新时代、新金融视角下的银行领导力素质模型

【培训对象】
银行各层级管理岗位人员（分基层、中级、高级三个层次讲授）

【培训收益】
1. 把握新时代新金融的本质和内涵。 2. 掌握新金融背景下，银行领导力素质模型架构。 3. 从提高领导力的角度，逐条解读模型的内容，使学员对履职所需的素质能力有比较全面的认知，对自身存在的短板有明确的认识。

 该模型共分5大能力，32项关键素质及若干高绩效行为。
一、政治引领力（内含3大关键素质）
1. 理论研学
2. 政治把控
3. 党建推动

二、业务经营力（内含3大关键素质）
1. 战略解码
2. 市场开创
3. 稳健运营

三、自我发展力（内含10大关键素质）
1. 自我认知
2. 持续学习
3. 高尚人格
4. 专业精进
5. 勇于创新
6. 调查研究
7. 科学决策
8. 应急处突
9. 改革攻坚
10. 清正廉洁

四、他人影响力（内含8大关键素质）
1. 以身作则
2. 以信树威
3. 实效言行
4. 表扬鼓励
5. 有效沟通
6. 员工激励
7. 合理授权
8. 群众工作

五、团队管理力（内含8大关键因素）
1. 善用人才
2. 目标导引
3. 真诚关怀
4. 分工协作
5. 宽严相济
6. 行为强化
7. 任务落实
8. 文化凝聚
在对五大能力32项关键因素讲授过程中，将重点分析各项能力素质的高绩效行为，并紧密结合银行实际案例，同时对每项能力素质存在的负向行为进行概括分析。
 

 四十年银行从业经验，建设银行教育培训资深管理者；
 建设银行领导力、党建党性教育著名教授；
 专注研究金融业领导力培训、党建党性教育三十年；
 为多家银行机构讲授领导力、党建党性教育课程，在大学讲授金融理论专业课程；

【专业背景】：
 曾任哈尔滨投资高等专科学校教研室主任、系主任、教务处长；
 建设银行哈尔滨培训中心（建行东北研修院）党委副书记、副校长；
 建设银行总行党校、总行高级研修院、总行领导力学院副校长、副院长；
 建行领导力教学研究专家、全行党史学习教育主讲专家、总行主题教育督导组负责人；
 广州华商学院数字金融学院院长；
 曾多次获得省部级优秀教学成果奖、全行系统优秀教师称号；
 领导、组织研发金融培训项目100多个、培训课程400多门；

【部分项目案例】：
建行全行二级分行行长轮训项目三十期。为主要设计、组织者，并主讲领导力、党建课程。
建行全行基层机构负责人培训项目四十期。为主要设计、组织者，并主讲领导力课程。
建行全行新任职管理岗位人员培训项目10期。为主要设计、组织者，并主讲领导力课程。
建行全行处级管理岗位人员培训项目二十期。为主要设计、组织者，并主讲领导力课程。
建行全行网点负责人培训项目三十期。为主要设计、组织者，并主讲领导力、党建课程。
建行党校主题班培训项目四十期。为主要组织者，并主讲领导力、党性教育课程。

【主讲课程】：
《红色领导力在银行管理中的应用》
《新时代新金融视角下的银行领导力素质模型》
《管理原理与银行管理实践》
《优秀银行管理者的管理艺术》
《回顾历届党代会，不断升华党性认知》
《如何提高银行领导干部的党性修养》
 

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