百分百目标达成

【培训对象】
中、基层管理者、普通员工

【培训收益】
建立正确的心智模式 清晰自己的职场目标 掌握达成目标的步骤 有效的分解自己的目标 制定目标达成的计划

 互动1：三年前的自己和现在有什么不同？
 互动2：三年前有没有设想过自己今天大概会是什么样？
 互动3：今天想想三年后的自己将会是什么样？
第一讲：目标达成第一步——建立正确的心智模式
1. 心智模式对人的影响
 互动参与：画自己的人生平衡轮
1) 心智结果模型
2) 人的心智模式如何决定人的结果
2. 四种必备的信念
1) 信念一：天生我才必有用
 案例：渡边纯一、小小青蛇
2) 信念二：人生永远没有太晚的开始
 案例：摩西奶奶、桑德斯上校
3) 信念三：凡事必有解决办法
4) 信念四：没有失败只有反馈

第二讲：目标达成第二步——建立清晰的目标
1. 先有工作还是先有目标
1) 管理大师彼得·德鲁克的世纪之问
 小测试：你的目标完成了吗？
2. 目标的强大力量
1) 我的三个朋友
2) 目标对人生影响的跟踪调查
3) 目标的强大力量
 案例：徐文荣如何实现自己的目标
4) 吸引力法则
3. 如何确立自己的目标
1) 目标要大一点还是小一点？
 摸高任务
 南仁东的目标
 销售之神——贺学友的目标
2) 从三个方面确定自己的目标
 个人兴趣
 个人能力
 当下的工作
 目标的SMART原则
4. 思且行：结合自己的实际工作写下你的目标

第三讲：目标达成第三步——策略比能力更重要
1. 目标达成的关键步骤
2. 策略比能力更重要
1) 策略比能力更重要
 案例：如何把自己打造成培训师
 案例：一号平台的创始人如何实现目标
2) 你的目标达成关键点有哪些
3) 凡事都有三个以上的解决办法
3. 如何获得更多的资源
1) 我们的资源在哪里？
 案例：豪霆赛车如何解决融资的问题
2) 如何获得更多人的支持
3) 达成你目标的资源会在哪里？

第四讲：目标达成第四步——建立目标地图
1. 分解目标才能达成目标
1) 目标实现不了的根本原因是执行不到位
 故事：北京到深圳3000公里骑行的启示
2. 执行不到位的根本是缺乏有效的行动计划
 案例：销售之神贺学友的目标目标分解
1) 关注圈与影响圈
3. 建立目标地图
1) 不要总是从一楼看三十楼
 案例：罗永浩如何做成锤子的老板
2) 目标分解的方式
3) 分解你自己的目标
 互动问题：计划赶不上变化怎么办？

第五讲：目标达成第五步——专注目标
1. 力出一孔，利出一孔
1) 水的力量（水切割）
 故事：莫泊桑与福楼拜
2) 时间都去哪了？
3) 要事第一：什么是要事
2. 每天专注目标的时间了吗？
1) 柳比歇夫的时间管理法
 案例：如何快速的提升自己培训能力
 聚焦于目标的学习
 聚焦于目标的练习
第六讲：目标达成第六步——笃行目标
1. 什么样的人三、五年之后会成黑马
 案例：HTW与WGB
1) 易经的智慧
2) 时间的复利
 讨论：水滴石穿是水的力量还是时间的力量？
2. 所有成功者共同的特点：逆商高
1) 行为匮乏or资源匮乏
2) IQ、EQ还是AQ
3) 有志之人立长志，无志之人常立志
 案例：天心圩的朱德
3. 持续的精进
1) 找一个好的标杆
2) 做的像标杆一样好
3) 模仿+改良——超越标杆
4. 事上磨练
 案例：如何提升自己的培训现场感
1) 你做好准备了吗

第七讲：目标达成第七步——监督机制
1. 人最大的敌人是自己
1) 目标达成的路上实际上就是与自己的惰性抗争
2) 敢于承诺，才能成功
3) 相信相信的力量
2. 达成目标后的奖励
1) 有哪些特别想做的事？
2) 每达成一个阶段的目标之后，就去做一件特别想做的事当成奖励
3. 达不成目标的惩罚
1) 现场表述、录制视频
2) 找到一个见证人
 

 商业银行、保险公司、各类企业和高校特邀职业素养培育赋能专家讲师
 超10年金融、高校、通讯、企业培训经验
 超2000场培训、主持、演讲经验，受众学员超万人，好评率高达98%
 国家高级编导
 广电总局“全国十佳栏目”主创
 曾任：中央电视台7套编导、外景主持人
 曾任：上市国企营销推广部总监
 曾任：多家互联网、品牌策划公司 创始人
 具有业界知名度的活动策划人，从事广告、品牌营销策划十几年；
 中国人力资源开发研究会“最受企业欢迎的培训专家”
 2013年任中国职业经理人协会职业经理人队伍建设讲师。
 “中国职业经理人协会·宣传职业经理人队伍建设讲师大赛全国总决赛”中获“最佳口才奖”。
 在中国人力资源开发研究会、中国营销人才高峰论坛主办的2013年度中国企业管理能力提升评选活动中荣获“2013年度中国最受企业欢迎的培训专家”

【主讲课程】：
《6小时提升你未来30年职场颜值——职业生涯规划》
《把员工变成干将(责任、执行力、问题分析解决）》
《百分百目标达成》
《工作效率提高一倍》
《责任胜于能力》
《打造高效执行力》
《问题分析与解决》
 

• 项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式

   

  第一章 项目化管理：组织变革的引擎一、项目及项目管理概述1、项目的基本概念2、项目的共同特性3项目管理及其内涵与外延4、项目管理的特点（1）目标的明确性（2）实施的组织性。（3）责任的具体性（4）工作的相关性（5）管理的动态性。（6）方法的针对性（7）过程的综合性二、从项目管理到项目化管理 三、项目..

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