领导力

【培训对象】
企业骨干管理者

【培训收益】
1. 对事：掌握实现愿景目标的流程步骤，并能带领团队达成共识和落实达成。 2. 对人：知人善用，有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练习相照应，即学即用的培训方法与手段 3. 工具：没有完美无缺的学习与分析工具，但有完美的解决方案。帮助管理者们从多种方法中找到最适合的解决方案。

第一部分：理念篇-用愿景进行有效管理
愿景领导力的核心是用愿景来引导团队，而不是对愿景进行管理，做的是事，但面对的却都是人，单纯的愿景制定不难，但能让团队每个参与者都能发自内心的接受和认同却很难，因此提升对人的敏感度，重新认识愿景，用目标对团队进行引导就变得至关重要。
1. 愿景领导力的再认识
1) 研讨：管理管什么理什么
2) 思考：谁的愿景？愿景的来源
3) 启发：用愿景还是对愿景进行管理
2. 愿景领导力的核心
1) 认识不等于了解
2) 案例：裁员有效吗？股权激励有效吗？
3) 前置硬指标和后置软指标
4) 愿景领导力的核心：达成共识

第二部分：实操篇-愿景领导力的五步法
规划愿景是领导者的其中一项基本职责，有愿景的工作可使团队成员在有系统、有指引的情况下，在指定的时间内有效率地完成工作任务，在工作的成本、时间及人员上亦有更肯定的保证。只有团队人员参与计划的制定并从内心真正的认可，才有利于最终管理目标的实现，进而落实达成实现团队绩效。
1. 明确愿景
2. 分析要素
3. 制定目标
4. 提出措施
5. 形成方案

第三部分：行动篇-落实愿景的技巧和关键
所有的方案都不能创造价值，只有行动才能提升绩效。本单元将运用行动措施将达成共识的解决方案，转化成为具体的可操作的落地的系统性行动计划。本单元输出步骤清晰、资源匹配、权责利明确，所有利益相关者达成共识的行动计划以及如何催化整个团队的执行力，最终实现绩效的改进。
1. 明确任务
1) 明确愿景的阶段任务
2) 实现愿景各阶段任务的行动方法
2. 落实达成的过程控制技巧
1) 有效会议的实施
2) 落实监督进展
3) 决策修正
4) 重新决策
3. 执行愿景的12字秘诀
1) 结果导向
2) 兼顾过程
3) 超越期望
4. 落实达成的六个关键词
1) 第一个关键词：能力
2) 第二个关键词：节奏
3) 案例：西游取经团队
4) 第三个关键词：动机
5) 第四个关键词：希望
6) 综合演练：如何做非物质激励
7) 第五个关键词：信任
8) 第六个关键词：底线
9) 思考：如何让猴子不跳回猴背上

#课程收结#
1. 课程知识点和所达成的共识回顾
2. 1分钟培训感想
3. 知行合一的五个层次
4. 致谢和互动问答
 

 工行、农行、中行、建行总行及各地市分行行动学习、领导力特邀专家老师
 招商、中信、兴业、民生、浦发、浙商、南京银行总行及各地市分行领导力、行动学习特邀专家老师
 中国移动、中国电信、中国联通各地市特邀领导力、行动学习导师
 中车集团、中石油集团、中建集团、中铁集团、中水电集团、中核集团、中船重工等央企特聘领导力、行动学习专家老师
 南方航空、东方航空、云南机场集团、厦门机场、厦门航空、吉祥航空、九元航空等国内知名航空指定行动学习专家老师

 清华大学行动学习顾问
 中山大学兼职培训讲师
 广东财经大学MBA学院受聘导师
 北京大学行动学习导师
 中国科学院大学行动学习指导导师
 电子科大、上海交大、同济大学、云南大学、山东大学、华东师范大学、华中科技大学、深圳人力资源行动学习学院荣誉院长
 IAF（国际引导者协会）华人引导者协会创会会员
 时代光华特聘讲师
 中国行动学习最主要的推动者
 中国行动学习催化师协会秘书长
 25年丰富的国际及国内企业团队管理经验
 12年行动学习领域操作经验

【主讲课程】：
《领导力-高效带领团队》
《三维领导力提升》
《高效团队领导者》
《创新思维与问题解决训练》
《提升工作效能的五个加速器》
《管理者角色认知》
《会议管理—有效大脑作业》
《基于行动学习的问题分析与解决》
《结构性思考，系统性反馈》
《跨部门沟通与协作》
《行动学习催化师训练》
《引导技术训练》

【课程特色】：
刘老师有着上百个行业的管理与咨询的深厚功底，幽默风趣式授课，擅长企业定制化课程，采用MBA管理案例教学的模式。课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了单位的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。教练式引导学习，而不是强行灌输。1.情景还原，问题分析；2.角色互换，立场阐述；3.管理复盘，全局思维；4.案例比对，思想启迪。课前调研，找准问题，聚焦问题；课中通过引导，反思激发问题，讨论问题；课后通过跟踪，锁定问题，解决问题。
 

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