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善战者 领导者战略创新与解码执行实战课

善战者 领导者战略创新与解码执行实战课

课程编号：59620

课程价格：￥26000/天

课程时长：1 天

课程人气：169

行业类别：不限行业     

专业类别：战略管理 

授课讲师：蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高管

【培训收益】
本课程围绕战略思维、战略决策、战略解码和战略落地4个方面展开，让学员拥有战略思维的同时，也学会具体的实操方法：如何战略创新、如何战略解码、如何战略落地——成为一名真正能够运筹帷幄、使命必达的优秀领导者。

第1章 战略破局：培养卓越战略思维与洞察力
探讨战略思维与突破，通过企业生命周期、战略本质、管理核心等角度，结合互联网思维，培养面对不确定性的战略框架，助力领导者透视成长轨迹，把握战略重点。
1. 企业生命周期：透视企业成长轨迹，把握不同阶段的战略重点；
 思考：企业靠什么获得明天的领导地位？
2. 战略的本质与意义：深入探讨战略的定义、作用。
 什么是战略？它对企业意味着什么？
 案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮；
3. 战略管理的核心、模型与形态；
 什么是战略管理？战略管理的原则是什么？
 公司战略体系/层次有哪些？
 战略RIDER模型；
 解析战略形态：竞争战略、定位战略、蓝海战略等；
4. 战略思维的基点：VUCA时代的互联网思维与战略创新
 用户思维：一切以用户为中心，其它一切纷至沓来；
 简约思维：大道至简、简单即美/案例：万达的减法策略；
 产品思维：产品为王，死磕极致/工具：企业能量模型；
 迭代思维：快速迭代，不断更新/案例：魅族的败局；
 试错思维：犯错、试错、改错/案例：小米的崛起。
5. 战略思维的培养：面对不确定性，如何构建确定性的战略思维框架。
 黑天鹅和灰犀牛：“VUCA时代，未来很难预测”；
 基于明天：腾讯公司“我们眼里只有未来”；
 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
 选择与放弃：万科的做减法与GE的数一数二战略；
 创新者的窘境：诺基亚手机、柯达和飞信的核心问题。
第2章 决策制胜：掌握高效战略决策与创新方法
聚焦战略决策与创新，揭示决策陷阱，提供决策工具，激发创新思维。从孙子兵法到现代决策模型，助力领导者做出明智选择，引领企业创新发展。
1. 决策认知：正确理解领导决策；
 善战者：从孙子兵法看战略决策；
 讨论：孙子兵法研究以多胜少还是以少胜多？
 西蒙决策模型：情报、设计、选择和评价；
 讨论决策与组织关系：组织里应由谁来做决策？决策需寻求意见的一致？
2. 决策陷阱：为什么聪明人常常作错误的决策？
 案例讨论：剖析领导决策陷阱的问题；
 情绪影响：情绪与决策如影随形，没有所谓的理性决策；
 重点偏差：小事花时间太多，对重要决策反而仓促决定；
 决策疲劳：做大量非重要的决策，导致没有做重要决策；
 承诺升级：受沉没成本的影响，反而追加投资；
 二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼。
3. 决策工具：让头脑变得更灵活与缜密；
 决策树：预测未来结果收益，寻找最优方案；
（商业案例实操与练习）
 外部环境分析-宏观环境（PEST）；
 外部环境分析-微观环境（波特五力模型）；
 现有同行的竞争
 潜在进入者的威胁
 替代品的威胁
 供应商议价能力
 客户的议价能力
（商业案例实操与练习）
 内外环境分析-SWOT分析法；
（商业案例实操与练习）
 资源能力分析-VRIO模型；
 价值（Value）；
 稀缺性（Rarity）；
 难以模仿性（Inimitability）；
 组织（Organization）。
 业务投资组合分析-波士顿矩阵；
4. 创新思维：战略创新的支点与思维；
 “混乱无序”——循规蹈矩是创新的大敌；
 “深度挖掘”——创新能力与思维深度成正比；
 “赢者务虚”——常人的思维世界是有形的，智者的思维世界是无形的；
 “善用优势”——认识自身的优势并善用大脑；
 “换条路走”——不要总是走老路；
 “突破经验”——可能是什么比是什么更重要；
 “卡贝理论”——放弃是创新的钥匙；
 “交叉思维”——创新往往隐藏事物的交叉处；
 “第一性原理”——放弃冗余，忽略比较。
第3章 解码落地：战略解码与任务分解的实战技巧
阐述战略解码实操，通过制定战略地图、目标解码、任务分解等环节，将战略转化为可执行计划。强调战略澄清与解码会议的重要性，确保战略落地。
1. 战略解码意义与原则；
 RACE原则：战略的可靠度×战略的认同度×实现策略的清晰度×组织的支持度；
 平衡计分卡的原则：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
2. 学会制定战略地图；
a) 员工层面：靠什么指导员工的思想？（凝聚人心）
 未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？
 使命:“使出命来”何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求；
 核心价值观：有什么用？为何需要？三大标准。
b) 客户层面：如何塑造优势战胜对手？
 三维竞争优势（比较竞争优势）；
 核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；
3. 目标解码与任务分解：
 制定一个胆大包天的目标；
 推行OKR工作法；
 目标解码工具：OGSM；
 WBS法：目标、任务、工作和活动。
4. 开好两会：战略澄清会（战略屋）、战略解码会。
第4章 执行攻坚：打造高效战略执行与落地体系
关注战略执行与落地，分析执行挑战，提出宣贯内化、人才建设、领导行为等关键措施。强调监控评估与复盘改进的重要性，确保战略目标得以实现。
1. 战略执行的挑战与困境：为什么很多公司的战略不能落地？
 高层推动：组织调整、资源调动和管理变革；
 关键行动：战略传导、措施推演和绩效指标；
 核心流程：战略流程、人员流程和运营流程。
2. 战略目标的宣贯与内化：
 逻辑：数学思维+语文思维；
 力度：战略解读、战略讨论与战略地图绘制；
3. 战略性人才队伍的建设与激励：
 用对人：什么样的战略选择什么样的人；
 激活人：什么样的激励出什么样的结果；
 培育人：什么样的领导出什么样的人才。
4. 领导在战略执行中的基本行为：
 领导者的七项基本行为；
 聚焦最重要的目标；
 关注引领性指标；
 锁定关键责任；
 战略执行24字方针。
5. 战略执行的监控与评估；
6. 战略复盘与持续改进。
 

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