思维导图在职场中的运用

【培训对象】
内训师、职场讲师、管理人员、职场人

【培训收益】
●提升思维品质：在面对复杂问题时能够更加清晰、有条理地进行分析和决策。 ●掌握思维导图工具：通过实践操作，学员能够灵活运用这些工具来辅助工作和学习。 ●熟悉应用场景：通过实际案例让学员了解如何在实际工作中运用思维导图。 ●激发创意和灵感：可以自由地联想和拓展思维，从而产生更多创新的想法和解决方案。 ●提升学习和工作效率：快速梳理信息、分解任务、安排时间，从而提高工作和学习效率。

第一讲：思维导图原理
一、导图来源——了解思维导图创始人及创造原理
视频播放：央视对东尼·博赞先生的专访——了解思维导图的发源及基本信息
二、思维导图原理
1. 人类大脑神经元
2. 左右脑分工及合作
3. 大脑的喜好，个性及记忆
课堂练习：右脑的合作运用
三、思维导图的定义
1. 笔记法
2. 思维工具
3. 工作法
案例分享：如何在工作、学习、生活中运用思维导图，提高效率

第二讲：思维导图技法——绘制呈现+软件实操
一、手绘思维导图步骤
1. 思维导图的绘制心法
1）心——中心图
2）线——线条
3）词——关键词
4）图——添图像
5）色——选颜色
6）构——理结构
2. 思维导图的绘制技法
1）画——中心
2）定——主干
3）延——分支
4）找——关联
5）添——图像
课堂练习：手绘“自我介绍”+“团队共创”思维导图
二、软件绘制技巧——Mindmaster软件应用
1. 市面上思维导图软件解析（功能性、操作度等）
2. 软件操作的讲解
练习：电脑绘制“下周工作计划”
案例：如何运用思维导图软件提升工作汇报效率

第三讲：思维导图实践应用——逻辑思考
一、积累信息找关键
1. 镜头转化法
2. 按部就班法
3. 提炼核心要素
二、逻辑分类
1. 二分法
2. 矩阵法
3. 公式法等
4. 总的原则：MECE不重叠、无遗漏
三、排序逻辑
1. 时间顺序
2. 结构顺序
3. 重要性顺序
练习：如果运用思维导图做工作汇报与表达呈现
案例：职场中命题文章的综合运用

第四讲：思维导图实践应用——创新创意
创意思考：无中生有，无奇不有
工具一：概念提取——从概念中衍生更多的主意
1. 提取概念的方法——找到焦点
2. 概念三角——启动创造性思考流程
3. 概念扇——宏观&微观
4. 思维瀑布——产生更多的新想法
课堂练习：如何提升员工归属感
工具二：美第奇效应——大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力
1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物
2. 随机产生丰富的联想
3. 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意
课堂练习：如何将现有难题拓展思路
工具三：团队创作导图工具——BOIs
1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考
2. 快速启动BOIs的两个步骤
3. 简单是最高级的复杂
课堂案例：如何模拟召开一次经营会议

第五讲：思维导图运用——创新思维提升
一、定义问题与问题本质
解决问题的第一步：厘清问题
——找到问题的核心问题
二、5-Why问题分析法与鱼骨图实际运用
1. 5-Why问题分析法
练习：5-Why问题分析法
工具演练与小组分享：5-Why问题分析法
2. 鱼骨图简介
——鱼骨图的使用方式
——用“5W2H”分析细化目标
3. 价值树分解法
4. 甘特图

第六讲，思维导图运用——职场中的运用
一、沟通表达更高效
案例：这样的表达说清楚了吗？
1. 思路清晰，表达才能高效
1）厘清沟通思路
2）丰富表达内容
2. 使用思维导图进行管理沟通
——全局视角，高效沟通
互动：使用思维导图汇报学习体会
二、思维导图用于时间管理
案例：TED演讲如何管理时间
1. 思维导图规划工作任务
——全局视角的工作清单
互动：一周的工作清单
2. 时间管理不仅是列清单
——帕累托原则管理时间
——确定重要的工作事项
3. 更高效的进行工作
工具：番茄工作法
练习：使用思维导图规划时间管理
三、思维导图编写工作计划与总结
1. 如何编写计划
1）工作计划的5个关键要素
2）制定目标的SMART原则
互动：思维导图制定工作计划
2. 编写工作总结
1）工作总结的注意事项
2）思维导图编写总结更全面
小组练习：使用思维导图制定产品推广方案
全天课程回顾总结+课后延伸：书籍推荐
 

12年大型企业职场效能提升实战经验
高级创新引导师
AMAC高级企业培训师
AACTP（美国）行动领导力国际授权认证讲师
国际版权课《跳出职场7个陷阱™》首批认证讲师
曾任：安利（中国）日用品有限公司丨（职业发展板块）培训负责人
曾任：汤臣倍健(药业)有限公司丨大区商学院培训负责人
持多项思维领域专业认证：结构化思维©、东尼博赞©思维导图、左圆右方创新思维©
近100家企业职场效能课程特邀授课讲师：国贸控股、中建三局、厦门建发、万科集团、平安银行、太平洋保险、泰康保险、比亚迪、西门子等企业，累计授课超300+场
擅长领域：结构化思维、思维导图、创新思维、商务演讲与表达、问题分析与解决、高效沟通、目标管理等

实战经验：
杨勇老师多年来专注于职场思维训练，将“企业效能+思维技术”进行了高度融合，打造企业培训体系，擅长直指企业核心问题，提供精准的培训方案，达到管理效益优化的效果，为企业打造可持续创新发展的职场人才培训方案：
→曾为针对安利（中国）日用品有限公司的营销团队定制【营销技能创新培训方案】，从产品的定位分析→卖点塑造→团队创新技能→市场动销匹配等板块入手，结合思维创新的应用，主力解决营销团队沟通效率低下、销售技巧“固化”等痛点问题，全面提升营销团队的综合能力，促使企业销售额平均增长了20%以上，同时降低23%员工流失率，提高员工职场幸福力。
→曾根据汤臣倍健药业发展战略和年度经营目标，以创新思维技术中结构性分析问题+演绎推理的角度，提前布局战略方向，通过有针对性的创新型目标管理和计划，从0到1搭建“健康大讲堂”“千人营养天团”“超级管家班”“店长特训营”等活动，吸引近万名顾客参加，提升门店近50%的销售额，从而提高经销商进货和打款率（130%），有效提升了门店销售人员及城市经理的业务能力和综合素质和积极性，并以组合拳的形式，为市场打造更落地的培训计划和更有利的动销创新方案。
主讲课程：
《公众演讲与表达》
《职场沟通与表达》
《目标管理与计划》
《逻辑思维与高效表达》
《思维导图在职场中的运用》
《七步可解——问题分析与解决》
《非暴力沟通——职场高情商沟通》
《结构化思维——想清楚，说明白》
 

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