训工作的 6 项要求
1. 体系化建设
2. 合理化分工
3. 专业化运营
4. 项目化落地
5. 组合式实施
6. 知识化管理

四、聚焦：商业银行培训工作的8 项任务
1. 培养一批适应战略及业务发展需求的前沿人才
2. 建设一个“1+N”培训体系，构建良好的培训生态环境
3. 打造一批具有核心竞争优势的精品课程
4. 策划一批富有内涵价值的品牌项目
5. 培养一批业务全面的内外部师资队伍
6. 建立一套规范可行的运营体系
7. 搭建一个网络化的能力提升平台
8. 沉淀组织智慧，推进银行知识管理

五、定位：企业大学（培训学院）和培训部门设计与抉择
1. 企业大学（培训学院）的 3 大定位
2. 两者之间的 7 个区别
3. 定位建议与选择

六、构建：商业银行培训组织架构及职责
1. 3种组织形式
2. 4个主要支撑

七、营造：建设良好的内外部培训生态
1. 强化银行内部的培训关联
2. 明确不同主体的培训分工
3. 加强相互之间的灵活协作

八、把控：落实培训工作的运营抓手
1. 第一个抓手是产品
2. 第二个抓手是资源
3. 第三个抓手是项目品牌
4. 第四个抓手是运营管理
5. 第五个抓手是契机选择

九、实践：优化培训项目的设计与管理
1. 培训管理工作闭环及落地实施
2. 培训项目的标准化运营
3. 培训项目的设计案例
4. 培训资源的科学化管理

 28年商业银行从业经历，21年商业银行人才开发及团队管理专业经验
 曾任：全国性股份制商业银行总行部门副总经理|高级人才专家
 曾任：全国首批民营银行人力资源总监
 曾任：全国首批互联网银行行长助理|CHO
 曾任：大型国有银行支行行长|省分行人力资源副总经理|总行级培训专家
 擅长：银行业人力资源、中高层领导能力、团队管理、银行人职业素养等
 金融领导力与人才发展资深专家
 高级人力资源管理师|高级经济师
 国内银行业领导力与人力资源资深专家
 金融业人才发展与人才培养顶层设计专家
 南开大学、浙江大学特邀讲师
 先后为多家商业银行及金融机构提供人才管理咨询及培训服务

【实战经验】：
丰富的银行人才发展实战经验——
杨老师拥有超过27年商业银行从业经历，先后任职于大型国有银行省分行、全国性股份制银行总行、民营银行及互联网银行总行，经历了不同业态、不同体制金融机构的历练，并在总行层面全面负责过人才开发与培养，对金融行业人才开发与管理有自己独特的方法论，讲授内容融理论性、实战性和有效性为一体。
深厚的知识体系与培训经验——
杨老师是名校经济学硕士，并多次参与全国金融系统中高层培训。同时杨老师参与主导合作南开大学、浙江大学多项专业课题，为杨老师的培训课程奠定了扎实的理论功底，形成了独树一帜的知识体系。2011年起，杨老师便作为总行优选内训师，为银行各层级学员进行专题分享及能力提升。近年来杨老师服务了所有国有行，数十家股份行、城商行、农商行等，培训涉及总部、分行及支行各层级学员。截止目前，杨老师培训千余场，课时超过5000余课时，积累了丰富的培训经验。杨老师的培训课程也长期受到高度好评。
咨询式培训保障实战性——
杨老师有高度的使命感和责任感。本人在金融行业深耕多年，杨老师深谙各银行人才发展的顶层设计及人才培养落地。同步杨浩老师还担任多家银行人才发展顾问，牵头为多家银行提供绩效薪酬、组织架构优化等项目设计。杨老师长期为银行讲授中高层领导力、人力资源管理、团队管理、组织文化、职业发展等课程，每次培训都会结合银行及学员特点，定制化设计课程内容，帮助学员达成学习成果落地与产能突破。

【主讲课程】：
《商业银行人力资源顶层设计与落地实践》
《商业银行绩效考核设计与管理》
《商业银行直线经理的人力资源管理》
《商业银行高绩效团队管理》
《员工职业规划与职场成长》
《数字化商业银行人才培养实务（人力资源版）》

【专业优势】：
丰富的银行人才发展实战经验、深厚的知识体系与培训经验和咨询式培训保障实战性，可以理论+实战经验，结合贴切案例深入浅出通俗易懂；切合实际操作，一切以落地实用为基本原则；言语亲切谦和，善于启发引导，给学员营造轻松愉悦的学习氛围。
 

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